CASO N.

º 1 EL EQUIPO VIRTUAL DE GEÓLOGOS

1. RESUMEN GENERAL

EMPRESA

THE WORLDWIDE PETROTECHNICAL LABS NV

UBICACIÓN

Tiene su casa matriz en Ámsterdam con sucursales en todo el mundo.

RUBRO

Análisis, interpretación de datos en prospecciones de petróleo y gas

DESCRIPCION

Necesitan realizar Trabajos In situ para manejar, Toma de muestras. Dirigir pruebas
sísmicas y Aspectos Críticos de Información

Desarrolla Actividades en cualquier parte interesada en el mundo, sobre todo en

países con intereses en procesos de prospección

El emprendimiento de Luzmila generó una propuesta para potenciar el conocimiento,

recursos e instalaciones en dispersos países, formando un EQUIPO VIRTUAL.

La idea era La idea era compartir los compartir los activos de la organización que
pudieran generar una ventaja competitiva en todo Sudamérica.

La idea era La idea era compartir los activos de la organización que pudieran generar
una ventaja competitiva en todo Sudamérica y así extender el concepto a más ámbitos
geográficos

2. PARTICIPANTES (DESCRIPCION)

LÍDER DEL EQUIPO

JAN VAN SOIT: proveniente de Holanda, Joven experto y genio de geologías y

computadoras, proveniente de las canteras de la Shell Prospecting and Development

Colaboradores

LUZMILA VERASTEGUI: proveniente de Perú - Lima, completó su carrera de geóloga en

la UNÍ y pasó a trabajar a la OXY no bien se graduó. El alto nivel de capacidades y
potencial que demostró en su trabajo, Llevó a la OXY a darle la oportunidad de seguir
un máster en geología con mención en hidrocarburos, en la Universidad de Texas,
siguiendo luego estudios de postgrado de alta especialización en Londres y Maastricht.

PIERINA FERNÁNDEZ: proveniente de Venezuela – Valencia, experimentada geóloga

que fuera formada por la Exxon y con numerosos años en negocio.

CARLOS ALBERTO GOROSTIZA: proveniente Argentina - Rosario, joven y despierto

geólogo que se inició con la YPF y luego fue capturado por WPL y formado en Holanda.
3. PREGUNTAS DE LOS CASOS

1. ¿En qué etapa de formación está el equipo? ¿Haga un diagnóstico completo?

El equipo se encuentra en fase de Formación, el equipo aún se encuentra en una fase

en la cual están en búsqueda de orientación. El equipo aún está desempeñándose de
forma interpersonal, sin embargo, tienen en conocimiento que hay una tarea que
deben cumplir en común.
Comienza primero el ser un equipo virtual indica algunas desventajas en este caso en
particular como en las dificultades en la falta de comunicación al ser ésta no personal,
desconocimiento en la forma de trabajo de los demás integrantes, entre otras
El liderazgo q asume Jan tomando decisiones buenas, pero no concuerdas con la
opinión de los demás participantes debido q no conoce la cultura de ellos.
La manera como se juzgan entre ellos mismo sin conocer las problemáticas entre ellos
Sin tomar la critica tal vez constructiva también entre ellos.

2. ¿Es adecuado el estilo de liderazgo aplicado inicialmente por Jan van Solt? ¿Por qué?
¿Qué características debería tener en manejo del liderazgo en adelante?

No, porque no toma decisiones con su equipo y no toma las sugerencias de su equipo
de buena manera. Impone sus decisiones antes de consultar

3. ¿Cuál es el detalle de cómo hubiera debido procederse, para la organización del

equipo virtual, antes que iniciara sus actividades?

Debieron conocerse más quizás una presentación de por cada uno de los integrantes y
presentar q dificultades tienen bueno con el trabajo q realizan en cada uno de sus
sectores al ser un trabajo remoto no saben q actividades traen o con q equipos son
necesarios para realizar su trabajo.

Una organización de tareas debió mencionar en qué circunstancias se encuentran si

tenían disponibilidad de tiempo y así dar funciones flexibles y así puedan trabajarlas y
cumplir con sus tareas a tiempo.

Y obviamente el líder de grupo ver la manera de cómo mejorar la comunicación para q

esta se haga mas fluida y eficiente a fin de obtener los objetivos planteados a tiempo

4. Dados los hechos ya ocurridos, ¿qué acciones y soluciones concretas recomienda

llevar adelante, para convertir a este grupo de trabajo en un verdadero equipo de
alto rendimiento?

 Mejorar la comunicación
 Participación en equipo
4. PROBLEMA DEL CASO

Falta de comunicación

Falta de coordinación

Participación en equipo

Liderazgo

5. PROPUESTA DE SOLUCION(PROPIA)

Información de las capacidades individuales y antecedes de cada uno de los

integrantes de equipo.

Dinamizar un plan estratégico q permita determinar los equipos y tecnologías

necesarias para el proyecto.