MODELOS DE INVENTARIO Los sistemas de inventario son tan variados e implican tantas consideraciones que seria imposible desarrollar

un modelo para todas las situaciones posibles. Desarrollaremos 5 modelos de inventarios. CLASIFICACION DE LOS MODELOS DE INVENTARIOS Sistemas de Inventarios 1. Orden Repetitivo, Demanda Independiente 2. Una sola Orden, Demanda Independiente 3. Orden repetitivo, Demanda Dependiente Donde Orden Repetitivo, Demanda Independiente se refiere a diversos pedidos de productos, durante un año pero sin que un producto dependa de la demanda de otro. Una sola Orden, Demanda Independiente se refiere al hacer un solo pedido de productos en el año pero sin que un producto dependa de la demanda de otro. Orden Repetitivo, Demanda Dependiente se refiere al hacer varios pedidos al año pero sabiendo que un producto dependerá de la demanda de otro. Se analizará en este primer capitulo el Sistema de Orden Repetitivo, Demanda independiente. Otra forma de clasificar los inventarios es de acuerdo con la clasificación: Abastecimiento, materias primas, Productos en Proceso, Productos Terminados. Esta son las transformaciones que sufren los productos a lo largo del proceso. La predicibilidad de la demanda también es importante para clasificar los inventarios. En este capitulo analizáremos los sistemas de inventarios con demanda constante, como los artículos de consumo: Autos, lavadoras, etc. CLASIFICACION DE LOS MODELOS DE INVENTARIOS
1. Modelo de cantidad fija de Reorden: Es el modelo que controla la cantidad

en inventario
2. Modelo de periodo fijo de Reorden: Es el que controla el tiempo de pedido.

Ej. hacer 5 pedidos al año

Ambos modelos responden a las preguntas de inventario ¿Cuanto ordenar? y ¿Cuando Ordenar?, es decir, que cantidad de artículos y en que época o que tanto tiempo para hacerlo. COSTOS DE INVENTARIOS

y es el valor de los artículos que están congelados. • El Costo de Oportunidad: Es el costo de capital invertido en los materiales. en este caso el costo de preparación es proporcional al tiempo de preparación. Si el articulo se genera en la empresa se incluye todos los costos tales como la mano de obra. Usaremos Precio como Sinónimo de costo de compra o de producción. Costo de Ordenar: Incluye la mano de obra para preparar la orden del pedido. refrigeración. vigilancia. llamadas. Costo de mantenimiento de Inventarios: Este incluye 2 clases de costos: • • • El Costo de Conservación: Incluye costos de almacenamiento. “Cuantos artículos se producen anualmente en una empresa”. si estos no se tocan deja de ganar dinero por mantener un inventario. perdida. Para un articulo dado el costo de conservación es de 8 ($/(ud*año)) el precio del articulo es de 100 $/ud y la tasa de interés es del 20 (%/año). ($/Pedido). gastos postales. Los costos considerados en los modelos de inventarios son: 1. 10 ($/(ud*año))  tener una unidad le cuesta 10 $ durante un año. lubricantes. etc. El reto de un buen administrador es alcanzar el nivel deseado de servicio al cliente al menor costo posible. tasa de interés del 20 %/año Ch = Cc + i * p  Ch = 8 ($/(ud*año)) + 0. p = 100 $/ud.20/año * 100 $/ud Ch = 8 ($/(ud*año)) + 20 ($/(ud*año)) . Precio: p con sus unidades ( $ /unidad )  ($/Ud) 2. manejo.Los costos generan por una parte costos y por otra parte originan beneficios pues permiten brindar un buen servicio al cliente. 3. Ch = Cc + i * p Ej. Solución: Tenemos Cc = 8 ($/(ud*año)). Costo de preparación o alistamiento o costo de Ordenar Co dado en ($/Orden) . el impuesto a la renta y el costo de transporte. Costo de Compra: Incluye el precio del articulo. planos. papelera. obsolescencia. Si la empresa fabrica el producto corresponde al precio de producción. El costo de mantener inventario Co con sus unidades ($/ud*año) Ej.($/Lote) 3. Ch = Cc + Cop Donde Cc  $/(ud*año) y Cop  i * p donde i es la tasa de interés anual. seguros. Etc.

Si el articulo forma parte de un proceso de fabricación puede llegar a detener toda la línea de producción. lo que indica un alto costo. prestigio. esté disponible para su utilización MODELOS DE CANTIDAD FIJA DE REORDEN . pierde la venta. costos de mantener inventario. 2. El análisis matemático de estos costos nos permite establecer cuanto comprar. COSTOS EXISTENTES RELEVANTE Estos costos son costos no contables. Tiempo de Espera: Es el tiempo transcurrido desde el momento en que se hace el pedido hasta el momento en que su contenido. 2. costos de faltantes.Ch = 28 ($/(ud*año))  el costo de mantener el inventario será de 28 ($/(ud*año)) por cada unidad 28 $ durante un año. en la mayoría de los casos el cliente no espera encontrar el articulo sin hacer un pedido. Cuando no se tiene un articulo en inventario se pueden presentar 2 situaciones: 1. 4. Estos costos buscan medir el efecto neto de cada alternativa en una decisión. costos de ordenar. Costos de Faltantes: puede haber faltantes o no en un inventario y posee riesgos. El cliente se va insatisfecho. Los costos totales de mantener un inventario son: los costos de compra. 1. Indicaremos el costo de faltantes como Cs con unidades ($/(ud*año)) estimativo de el faltante de una unidad al año. El análisis de tiempo de espera y la demanda anual nos permite establecer cuando comprar. En este caso se consideran los costos totales existentes relevantes. en este caso se dice que admite faltantes. que proporcionan información básica para la toma de decisiones. CT = Costo de Compra + Costo de Ordenar + Costos de Mantener Inventario + Costo de Faltantes Es de anotar además que estos costos son estimativos utilizados en la toma de decisiones. Esto se presenta en el caso de abarrotes. se dice entonces que no se admiten faltantes. En otro caso la situación no es tan grave como por ejemplo en el caso de motocicletas o computadores. 1.

el costo de faltantes es cero. Tenemos que: Q cantidad QR D Demanda Cuando el inventario se acerca a QR se hace un nuevo pedido. Por lo que el Costo Total de Inventarios toma la forma: CT = Costo de Compra + Costo de Ordenar + Costos de Mantener Inventario + Costo de Faltantes CT = Costo de Ordenar + Costos de Mantener Inventario Donde el costo de compra = 0 porque es un costo no relevante y como no se admiten faltantes. EOQ Básico: (Economical order quantity) : Este modelo es fundamental en la teoría de inventarios de inventario en la teoría de inventarios. Las condiciones para que se de EOQ básico son las siguientes: • • Demanda Uniforme Constante continua • • Abastecimiento Global • • Precio Constante • • Tiempo de Entrega Constante • • Sin Faltantes Permitidos Q = cantidad en inventario QR = cantidad referente para solicitar D = demanda del articulo T = Tiempo en inventario Te = tiempo de espera de tal manera cuando el inventario llega a cero ya se encuentra el nuevo pedido.1. 1. .

Para este modelo los costos relevantes son el Costo de Ordenar CO y el Costo de Mantener el Inventario CM CT = CO + CM donde CO y CM se representan de la siguiente forma. D  ud/año Q = ud/pedido para encontrar las unidades del Costo Total. D QR . (Ud/año) * (Pedido/ud) *($/pedido) + Ud * $/(ud*año) D/Q = (Ud/año) * (Pedido/ud) Co = ($/pedido) Por lo cual nos entrega unas unidades para el costo total de $/año CT = (D/Q) * Co + (Q/2) * Ch  $/año Para responder a la pregunta que cantidad Q se requiere para que los costos sean mínimos. CT = D*Co*Q-1 + Ch/2 * Q  (dCT/dQ) = -D*Co/Q2 + Ch/2 si derivamos por segunda vez (d2CT/dQ2) = 2*D*Co/ Q3 > 0 por lo tanto el punto de referencia es mínimo 2 * D * Co Ch (dCT/dQ) = 0  -D*Co/Q2 + Ch/2=0  Q = esta formula responde a la pregunta ¿cuanto pedir? Para responder a la pregunta ¿cuando pedir? Tenemos. CT = (# de pedidos anula * Costo del pedido) * (inventario Promedio anual * Costo de Mantener una unidad en inventario) (# de pedidos anula * Costo del pedido) es el Costo Total Anual de Ordenar por lo tanto : CT = (D/Q) * Co + (Q/2) * Ch . donde D/Q es el # de pedidos en el año. se busca el punto de mínimos al derivar la función CT con respecto a Q ya que es variable en todo el proceso.

donde se interceptan las 2 graficas los costos son mínimos donde CO = CM. La respuesta a la pregunta ¿Cuándo Pedir? Cuando llegue a la cantidad QR .te periodo unidad unidad * = pedido periodo pedido QR = te * D   QR para que esta condición se cumpla los periodos de la demanda deben ser iguales al periodo del tiempo de espera. Para un valor dado de Q los costos totales son mínimos si se aumenta Q aumente el costo del pedido. . se tiene que L es inversamente proporcional con respecto a Q  L  1/Q . LOS COSTOS Y LA CANTIDAD ECONOMICA DE PEDIDO Los costos totales son: CT = D/Q * Co + Q/2 * Ch Graficando tenemos # de pedidos = L = D/Q. Para el punto Q* .

ud/lote Todos Todos Todos Todos EOQ con faltantes permitidos Todos te T t1 TIEMPOS t2 t1 Tasa de producción o Ud/periodo de suministro Tiempo de espera o Periodo / preparación o pedido alistamiento Tiempo entre pedidos Periodo / Tiempo empleado en pedido la entrega o Periodo / producción de una pedido orden Todos Todos EOQ con abastecimiento EOQ con abastecimiento EOQ con . $/lote $/(ud*año) %/año $/(ud*año) $/(ud*año) %/año Modelo Todos Todos todos todos todos EOQ con faltantes permitidos COSTOS CANTIDAD Ud/periodo Ud/ped . NOMENCLATURA GENERAL Rubro Símbolos Definición p Precio. Para la cantidad económica de pedido los costos CO y CM son iguales. ud/lote Ud/ped . costo de Co producción Costo de ordenar o de Cc preparación o de Cop. ud/lote Ud/ped . iop alistamiento Costo de conservación Ch Costo de oportunidad Cs o tasa de interés de oportunidad CT Costo de mantenimiento Costo de faltantes D Q Q* QR Qs P Costos totales Demanda total Cantidad de pedido o tamaño del lote Cantidad económica de orden Cantidad de Reorden o punto de Reorden Cantidad permitida de faltantes Unidades $/ud $/pedido. ud/lote Ud/ped .DC O Q * = Ch 2 Q* Q* = 2 DC O Ch Para el punto de corte  para cualquier otro punto los costos son diferentes.

Abastecimiento Uniforme 3. sin faltantes permitidos 1. Con descuento en el precio por cantidad 4. Abastecimiento global 3. precio constante 4. sin faltantes permitidos 1. constante continua 2. Demanda uniforme. tiempo de espera constante 5. Nivel de menor costo 2 DC o P * Ch P−D 2 DC o C h + C s * Ch Cs Qs Ch *Q Ch + Cs . tiempo de espera constante 5.t2 L Tiempo empleado consumo inventario máximo Tiempo empleado consumo inventario máximo Tiempo empleado la acumulación faltantes # de pedidos en del en del en de Periodo / pedido Periodo / pedido Periodo / pedido Pedido / periodo faltantes permitidos EOQ con faltantes permitidos Todos Condici ones 1. constante continua 2. sin faltantes permitidos 1. precio constante 4. precio constante 4. Abastecimiento global 3. tiempo de espera constante 5. Abastecimie nto global 3. constante continua 2. Demanda uniforme. Demanda uniforme. con faltantes permitidos Grafica s Q* 2 DC o Ch 2 DC o Ch Vs . tiempo de espera constante 5. constante continua 2. Demanda uniforme.

( t2 te * D te * D – te ) * D D Q D P−D ( Q − Qs ) 2 Qs 2 D p D+ Co + C h Co + QC h Co + Ch + Cs Q 2 Q 2P Q 2Q 2Q Q D Q Q D Q P−D Q P D Q Q − Qs D Q .D) . Máxim o L t1 + t2 t1 + t2 ( T – te )*( P . ( te – t2 ) * D .t1 t2 T QR Q P P−D *Q D Q − Qs D Qs D te * D D Q Co + Ch Q 2 CT Inv.

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