Repú blica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educació n

Universidad Experimental de Guayana

Puerto Ordaz – Estado Bolívar

Materia: Administració n de Empresas II

Carrera: Administració n de Empresas, Secció n: 1

LIDERAZGO

Unidad IV

Profesora: Alumnos:
Maria Huaman Vaneska Luna C.I. 28.376.032
David Mejia C.I. 30.498.008
Actividad sobre Tema 1.5 Liderazgo (Valor 20%)

Parte 1 (Valor 5%)

1.- Conceptualizar Liderazgo bajo la visió n de tres autores y referenciarlos. Y establecer
diferencias y semejanzas en los conceptos descritos por los autores utilizados.

Autores Conceptos Semejanzas Diferencias

Stodgill (1950) Parece ser una relació n Los tres conceptos No todos los conceptos
de los hablan de la unió n de mencionan
métodos de trabajo varios miembros para directamente a un
entre los lograr los objetivos, individuo denominado
miembros de un grupo, siendo estos motivados como “Líder” debido a
en el que por alguna persona su desempeñ o mayor
el líder adquiere un má s participativa y que en el grupo de
status gracias se encuentra a cada personas, sino que
a la participació n activa momento, dá ndole la hacen referencia a que
y la confianza al grupo de las personas entre si, se
demostració n para personas de seguir apoyan mutuamente
llevar a cabo cumpliendo los para lograr cada
tareas cooperativas objetivos. objetivo propuesto,
hasta creando un ambiente
completarlas. cooperativo.
Gidd (1969) El liderazgo se da en
grupos cuyos
miembros satisfacen las
necesidades
individuales gracias a la
interacció n
con otros.
Archer El liderazgo es la
habilidad humana que
logra la unió n de un
 grupo y lo motiva para
la consecució n de
ciertas metas.

2.- Describir la Importancia del Liderazgo para las organizaciones

El liderazgo en la empresa es imprescindible porque es lo que define, en gran medida, el

correcto rumbo de la misma; por lo general, la figura del líder en una empresa coincide con el
dueñ o de la misma, o, cuando ésta es muy grande, con el gestor que la dirige. Es en estas personas
donde el liderazgo es imprescindible, por varias razones, que veremos a lo largo del artículo.
Otras decisiones, como las que hacen referencia al modelo de negocio, a la tendencia del
mercado, al sector, etc. también requieren de una visió n amplia, como la que tiene el líder, para
tomar las decisiones correctas y por supuesto, la formació n de equipos que se lleva a cabo antes
de crear la empresa, también es responsabilidad del líder, tal y como hemos mencionado
anteriormente, por todo ello, el papel del líder es fundamental desde el primer momento.

3.- Establecer las características de un buen Líder.

 La innovación: Aquí se encuentra la esperanza para resolver los retos que mueven los
negocios hoy en día, ya que se espera que un líder se mantenga en la constante
bú squeda de nuevas y mejores formas de hacer las cosas.

 La capacidad comunicativa: Entenderse con el equipo del cual está a cargo siempre
debería ser una prioridad, ya que no existe mejor forma que ganarse su confianza y
acrecentar la credibilidad que se tiene ante estos.

 Saber adaptarse al cambio: Se espera que un líder sea capaz de entender las
circunstancias de manera que pueda tomar las decisiones adecuadas, esto hará que
pueda aportar las mejores soluciones posibles en medio de la avalancha de
acontecimientos que suelen rodearlos.

 Pasión para motivar e inspirar: Las características del liderazgo también se apoyan
 en el hecho de que la figura de un líder tiene que amar lo que hace, saber que el éxito
no es algo que llegue solo, y que éste debe siempre dar su mejor esfuerzo con todas las
ganas.

 La resiliencia: En funció n de ir un paso adelante siempre se espera que se vaya un

paso por delante del mercado, estar en la constante investigació n de cuá les será n las
tendencias futuras y aprender aquellas habilidades que se hagan necesarias para
adaptarse a lo que viene
Parte 2: (Valor 15%)
1.- Preparar un cuadro comparativo sobre los estilos de Liderazgo segú n Goleman,
Boyatzis y McKee, debe contener:
Ejemplo
Estilo Definició n Unidad Ventajas Desventajas
Organizacional
En una
organizació n, el
Se Se les da un líder en un
Se utiliza en
caracteriza nivel de momento
tiempo de crisis o
por exigir de exigencia a necesario
con algunos Los
cará cter los adquiere un
empleados trabajadores
inmediato empleados. cará cter fuerte
Commanding problemá ticos, si podrían
las tareas que demuestra
(Imponente) por el contrario molestarse
que se han Se obtienen dando ó rdenes
se utiliza cuando por ese tipo
asignado, de manera sobre las labores
no se está en de trato.
siendo al rá pida las que deben
crisis no tendrá
estilo ‘Haz lo labores realizarse al
ningú n efecto.
que te digo’. asignadas. momento que lo
desea y tener
todo bajo control.
Visionary Su Se utiliza en Los Si es mal Se manifiesta a la
(Visionario) especialidad tiempos de empleados utilizada hora de
es movilizar cambios o si es tienen una bajará la establecer
a los necesario hacer visió n clara moral del objetivos o
 propuestas,
mostrá ndole a
empleados los individuos
hacia una hacia dó nde
un cambio de
visió n del rumbo quieres llegar
visió n, por el
determinada que deben equipo. con el objetivo
contrario no
, siendo al seguir. planteado, y si es
servirá .
estilo ‘Ven algo bueno,
conmigo’. agradable y que
apoyen, seguirá n
el rumbo.
la persona que
lleva la batuta es
alguien agradable
Se encarga Es de utilidad
Si se utiliza que desea crear
de crear Se utiliza en para mejorar
mucho puede un entorno
armonía y tiempos de los vínculos
crear có modo con el
vínculos discordia, en un equipo
Affiliative desmotivació n grupo que lo
emocionales, también se utiliza de trabajo.
(Empá tico) , falta de rodea dá ndoles la
siendo al para reconciliar *Funciona
direcció n y seguridad de dar
estilo ‘La las divisiones en para motivar
rendimientos opiniones y
gente es lo los equipos. a los
mediocres. poder conversar
primero’. empleados.
temas de interés
sin miedo a ser
rechazados.
Democratic Se encarga Se utiliza cuando Se toma en No es buena En un
(Democrá tico de llegar a se requiere una cuenta las opció n cuando organizació n al
) un consenso aprobació n o se opiniones de no es querer tomar una
mediante la requiere los necesario una decisió n de suma
participació conseguir empleados. decisió n importancia, al
n de todo el informació n, Fomentan las colectiva. no poder ser
grupo, mayoritariament decisiones abalada por solo
 el líder, acude a
los demá s para
saber que
siendo al
e valiosa, de los piensan y tomar
estilo ‘¿Qué colectivas.
empleados. la mejor decisió n
piensas?’
en base a lo
aportado por
todos.
Los
Parecido al estilo
integrantes
imponente, pero
Se del equipo
siendo un poco
caracteriza interactú an
Se utiliza cuando má s liberal, sin
por má s entre sí
se requieren No siempre exigirles que
establecer mejorando así
resultados de resulta una hagan una
unos la
manera rá pida y buena idea, actividad, sino
Pacesetting está ndares comunicació n.
cuando se puede pidiendo algun
(Marcapasos) de
necesite un acarrear informe, trabajo,
rendimiento Se les brinda
equipo con gran resultados opinió n,
altos, siendo a los
motivació n y que mediocres. dejá ndoles el
al estilo ‘Haz empleados
sea competente. tiempo de pensar,
lo que hago, autonomía
opinar de a poco
ahora’. para tomar
desenvolviéndos
sus propias
e.
decisiones.
Coaching Se Se utiliza en Ayuda a AL tomar
caracteriza cualquier mejorar el decisiones, el
por tener momento rendimiento líder dialoga con
como fin siempre y cuando de los las personas en
desarrollar la condició n sea empleados. su entorno,
un mejor ayudar a mejorar dá ndoles la
futuro de los el rendimiento Ayuda a oportunidad de
integrantes, del empleado. desarrollar ver si estuvieron
 bien sus
decisiones, que
podrían haber
siendo al dicho mejor, para
estilo fortalezas. tener una mejora
‘Prueba esto’. paso a paso y así
má s adelante, dar
opiniones má s
certeras.
2.- Preparar cuadro comparativo sobre los tipos de Líder: Segú n Max Weber, Segú n la formalidad
de su elecció n, Segú n la relació n con sus seguidores, Segú n la influencia que ejerce sobre los
seguidores; el cual debe contener, ejemplo:

Según Max Weber:

Tipo de Líder Definició n Diferencias Ejemplo Organizacional

Se le define como un Como se puede ver cada Instructivo: Un director

líder autoritario que les tipo de líder actú a de dando ó rdenes directas
dice a los empleados manera diferente y, por a los administradores
qué, có mo, cuá ndo y ende, generan realizar algú n manejo
Instructivo
dó nde realizar la tarea. diferentes resultados en de cuenta al momento.
Con este tipo de líder la la compañ ía. Por
comunicació n es ejemplo, el líder Persuasivo: Los
unilateral descendiente. instructivo puede supervisores a la hora
Persuasivo Este tipo de líder tiene considerarse como un de ver como esta
un comportamiento líder que no tiene la fluyendo el ambiente en
directivo así como de suficiente confianza el trabajo, les gusta
apoyo, en esta ocasió n para que sus empleados recibir informació n de
la comunicació n circula trabajen sin empleados para saber si
en ambas direcciones, indicaciones o sabe que se encuentran có modos
ascendente y no tienen esa capacidad y tomar medidas.
descendente. de madurez, todo lo
 En esta ocasió n este
tipo de líder hace la
toma de decisiones
Participativo entre él y los
empleados,
preocupá ndose por
facilitar el trabajo.

contrario al líder que Participativo: En una

delega, quien tiene junta para decidir el
Este tipo de líder
plena confianza en sus rumbo de la compañ ía,
proporciona poca
El que delega trabajadores y conoce el encargado de la
dedicació n a las tareas y
su nivel de madurez. reunió n puede tomar
a la relació n de apoyo.
opiniones de todos los
presentes para asi tener
varios puntos de vista.

El que delega: Es un
líder que a la hora de

3.- Preparar cuadro comparativo sobre las Teorías del Liderazgo:

Teoría Definició n Diferencias Ejemplo Organizacional

Teorías de los rasgos o En esta teoría se Mientras que la teoría Teoría de los rasgos:
características considera que el líder de los rasgos nos dice Una persona que desde
personales nace con unos rasgos, que los líderes nacen pequeñ o demostró
características o con las características dotes mayores en á reas
cualidades innatas. natas de un líder, valga académicas, demuestra
Dicha teoría mantiene la redundancia, la teoría liderazgo, puede llegar
 que o nacen con del comportamiento nos muy lejos al momento
cualidades como la indica que existen dos de tomar la decisió n de
inteligencia, carisma, tipos de personas entrar a una
optimismo, etc. O no se completamente organizació n, siendo
pueden desarrollar por diferentes, mientras que una persona que guiara
mucha formació n que una tercera nos indica al equipo.
reciba. que no existe una teoría

Teorías del Dicha teoría se basa en o técnica de liderazgo Teorías del

comportamiento de la el comportamiento de mejor que otra. Todas comportamiento de la

persona los líderes. En esta son importantes a su persona: Muchas

podemos ver dos teorías manera y en su personas tienen

extras, la primera es la situació n. capacidad para ser

teoría X y teoría Y, líderes, pero no les

donde se estudian a las gusta tomar una

personas que no responsabilidad tan

quieren asumir una grande y deciden ser

responsabilidad y que simples trabajadores sin

prefieren que las importar que alguien

manden (Teoría X) y por má s los mande.

otra parte está n las

personas que aman el Teoría del Liderazgo

trabajo y les gusta situacional: En una

asumir empresa no toman un

responsabilidades título de líder, sino que

(Teoría Y). para cada momento,

A parte tenemos la alguien se desenvolverá

teoría de la malla mejor que otro y se

gerencial, dicha teoría se adaptara a lo que

habla de que se pueden necesite la compañ ía

identificar 81 estilos de para poder avanzar

liderazgo diferentes todos juntos.

dependiendo de la
 conducta del líder.

Esta teoría afirma que

no existe ningú n tipo de
liderazgo mejor que
Teoría del Liderazgo otro, lo relevante son las
Situacional características
específicas de cada
situació n laboral para
poder adaptarse a ellas.

4.- Como conclusió n al tema exprese su opinió n acerca de los puntos anteriores, destacando
aspectos relevantes sobre el Liderazgo.

Podemos destacar que el liderazgo no funciona por sí solo, ya que ser líder no es tarea sencilla
que alguien solo pueda realizar correctamente, sino que funciona en conjunto con diversas á reas
de la administració n tales pueden ser los objetivos, las misiones, planificaciones, etc.; un líder
debe tener conocimiento claro sobre lo mencionado anteriormente para así darle la seguridad a
las personas que decidieron confiar en él, o está n puestas a su mando, dá ndoles una visió n clara
de a dó nde quieren dirigirse, que objetivos tienen planteados, que metas desean alcanzar a lo
largo del tiempo que estén juntos como organizació n, y teniendo eso como base, lo demá s será un
apoyo incondicional para seguir impulsá ndose como unidad. También, un líder tiene que saber
que estilo de liderazgo aplicar en ciertos momentos que lo requieran, no siempre será imponente,
ser empá tico cuando sea merecido, entre otros estilos que se pueden encontrar, debe haber un
equilibrio segú n el momento que se esté dando.
Referencias

 https://www.elboletin.com/economia-133362-importancia-liderazgo-mundo-empresa-
html/
 https://www.visa.com.mx/dirija-su-negocio/pequenas-medianas-empresas/notas-y-
recursos/liderazgo/la-importancia-del-liderazgo-empresarial.html#:~:text=La
%20importancia%20del%20liderazgo%20empresarial.%20Las%20empresas
%20buscan,hay%20un%20equipo%20que%20tenga%20el%20liderazgo
%20empresarial.
 https://liderexponencial.es/11-definiciones-que-describen-la-figura-del-lider/
#:~:text=El%20concepto%20de%20L%C3%ADder%3A%20Algunas%20definiciones
%20de%20liderazgo,de%20habilidades%20y%20funciones%20que%20pueden
%20estar%20
 https://www.ucipfg.com/Repositorio/MAP/MAPD-03/BLOQUE-ACADEMICO/Unidad2/
Conceptos_de_Liderazgo.pdf