Tlalpan TLALPAN

ACTIVIDAD 1

“CUADRO

SINÓPTICO”

Profesor: FRANCISCO MAC SWINEY COLÍN

Asignatura: “Liderazgo Y Negociación”
Alumno: FRANCISCO TAKASHI ZATTO CONTRERAS
040134264
Carrera: Lic. Ejecutiva en Derecho
Instrucciones:
 LIDERAZGO

Humanista

Liderazgo Líder

Liderazgo Características Claves para ser Cualidades

El liderazgo tiene su - El liderazgo lo ejercen las Las cualidades fundamentales - Desaparece los modelos
principio claro y personas. Son las 7 “C”: arcaicos de control
fundamental son las - Tienes la capacidad de - Practica el autocontrol
personas. enseñar a los demás. - Coherencia
- Pone énfasis en la
El liderazgo lo ejerce la - Convicción
- Tienen capacidad, ilusiona a colaboración y trabajo en
persona y va dirigido hacia - Credibilidad
la gente, la motiva y vincula equipo
las personas. - Confianza
al liderazgo - Crea una cultura compartida
- Capacidad de cambio - Comunicación
- Capacita para que los cargos
- El líder se sabe prescindible - Compromiso
- Demuestra confianza, pero
- Conciencia
también compasión
- Rubricas - inducia a los empleados a
o Coraje contribuir
o Carácter - Favorece la diversidad
 LIDERAZGO

Concepto

Características Valores del líder

según Covey
La cultura de una organización
se manifiesta en los valores y
principios
El perfil es la
 Aprende constantemente descripción clara de sus
 Tiene preferencia para de capacidades y
servir competencias para a ser
Valores  Emite energía positiva frente honestamente
Principios
 confía en los demás sus funciones
 Orientar su vida de forma
juiciosa  Observa la calidad
 Son colaborativos  Frente a los errores,
 Se adiestran para la busca soluciones
 Ético: se da en Las reglas o normas de innovación.  Se encuadra en el
tiempo y en la carácter general y proceso y su calidad
forma de actuar universales como:  Busca soluciones en
 Económico: equipo
Valor de alcance  Amar al prójimo,  Encamina
de una cosa  no mentir,  Protege a sus
 Psicológico: moral  respetar la vida, empleados y su
que mueve afrontar sin  etc. trabajo
miedo los peligros.  Es innovador
 Inspira confianza
 Alineado Son Pasivos, independientes y críticos; presupones que
no reconoce su trabajo
Pasivo Critica, no piensa y no participa
Tipos de Es participativo, activo y es dependiente.
seguidor Conformista
Es responsable, comprometido,
Eficaz Independiente, activo y crítico.

Sobreviviente Se ajusta a cualquier situación según

pragmático convenga, minimiza los riesgos.

Delegación: Funciones de autoridad que otorga a un subordinado y sus

responsabilidades, para realizar una tarea o actividades.
Modelo El líder que delega, deberá:
delegacion  Otorga autoridad y poder
al
 La persona demostrara sus habilidades
 Desarrollará sus funciones.
LIDERAZGO

Temporal Es por un tiempo determinado

Permanente Es por un tiempo indefinido

Tipos de
delegación Parcial Cuando no se delega la totalidad

Singular Recae en una sola persona

Conjunta Delegado a dos o más personas

Principios adquiridos, leyes naturales y normas de validez universal.

Liderazgo La habilidad natural al aplicar estos principios a las situaciones y problemas,
nato huella clara que hace la diferencia, y produce calidad, productividad en
relaciones fructíferas.
¿Qué estilo de liderazgo tienes conforme al Modelo de Contingencia?

Liderazgo democrático participativo y Liderazgo transformacional.

Con el fin inspirar siempre a los empleados haciéndoles saber lo bien que realizan
su trabajo para mantenerlos motivados, dejarlos hacer y dejarlos pensar para que
expongan ideas innovadoras para la empresa.

¿Cómo mejorarías toma de decisiones con base en el Modelo Vroom-Jago?

Este define la toma de la decisión personalmente o considerando la participación

del grupo, es recomendable escuchar las opiniones de los colaboradores en las
actividades encomendadas, para obtener satisfactoriamente el éxito, brindando las
oportunidades de superación, personales y laborales.
REGENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Rodríguez Estrada, M. (2012). Liderazgo: desarrollo de habilidades directivas.

México, El Manual Moderno.
https://www.academia.edu/36742426/Liderazgo_desarrollo_de_habilidades_directi
vas_2a..._Pg_17_55_

https://cuadrocomparatvo.org//
. (2017). Obtenido de Cuadro Sinóptico sobre liderazgo.

Project Coaching (s. f.). Técnicas de autocontrol emocional.

http://www.projectcoaching.es/autoconciencia-autocontrol-claves-inteligencia-
emocional/