Diferencia entre las 5S y las 9S

El método de las 5S permite que los trabajadores de una organización obtengan la

motivación y compromiso para alcanzar el orden y limpieza, mediante la relación
trabajador-gerencia lo que permite que todo el personal participe activamente del
proceso de mejora continua.
Las 4S restantes surgen con el objetivo de darle consistencia en el tiempo y que todo el
personal lo asuma e interiorice y evitar que el sistema lentamente decaiga o se
degrade. Las cuatro “S” faltantes se explican a continuación:

1. SHIKARI (Constancia)
Hace referencia a la capacidad de una persona de desarrollar hábitos y alcanzar
un objetivo; mantenerse firme en el desarrollo de una actividad.

2. SHITSUKOKU (Compromiso)
Ser perseverante para lograr algo mediante el entendimiento de que el fin
buscado es necesario, útil y urgente para la persona y la sociedad; el hecho de
cumplir lo acordado se puede lograr mediante técnicas de conversación que
generen compromisos.

3. SEISHOO (Coordinación)
Se trata de tener la capacidad de realizar un trabajo de calidad con método e
incluyendo a las otras personas que forman el equipo.

4. SEIDO (Sincronización)
Mantener el ritmo en las actividades a realizar en el trabajo estableciendo y
cumpliendo normas específicas para cada persona, mediante un plan de
trabajo.