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CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO. Teoría del liderazgo situacional

Ante todo, es preciso decir que en un se basa en dos variables que abarcarán
equipo u organización además de contar una situación determinada en función de
con líderes que ejerzan el liderazgo a la madurez de los subordinados.
través de su autoridad formal, pueden Las dos variables son las siguientes:
existir otros que lo sean por su autoridad  Conducta (comportamiento) de tarea.
moral, o sea, que lo ejerzan por decisión  Conducta (comportamiento) de
del grupo. Ambos “liderazgos” pueden relaciones.
ser ejercidos por una misma persona o En cuanto a la madurez, sus iniciadores
por más de una según sea el caso. El exponen que no se trata de una cuestión
líder debe aplicar un estilo de liderazgo de edad, ni de estabilidad en las
en función de las circunstancias, emociones de los trabajadores, sino, una
cambiando el mismo, si es necesario, o disposición para asumir
utilizando combinaciones en los casos responsabilidades, educación y
prudentes. El liderazgo ante todo debe adquisición de habilidades, experiencia,
ser eficaz de manera integral, y por la afán de logro.
influencia y repercusión que tiene sobre
los seguidores debe ser portador de una
ética social que permita la transparencia
y la honestidad en todas las actuaciones
y decisiones. En sentido general, es un
proceso que interrelaciona al líder, al
seguidor, a la situación existente en ese
momento y a las actividades que se
realizan. Debe ser capaz de incrementar
la cohesión del equipo de trabajo
Conducta de los líderes  En el primer caso (conducta de
Se expresó que para el ejercicio del tarea) el líder orienta a sus
liderazgo se necesitaban desarrollar dos seguidores que tarea debe
aspectos fundamentales que fueron: el realizar, enfatizando como debe
laboral (el trabajo) y el relacional (de hacerla, además de donde y
apoyo al grupo). Con esta forma de cuando, en este caso la
enfoque era necesario que se atendieran comunicación es unilateral.
ambos aspectos por el líder en cuestión,  En cuanto a la otra variable
la práctica demostró que en muchos (conducta de relaciones) se
casos estos dos aspectos podían ser establece una relación de apoyo a
atendidos por personas distintas, en el los seguidores, mediante una
primer caso, laboral, por un líder formal y comunicación bilateral.
en el otro caso por uno informal para la
atención de apoyo al equipo.

Función de la organización Liderazgo carismático.

Todo equipo para desarrollar la labor que El liderazgo carismático es ejercido por
le ha sido asignada, tiene determinadas líderes que poseen lo que llamamos
necesidades, una de las cuales es la de “carisma”, que es una cualidad
un líder que actúe en representación del relacionada con su personalidad y les
grupo el cual se hace cada vez más permite tener una autoridad o poder
necesario en dependencia de las social para influir sobre el pensamiento y
complejidades del grupo, tanto por el actuación de los demás individuos. La
trabajo a realizar, como por las relaciones profundidad y validez de ese carisma
a desplegar. El líder es valorado, por el está determinada por el reconocimiento y
grupo, por sus capacidades para dar confianza de los seguidores, lo cual
solución a los problemas presentados, permite cambios conscientes en las
así como para el cumplimiento de sus actitudes y en la acción de estos últimos.
objetivos.
Rasgos de los líderes. ESTILOS DE LIDERAZGO.
se valoraron aspectos relacionados con Podemos apreciar en los equipos y en
el físico de la persona, su personalidad, las organizaciones distintos tipos de
su manera de comunicarse desde el estilos de liderazgo, o sea, la manera en
punto de vista de ser introvertido o que los líderes guían a sus
extrovertido, raza, sexo, entre otros. No colaboradores, ese sello personal que
obstante, encontrarse casos de imprimen al dirigir, forma o método con
coincidencia de determinados rasgos en que el jefe ejerce la autoridad y de igual
muchos líderes, la práctica demuestra lo forma también como se manifiestan las
contrario en otros, por lo que no existe relaciones entre jefes y subordinados, se
aún un criterio, ni unánime ni científico, pueden expresar varios tipos de estilos
que avale que estos tengan rasgos o que son:
patrones que los distingan exactamente Autocrático.
de los que no lo son. hasta el momento  Las decisiones son tomadas por el
no ha quedado demostrado que los jefe, radicando también el centro del
líderes posean un conjunto de rasgos o poder sobre él.
características distintivas que permitan  Este estilo posibilita decisiones rápidas.
distinguirlo, para la realización de una  Poca participación de los subordinados
selección, con solo tener en cuenta estos en la definición de los objetivos y demás
aspectos. actividades.
 La comunicación es unilateral.
Democrático.
 La participación del equipo es
estimulada por los líderes, por lo que las
decisiones son participativas.
 La autoridad del líder conjuntamente
con su poder es ejercidas con mayor
descentralización.
 Se establece una comunicación
bilateral entre el líder y el equipo.
 El grupo recibe una mayor información
sobre los problemas que le atañen.
Anárquico.
 El líder evade la utilización del poder
conjuntamente con la autoridad y
responsabilidad, por lo que su rol es
menor en este estilo.
 Los objetivos, el desarrollo de las
actividades y las tareas en general
dependen del grupo o equipo.