Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
PRESENTADO POR:
FERNANDEZ GUERRERO, DAYANA DEL PILAR
COD.1521220
COD. 1421320
COD. 1411889
COD.1524247
COD. 1531748
INTRODUCCION
2.
DIAGNOSTICO
1.
Fortalezas:
buen
2.
Oportunidades:
Aqu se expondrn los hechos potenciales que ayudarn a la empresa llegar logro
de sus objetivos
3.
Debilidades
4.
Amenazas
3.
ANALISIS
1.
Visin y Misin
3.1.1 Visin
En primera instancia se va analizar la Visin de la empresa; Para establecer la
comparacin o puntos de contraste con nuestra propuesta se pondr de ejemplo la
visin de la empresa CORPORACION GACELA la cual vamos a citar:
Ser reconocidos como la mejor empresa de Transporte de Personal
del pas, basada en sus alianzas estratgicas y una poltica de mejora
continua.
Analizando la visin de CORPORACION GACELA bajo los componentes por Fred
R. David (2009), podemos definir que la visin est incompleta y no es tan clara
pues solo responde a la pregunta de Cmo quiere verse? , en este caso es Ser
reconocida como la mejor empresa de transporte de personal, sin embargo deja
inconsistencia a la pregunta A dnde quiere llegar? Puesto que solo menciona
de manera general del pas sin proyectarse estar en un posicionamiento o en
un ranking de empresa de transporte a nivel nacional, otra de las preguntas que
8
Cundo
En el 2021
quiere llegar?
A dnde
en sus
quieres
verse?
Estas preguntas son muy importantes para obtener respuestas claras y concisas,
entonces nuestra propuesta para la visin sera:
Corporacin Gacela para el ao 2021, ser una de las primeras compaas
en el sector de servicios de transporte de personal del Per, en trminos
basados en sus alianzas estratgicas y el buen servicio al cliente, siendo
reconocida por sus accionistas y socios como una empresa eficiente en la
gestin de sus recursos .
Con la anterior visin, se hace entendible y claro como la organizacin quiere
verse a futuro sin olvidar sealar a sus clientes, sus competidores y el recurso
humano dentro de la organizacin, abarcando a todos los participantes de la
empresa.
9
3.1.2 Misin
En segunda instancia se va analizar la Misin de la empresa; Para establecer la
comparacin o puntos de contraste con nuestra propuesta se pondr de ejemplo la
misin de la empresa CORPORACION GACELA la cual vamos a citar:
Somos una empresa de servicios comprometida en brindar a nuestros
clientes y usuarios un servicio de Transporte de Personal, con un alto
estndar de calidad, puntualidad, y seguridad, satisfaciendo totalmente sus
expectativas.
Analizando la misin de CORPORACION GACELA
y considerando los
Qu hacemos?
Por qu lo
Lo
hacemos
porque
tenemos
hacemos?
un
compromiso
de
Para quin
trabajamos?
necesidades.
Tabla 2: Construccin de misin
Fuente: Propia
10
Estas preguntas son muy importantes para obtener respuestas claras y concisas,
entonces nuestra propuesta para la visin sera:
Somos una empresa de servicio, comprometida en brindar transporte de
personal a travs de nuestras flotas de vehculos, buscando consolidarnos
como una empresa con alto estndar de calidad, puntualidad y seguridad a
nivel nacional y lo hacemos porque tenemos un compromiso nuestra
sociedad, y trabajamos para ustedes con la nica finalidad de cubrir sus
necesidades
Con esto damos por concluido nuestras propuestas de misin y visin
considerando que ser de beneficio para la empresa.
2.
Objetivos y Metas
Plantear una estructura organizativa competitiva, que conozca sus funciones y sea
responsable para cumplir con ello con el fin de desarrollar un equipo motivado que
sea evaluado y retribuido de manera coherente y adecuada sin agraviar sus
derechos.
3.2.2 Metas:
Ahora se propondr 3 metas, que consideremos importantes para la empresa
CORPORACIN GACELA.
4
12
De esta manera se podr tener ms sucursales y el trato con los trabajares ser
de manera directa mediante una estructura horizontal.
con
la
competencia
puedan
enfrentarse
tranquilamente.
8
favoreciendo
la
disponibilidad,
calidad,
14
10
3.
SELECCIN DE LA ESTRATEGIA
Convertir los vehculos para que funcionen con gas natural comprimido con
el objeto de mantener los menores costos posibles y as determinar precios
competitivos en el mercado.
4.
IMPLANTACION DE LA ESTRATEGIA
15
16
4.
CONCLUSIONES
17
5.
RECOMENDACIONES
Lograr la constante innovacin tecnolgica que nos diferencia y resalte ante los
dems competidores
Mantener la calidad del servicio y buscar insumos (aceite, filtros, etc.) Que
puedan favorecer en calidad y costos.
Mejorar la pgina Web, la cual debe contar con una atencin ms personalizada
en lnea, as como tambin imgenes e interacciones ms novedosas que
impacten a los futuros clientes.
Contar e implementar con una aplicacin web que permita a los clientes reservar el
servicio en el tiempo y lugar solicitado, una aplicacin ms personalizada usada
desde un celular o Smartphone.
18
6.
BIBLIOGRAFIA
http://www.corporaciongacela.com/index2.html
19
7.
ANEXOS
socios?
Todo es mediante correos electrnicos y va telefnica, de manera presencial es
inusual.
22
23
Todos los lunes de cada semana se hace una oracin donde nos tomamos las
manos y nos llenamos de energa para hacer bien el trabajo, eso nos sirve de
motivacin para cada inicio de turno, tenemos a un jefe de operaciones que se
encarga de realizarlo
24