Pollería :El pollo Loco

Fortalezas
F1. Experiencia en el mercado
F2.
F3. Marca
Cuentareconocida por el consumidor
con una eficiente camapaña de
marketing
F4. Cuenta con locales en toda la ciudad
Oportunidades
O1.
O2. Crecimiento
Costumbres de poblacional de las
las personas porzonas urbanasdel
el consumo
pollo.
O3. Política del estados en una cultura
gastronómica.
O4. Celebración del día del pollo a la brasa.
 Debilidades
D1. Falta de motivación del personal.
D2. Ofertas de combos poco flexibles.
D3.
D4. Rotación del personal
Las opciones supervisor.
para el público infantil no es
atractiva.
Amenazas
A1. Incertidumbre política
A2.
A3. restricciones
La competenciade se
aforo por la crisis sanitaria
ha incrementado con locales
pequeños y servicio delivery.
A4. Perdída de trabajo de un porcentaje de la
pobalción.
 Pollería :El pollo Loco
FORTALEZAS
F1. Experiencia en el mercado
F2.
F3. Marca
Cuentareconocida por el consumidor
con una eficiente camapaña de
marketing
F4. Cuenta con locales en toda la ciudad
DEBILIDADES
D1. Falta de motivación del personal.
D2. Ofertas de combos poco flexibles.
D3. Rotación del personal supervisor.
D4. Las opciones para el público infantil no es
atractiva.
 OPORTUNIDADES AMENAZAS
O1. Crecimiento poblacional de las zonas urbanas A1. Incertidumbre política
O2. Costumbres de las personas por el consumo del
A2. Aumento de la inseguridad ciudadana.
pollo.
O3. Política del estados en una cultura A3. La competencia se ha incrementado con locales
gastronómica. pequeños
A4. Perdíday de
servicio delivery.
trabajo de un porcentaje de la
O4. Celebración del día del pollo a la brasa.
pobalción.
FO1.Diseñar unESTRATEGIAS FO
plan de crecimiento y ESTRATEGIAS FA
expansión con nuevos locales en zonas FA1:
alejadas.
FO2. (FO1:O1) FA2.
FO3. FA3.
FO4. FA4.
para aprovecharESTRATEGIAS
la preferenciaDO
del publico por ESTRATEGIAS DA
el consumo de pollo. (D2:O2)