3ER.

ENTREGABLE

Capítulo 6: 3 Puntos
Capítulo 7: 3 Puntos
Uso de tablas de excel
TIPO DE PROYECTO EXCEL
Proyecto productivo de mejora No tiene Excel, se justifica como se explica
en cada capítulo.
Proyecto productivo de implementación de Herramienta financiera COMERCIAL.xlsx
negocio comercial
Proyecto productivo de implementación de Herramienta financiera PRODUCCIÒN.xlsx
negocio productivo
Proyecto productivo de implementación de Herramienta financiera SERVICIOS.xlsx
negocio de servicios
CAPÍTULO 6: RECURSOS FINANCIEROS (3 PUNTOS)
Si su proyecto es una propuesta de mejora (Proyecto Productivo de mejora) , no tiene flujo
financiero, es decir, no se desarrolla capítulo 6. Pero es necesario presentar en el Word el Capítulo 6
y luego sustentar el motivo de no presentación. Ejemplos:
“Nuestra proyecto es una propuesta de mejora en el rediseño de la estructura organizacional de la
empresa XYZ S.A.C., el cual no presenta flujos financieros de ingresos y de salidas de dinero, ya que
es una propuesta que recomienda mejoras para esta área/servicio/proceso/sistema (usar la palabra
correcta), motivo por el cual no sustentamos el presente capítulo.”
“Nuestra proyecto es una propuesta de mejora en la implementación de protocolos de servicio al
cliente de la empresa ABC S.A.C., el cual no presenta flujos financieros de ingresos y de salidas de
dinero, ya que es una propuesta que recomienda mejoras para esta área/servicio/proceso/sistema
(usar la palabra correcta), motivo por el cual no sustentamos el presente capítulo.”
CAPÍTULO 6: RECURSOS FINANCIEROS (3 PUNTOS)
6.1 Estimación de Egresos a 3 años
6.1.1 Costo de los bienes vendidos (detallar: materiales, mano de obra y costos
indirectos)
Presentar tabla o tablas de Hoja “2. CTO.BIENES VENDIDOS”.
6.1.2 Gastos administrativos a 3 años
GASTOS ADMINISTRATIVOS AÑO1 AÑO2 AÑO3
Presentar y extraer información de1,000
Especificar Gasto Adm1
Hoja “1. Reportes”,
2,000
6.1.2.
3,000
Especificar Gasto Adm2 0 0 0
Especificar Gasto Adm2 0 0 0
Especificar Gasto Adm2 0 0 0
Especificar Gasto Adm2 0 0 0
TOTALES 1,000 2,000 3,000
6.1.3 Gastos de ventas y marketing a 3 años
Presentar y extraer información de Hoja “1. Reportes”.6.1.3.

GASTOS DE VENTAS Y MKT AÑO1 AÑO2 AÑO3

Especificar Gasto Vtas1 1,000 2,000 3,000
Especificar Gasto Vtas2 0 0 0
Especificar Gasto Vtas2 0 0 0
Especificar Gasto Vtas2 0 0 0
Especificar Gasto Vtas2 0 0 0
TOTALES 1,000 2,000 3,000
6.1.4 Costos de operación: detallar la inversión requerida
Presentar tabla Inversión Inicial Requerida de Hoja “1. Reportes”.6.1.4.
INVERSIÓN INICIAL REQUERIDA (CAPITAL PROPIO)
     
CAJA (SALDO INICIAL)   9,500
PARA LOS GASTOS OPERATIVOS 1,000  
PARA LA AMBIENTACIÓN DEL(LOS) LOCAL(ES) COMERCIAL(ES) 5,000  
PARA LOS ALQUILERES DE LOS SEIS (6) PRIMEROS MESES 3,500  
MERCADERÍA   8,820
PARA LAS COMPRAS AL CONTADO DE LOS DOS (2) PRÓXIMOS
MESES DE INICIO (VIENE DE FLUJO DE CAJA) 8,820  
TOTAL ACTIVO CORRIENTE   18,320
 
INMUEBLE   0
PARA LA COMPRA DE LOCAL COMERCIAL 0  
MAQUINARIA Y EQUIPO   3,800
PARA LA COMPRA DE EDITAR MÁQUINA O EQUIPO1 3,000  
PARA LA COMPRA DE EDITAR MÁQUINA O EQUIPO2 800  
PARA LA COMPRA DE EDITAR MÁQUINA O EQUIPO3 0  
PARA LA COMPRA DE EDITAR MÁQUINA O EQUIPO4 0  
PARA LA COMPRA DE EDITAR MÁQUINA O EQUIPO5 0  
TOTAL ACTIVO FIJO   3,800
ACTIVO TOTALES (INVERSIÓN INICIAL REQUERIDA)   22,120
6.2 Tipos de recursos financieros del emprendimiento

6.2.1 Tácticas de promoción por cuenta propia: Si el emprendimiento lo requiere.

“No consideramos tácticas de promoción por cuenta propia”.

6.2.2 Tipos de financiamiento crediticio. (Si el emprendimiento lo requiere.)

Revisar flujo de caja y redactar lo siguiente según cómo se va a financiar:
1. Capital de Trabajo. Se tomará prestamos menores a 1 año para las operaciones.
2. Activo Fijo. Se tomará préstamo a largo plazo (>1 año) para compra de máquinas, equipos y
otras inversiones a largo plazo para el negocio (Precisar qué es)
Presentar tabla o tablas de Hoja “1. Reportes”. Financiamiento 7.4, solo TIPO DE PRÈSTAMO,
MONTO, PLAZO Y TASA MEN.
 6.2.3 Financiamiento a través de acciones. (Si el emprendimiento lo requiere.)
"No consideramos financiarnos a través de oferta de acciones“.

6.3 Otras formas de financiamiento

“No consideramos este numeral ya que todos los préstamos que se puedan considerar serán del sistema
financiero”.
CAPÍTULO 7: ADQUISICIÓN DE CAPITAL FINANCIERO (3 PUNTOS)
Si su proyecto es una propuesta de mejora (Proyecto Productivo de mejora) , no tiene flujo financiero, es
decir, no se desarrolla capítulo 7. Pero es necesario presentar en el Word el Capítulo 7 y luego sustentar
el motivo de no presentación. Ejemplos:

“Nuestra proyecto es una propuesta de mejora en el rediseño de la estructura organizacional de la

empresa XYZ S.A.C., el cual no presenta flujos financieros de ingresos y de salidas de dinero, ya que es
una propuesta que recomienda mejoras para esta área/servicio/proceso/sistema (usar la palabra
correcta), motivo por el cual no sustentamos el presente capítulo.”

“Nuestra proyecto es una propuesta de mejora en la implementación de protocolos de servicio al cliente

de la empresa ABC S.A.C., el cual no presenta flujos financieros de ingresos y de salidas de dinero, ya que
es una propuesta que recomienda mejoras para esta área/servicio/proceso/sistema (usar la palabra
correcta), motivo por el cual no sustentamos el presente capítulo.”
CAPÍTULO 7: ADQUISICIÓN DE CAPITAL FINANCIERO (3 PUNTOS)
7.1 Estimación de ingresos a 3 años
Extraer y presentar de esta forma: (VENTAS de Hoja “1. Reportes”)

AÑO1 AÑO2 AÑO3

10,331 12,673 18,359
7.2 Elaboración del Estado de Resultados a 3 años
Extraer y presentar de esta forma (Hoja “1. Reportes”)

ESTADO DE RESULTADOS AÑO1 AÑO2 AÑO3

VENTAS 10,331 12,673 18,359
COSTO DE VENTAS (COSTO DE LOS BIENES VENDIDOS) 6,199 7,604 11,015
UTILIDAD BRUTA 4,133 5,069 7,344
GASTOS ADMINISTRATIVOS 1,680 0 0
GASTOS DE VENTAS Y DE MKT 335 0 0
UTILIDAD OPERATIVA 2,118 5,069 7,344
GASTOS FINANCIEROS 50 0 0
UTILIDAD NETA 2,068 5,069 7,344
       
MARGEN BRUTO 40% 40% 40%
MARGEN OPERATIVO 20% 40% 40%
MARGEN NETO 20% 40% 40%
7.3 Elaboración del flujo de efectivo a 3 años (Cambiar nombre a “flujo de caja”)
Extraer tabla de Hoja “1. Reportes”.

FLUJO DE CAJA AÑO1 AÑO2 AÑO3

INGRESOS 10,146 12,210 17,689
EGRESOS 6,341 7,631 11,055
FLUJO NETO DEL PERÍODO 3,805 4,579 6,633
SALDO INICIAL 1,000 1,000 2,900
PRÉSTAMOS O FINANCIAMIENTO1 0 3,500 0
PRÉSTAMOS O FINANCIAMIENTO2 0 0 0
DEVOLUCIÓN DE CAPITAL POR PRÉSTAMOS DEL PERÍODO 0 1,600 1,900
Notas:
SALDO FINAL 1,000 2,900 1,000
El saldo final debe de ser un valor positivo y razonable, un exceso crea dinero “ocioso”, sería un error de
calculo.
7.4 Fuente y Costo de financiamiento del emprendimiento a 3 años (Incluir términos, monto, plazo)
Extraer y presentar del flujo de caja y del simulador de préstamo, según lo que hayan calculado para
requerir préstamos (Tabla 7.4 hoja 1. Reportes):
N° FUENTE PRÈSTAMO PLAZO TEM AÑO1 AÑO2 AÑO3
PTM (MESES)
O
1 Capital de Trabajo1 1,000 6 2% 1,000
2 Capital de Trabajo2 2,000 9 2% 2,000
3 Activo Fijo 5,000 28 2% 5,000
4 Capital de Trabajo3 2,500 3 2% 2,500
OBSERVACIÓN.
Si el proyecto no se va a financiar porque tiene y va a generar los suficientes recursos para financiar sus
actividades, justificar con lo siguiente:
"No consideramos usar fuentes de financiamiento bancarios, ya que el proyecto generará los suficientes
recursos además de disponer de una inversión inicial para las actividades del proyecto".  
7.5 Costo de las diversas fuentes de financiamiento.
Eliminar este numeral del Word, no considerar, ya está reportado en el 7.4.