LIDERAZGO

LIDERAZGO
 Una antigua definición de liderazgo difundida
entre las dos guerras mundiales suponía que
el liderazgo era una cuestión de rasgos
personales tales como:
 Iniciativa
 Pulcritud
 Inteligencia
 Valor
 Los felices poseedores de estos rasgos tenían
grandes posibilidades de ser líderes
Liderazgo: enfoque funcional
 LIDER: persona a la cual los miembros del
grupo con que trabaja ven como alguien que
los ayudara a resolver sus dificultades.
 Este enfoque enfatiza lo que el líder hace
con preferencia a lo que éste sabe o es.
 Así, se puede admitir que todos y cada uno
de los integrantes del grupo pueden realizar
actos, funciones o roles específicos de
liderazgo, tales como fijar una meta, resumir
lo trabajado, alentar a los demás, etc.
LIDERAZGO

•Función •Emerge de la
Liderazgo Lider
del grupo
interacción
grupal

Variar
necesidades y
objetivos grupales
 LIDERAZGO
S
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 LIDER ES AQUEL MIEMBRO DEL
GRUPO QUE EJERCE UNA
INFLUENCIA POSITIVA SOBRE LOS
RESTANTES MIEMBROS, O AQUEL
MIEMBRO QUE EJERCE SOBRE LOS
DEMAS UN INFLUJO POSITIVO
SUPERIOR AL QUE ESTOS EJERCEN
SOBRE EL
Definición de liderazgo

ES LA
Tipo especial de
INFLUENCIA
relación entre
POTENCIAL DE
un individuo y
UNA POSICIÓN
SOBRE OTRAS otros

Más de lo Influye
que es
influido por sobre los
otros demás
DESARROLLA PUNTO FOCAL
CONDUCTAS DE LA
DE CONDUCTA
LIDERAZGO DEL GRUPO

LIDER
INFLUENCIA CAPAZ DE
SOBRE LA CONDUCIR AL
SINTALIDAD GRUPO HACIA
GRUPAL SUS OBJETIVOS

NOMBRAN
COMO TAL LOS
MIEMBROS
DEL GRUPO
DIFERENCIA ENTRE LIDERAZGO Y
AUTORIDAD
 El líder emerge de la  La autoridad es una relación
interacción del grupo, y
esta emergencia es
resultado de un
“acuerdo” o
transacciones más o
menos implícitas o
explícitas entre los
miembros
entre personas que
participan mutuamente como
miembros de una empresa
organizada. Es también un
proceso de interacción y una
relación pero la organización
define el ámbito de la acción.
Así la autoridad de un
individuo está definida por la
autoridad de otros.

LIDERAZGO AUTORIDAD
LIDERAZGO Y RASGOS
INDIVIDUALES
CAPACIDAD, SOCIABILIDAD Y
MOTIVACIÓN

INTELIGENCIA, FORMACIÓN
ACADÉMICA. FLUIDEZ VERBAL,
ADAPTABILIDAD

CONFIABILIDAD, ACTIVIDAD,
COOPERACIÓN, POPULARIDAD
CLASIFICACIÓN DE LIDERAZGO
 R. French y T. Raven denominan la
estructura de liderazgo como “FUENTES
DE PODER” y establecen cinco categorías
que no son mutuamente excluyentes sino
complementarias.
 Así un cierto tipo de líder puede basar su
poder de influencia en los cinco principios
o fuentes, pero predomina una de ellas, la
que tiñe de un estilo determinado el tipo de
liderazgo que ejecuta.
Poder de recompensas y castigos
 Aquel que tenga la posibilidad de gratificar o frustrar a los
miembros tiene la posibilidad de ejercer el liderazgo.
 Puede utilizar este sistema para influir sobre sus seguidores
o continuar ocupando dicha posición.
Poder

de cohersión
Recurre a la obligatoriedad de la acción
 Se fundamenta en todo tipo de liderazgo autoritario
Poder legítimo
 Legalidad psicológica originada en la internalización de
figuras paternas
 Todo líder es un representante de dichas imagos
Poder referido
 Basado en el afecto, la amistad o el
prestigio
Poder experto
 Basado en el conocimiento y la información
 Esta es la fuente que predomina y debe predominar en todo
liderazgo democrático
 ESTILOS DE LIDERAZGO
• Determina el modo de proceder del grupo
• Impone técnicas, actividades, tareas y asigna grupos
• Actitud impersonal, distante
AUTOCRÁTICO

• Permite al grupo la determinación de planteamientos generales.

• Líder sugiere procedimientos alternativos
• Los miembros son libres de trabajar con quienes quieren
DEMOCRÁTICO • Líder objetivo en los elogios

• No participa en las actividades grupales

• Le da al grupo completa libertad para la toma de decisiones
• Proporciona material cuando es solicitado
• Rara vez comenta las actividades de los miembros
LAISSEZ FAIRE
• Participación pasiva
Liderazgo de tarea
 Liderazgo centrado  Liderazgo centrado
en el líder, en el grupo, relajado
centralizado, disperso con mucha
enérgico, con todas comunicación
las comunicaciones interna, originada
grupales centradas tanto en el líder
sobre sí mismo, como en los
seguidores
CONDUCTAS TIPICAS DEL LIDER

Piensa mucho antes

de tomar una
decisión

Hace saber a los

Planifica
integrantes del grupo
cuidadosamente lo
lo que se espera de
que hay que hacer
ellos

Pone énfasis en
Coordina las
conseguir los
actividades del grupo
objetivos grupales
PROTOTIPICIDAD ESTEREOTIPICIDAD

GRADO EN QUE EL CARACTERÍSTICAS Y

LIDER ES CONDUCTAS
REPRESENTATIVO DE PROPIAS DE LOS
SU GRUPO LÍDERES

ENCARNA SUS
VALORES, SIMILAR A
ASOCIADAS A LA
SUS INTEGRANTES Y
POSICIÓN DE
DIFERENTE A LOS
LIDERAZGO
INTEGRANTES DE
OTROS GRUPOS
LIDERAZGO Y CULTURA
 La cultura está constituida por un conjunto de
creencias, actitudes, valores y prácticas
compartidas por un grupo de personas con una
historia común e insertas en una estructura
social determinada.
 Se parte del supuesto de que la cultura
determina el tipo de liderazgo que es aceptado
en el seno de una determinada sociedad, pero
también existe la posibilidad de que ciertos
líderes sean capaces de ejercer influencia
sobre la cultura de una sociedad.