Es difícil lograr cualquier cosa sin un plan.

 Ya sea que esté entrenando a

un equipo de fútbol, cocinando una cena de Acción de Gracias o
dirigiendo una pequeña empresa, necesita un plan estratégico.

Un plan estratégico analiza todas las cosas que su pequeña empresa

podría hacer y lo reduce a las cosas que realmente hace bien. Un plan
estratégico también ayuda a los líderes empresariales a determinar dónde
gastar tiempo, capital humano y dinero.

Pero, ¿cómo deberían las pequeñas empresas abordar la planificación

estratégica? Hay cientos de libros de negocios dedicados al tema. Hemos
leído la mayoría de ellos. Ponemos a los demás en nuestra estantería solo
para mostrar.

Desarrollar un plan estratégico puede parecer un proceso abrumador,

pero si lo desglosas, es fácil de abordar. Aquí está nuestro enfoque de
cinco pasos:

1. Determine dónde se encuentra. Esto es más difícil de lo que

parece. Algunas personas se ven a sí mismas como QUIEREN verse a sí
mismas, no cómo se parecen a los demás. Muchas pequeñas empresas se
enredan en esta misma trampa.

Para obtener una imagen precisa de su negocio, realice auditorías

externas e internas para obtener una comprensión clara del mercado, el
entorno competitivo y las competencias de su organización (sus
competencias reales, no las percibidas).

2. Identifica lo que es importante. Concéntrese en dónde quiere

llevar a su organización en el tiempo Esto marca la dirección de la
empresa a largo plazo y define claramente la misión (mercados, clientes,
productos, etc.) y la visión (conceptualización de lo que debería o podría
ser el futuro de su organización).

A partir de este análisis, puede determinar las cuestiones prioritarias,

cuestiones tan importantes para el bienestar general de la empresa que
requieren la atención completa e inmediata de todo el equipo de
administración. El plan estratégico debe centrarse en estos temas.

3. Define lo que debes lograr. Defina los objetivos esperados que

establezcan claramente lo que su organización debe lograr para abordar
los problemas prioritarios.
4. Determine quién es responsable. Así es como vas a llegar a donde
quieres ir. Las estrategias, los planes de acción y los presupuestos son
pasos en el proceso que comunican de manera efectiva cómo asignará
tiempo, capital humano y dinero para abordar los problemas prioritarios
y lograr los objetivos definidos.

5. Revisión. Revisión. Revisión. No ha terminado. Nunca se
termina Para garantizar que el plan funcione según lo diseñado, debe
realizar revisiones formales del proceso programadas regularmente y
refinarlas según sea necesario. Sugerimos al menos una vez por trimestre.

Un plan estratégico es una cosa maravillosa. Puede ayudarlo a llevar su

pequeña empresa a lugares que nunca creyó posibles. Si aún no lo ha
hecho, tómese el tiempo para diseñar un plan estratégico ahora. Le
ayudará a mantener a su pequeña empresa en la pista y a centrarse en el
futuro.