DISEO ORGANIZACIONAL

THE MARSHMALLOW CHALLENGER

1.- Problemas que surgieron al inicio del ejercicio?

Los problemas surgidos se dieron en los tiempos que tomaron para construir la torre, todos se
preocupan en definir las funciones, todos los participantes queran ser los lderes, todos esto les
gnero que al final el tiempo les quede muy corto.

2.- Se pudo ahorrar tiempo si se definan previamente las responsabilidades de cada

miembro del grupo?

Lo ideal habra sido definir funciones y trabajos de cada participante, pasa en todos los proyectos
o empresas en la vida real, siempre se prepara un plan de trabajo el cual se delega funciones,
todo proyecto con orden, polticas de trabajo, siempre llegan a cumplir sus objetivos.
Cabe resaltar que los nios trabajaron en equipo donde todos tenan el mismo objetivo, ac no
haban intereses personales, su meta era construir la torre ms alta, mientras que los adultos al
no tener un lder todos buscan su beneficio propio y tratar de sobresalir sobre los dems.

3.- Segn el video Qu caracteriza a los equipos que lograron hacer la torre ms alta?

La principal caracterstica est en que van construyendo y modelos y van saliendo problemas de
desarrollo, los cuales van mejorndolos en cada modelo nuevo.
CASO: ZARA GRUPO INDITEX

1.- Cmo es la estructura de Zara?

La estructura se define de INTEGRACION, ya que se realizan coordinaciones entre las diferentes

tareas para garantizar el logro de todas las metas de ZARA.

2.- Qu tipo de cultura organizacional tiene la empresa?

Orientacin y contacto con el cliente, la cultura corporativa se basa en el trabajo en equipo, la

comunicacin abierta y un alto nivel de exigencia. Estos principios son la base del compromiso
personal con una tarea que est enfocada a la satisfaccin de sus clientes.

3.- Por qu ser importante la divisin de trabajo y especializacin en una empresa como
esta?

Ayuda a la mejora de la organizacin, mejora el diseo y estructura de la misma, obtener

beneficios en las oportunidades del mercado que busca empresas que cumplan con sus
exigencias. La importancia de interrelacionarse con el cliente, les permite escuchar las
necesidades del mercado, utilizan las estrategias internas y externas, obtienen informacin que
procesan para poder satisfacer las necesidades de los clientes.