Cómo hacer un Plan de

Negocio para una empresa

paso a paso [Plantilla]
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08/04/2019 ANA TRENZA 2 COMENTARIOS

Seguro que llevas un tiempo pensado en una idea de negocio y no te atreves a dar
el paso por miedo a equivocarte.
¡No le des más vueltas y lánzate!

El objetivo de todo plan de negocio es guiarte y valorar la viabilidad de tu proyecto.

En él analizas a priori tu proyecto en funcionamiento, lo cual te ayudará a evitar
errores que impliquen gasto/pérdida de dinero y de tiempo.
Pero no te preocupes, porque para que no tengas ningún tipo de duda en este post
te voy a enseñar cómo hacer un plan de negocio para una empresa paso a paso.
Y si tienes cualquier tipo de duda, nos vemos en los comentarios.

Tabla de Contenidos [ocultar]

 ¿Qué es un plan de negocio o plan de empresa?
 Diferencias entre un plan de negocio y un plan estratégico
 ¿Para qué sirve un plan de negocio?
 ¿Cuál es la estructura de un plan de negocio?
 ¿Cómo hacer un plan de negocio de una empresa paso a paso?
 Plantilla de plan de negocio gratis a descargar
 Características de plan de negocio
 Consejos para elaborar un plan de negocio
 ¿Te ha quedado claro cómo hacer un Plan de Negocio paso a paso?

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 ¿Qué es un plan de negocio o plan
de empresa?
Un plan de negocio o plan de empresa te ayuda a marcar el camino correcto para
poner en funcionamiento tu idea de negocio.

Definición de un plan de negocio:

Un plan de negocio es un documento que detalla y analiza la viabilidad de una
oportunidad de negocio, tanto a nivel técnico, económico y financiero.
En él analizarás la situación de partida, fijarás objetivos, trazarás estrategias y
estimarás las futuras ganancias.

faTodo ello, para convertir dicha oportunidad de negocio en una realidad.

Diferencias entre un plan de negocio

y un plan estratégico
Son tantos los tipos de planes a realizar para una empresa que a veces puedes
confundirte y no saber cuál es el que realmente necesitas.

Estos son algunos de los planes más comunes:

 Plan de Negocio
 Plan de Empresa
 Plan Estratégico
 Plan Financiero
 Plan de Viabilidad
 Plan de Marketing Digital
➡ Plan de Negocio
Es el plan a realizar para lanzar un nuevo proyecto o idea de negocio desde cero y
testar su viabilidad.
➡ Plan de Empresa
Es igual que el plan de negocio.
Afinando algo más, puede aplicarse a una empresa de reciente apertura que ha
iniciado su actividad sin hacer ningún tipo de plan de negocio previo, y ha descubierto
la necesidad de tenerlo.
➡ Plan Estratégico
El plan estratégico lo realiza una empresa en funcionamiento y con una
proyección de crecimiento importante.
Para ello, necesita realizar un plan estratégico que le ayude a analizar su situación
actual, fijar objetivos y estrategias para tener en sus manos el control de su futuro.

➡ Plan Financiero
El plan financiero es una hoja de ruta para analizar la viabilidad de una empresa y
su funcionamiento.
Es algo imprescindible para cualquier empresa porque nos va a permitir analizar toda
la información económica sobre un proyecto empresarial.
Gracias a el tendremos claro cuánto dinero necesitamos, cómo vamos a conseguir
la financiación, cuánto vamos a vender y qué costes tendremos.
➡ Plan de Viabilidad
Es el plan que realiza una empresa madura, la cual está estancada o perdiendo
cuota de mercado.
Para ello, necesita un plan de viabilidad que le ayude a reconducir y mejorar su
situación actual.

➡ Plan de Marketing Digital

El plan de marketing digital es el documento y la hoja de ruta donde se detallan
todas las estrategias y acciones de marketing que va a llevar a cabo la empresa.
Normalmente se realizan a un año vista y a día de hoy, no se tienen únicamente en
cuenta acciones online, también se trabajan las estrategias offline.

¿Para qué sirve un plan de negocio?

¿Por qué tienes que hacer un plan de negocio o plan de empresa?

Básicamente por estos motivos:

1. Para no malgastar recursos fundamentales como dinero y tiempo.

 2. Al desarrollar la viabilidad económica del proyecto te ayudará a solicitar
financiación ajena o buscar nuevos socios.
3. Marcará tu camino a seguir. Emprender es un camino largo y difícil, por ello, tener
una guía será un gran aliado tuyo.

Con el plan de negocio haces realizarás estimaciones de tus necesidades y

posibles situaciones que pueden plantearse al poner en marcha tu proyecto.
Analiza la viabilidad de tu proyecto antes malgastar tu tiempo y tu dinero.

Es cierto, que no es un documento que pueda predecir el futuro, pero sí plantearte

posibles problemas, errores u objeciones de la puesta en marcha de tu negocio,
pudiendo tomar medidas antes de cometerlos.

¿Cuál es la estructura de un plan de

negocio?
Existen muchas estructuras para hacer un plan de negocio o plan de empresa, pero
para mí estos son los apartados imprescindibles, puede cambiar el orden entre
ellos, pero todos han de estar.
Estructura de un plan de negocio o plan de
empresa
Esta es la estructura que utilizo cuando imparto formación para explicar cómo hacer
un plan de negocio o cuando realizo planes de empresa a mis clientes.
1. Descripción del proyecto
2. Análisis interno
3. Análisis externo
4. DAFO-CAME
5. Objetivos
6. Público objetivo
7. Marketing Mix
8. Plan de acción
9. Plan de organización y RRHH
10. Estructura legal, fiscal y jurídica
11. Plan financiero
12. Resumen ejecutivo
13. Conclusiones
Plan de negocio: pasos a seguir
El plan de negocio es un conjunto ordenado de todas las ideas de tu proyecto, por
ello, todos sus apartados están relacionados.

En la parte inicial de la descripción del proyecto nombrarás los puntos más

importantes a tener en cuenta, pero sin profundizar.

Será a lo largo del mismo cuando desarrolles todo su contenido.

¿Cómo hacer un plan de negocio de

una empresa paso a paso?
Ya sabes qué es un plan de negocio y para qué sirve, ahora vas a trabajar en él.

Para ello, tendrás que desarrollar cada uno de los siguientes apartados:
➡ 1. Descripción del proyecto
La descripción del proyecto consiste en trasmitir la idea de negocio a desarrollar,
cómo has llegado hasta aquí y cuáles son tus objetivos.
Idea de negocio:
Define de forma clara tu idea de negocio, para poder presentarla de forma rápida y
sencilla a cualquier persona interesada en ella.
Historia de la empresa y sus fundadores:
En este apartado tienes que hacer contar una pequeña historia de cómo has
llegado hasta aquí.
Cuáles son los motivos y circunstancias por los cuales has tomado la decisión de dar
el paso a poner en marcha tu proyecto.

Haz una introducción, tu trayectoria y el desenlace del momento actual.

Misión, visión y valores de la empresa:

Misión:
Cuál es la misión que tiene tu proyecto para mejorar el problema que vas a resolver.

Es el por qué vas emprender y cómo vas a mejorar la oferta del mercado actual.
Visión:
La visión es tu sueño, dónde te ves dentro de 10 años, hasta dónde tu gustaría
llegar.
El techo de tu crecimiento lo fijas tú, por ello, aquí tienes que soñar a lo grande y no
ponerte límites.

Todo es posible, es cuestión de esfuerzo e ilusión.

Valores de tu empresa:
Son aquellos principios por los que vas a regir el funcionamiento de tu
proyecto y sobre los cuales vas a basar tus decisiones.
En resumen, cómo quieres que te vean desde el exterior (trabajadores, clientes,
proveedores y socios externos): apasionado, comprometido, cercano, eficiente,
excelente, innovador, integro, etc.
➡ 2. Análisis interno
En este análisis tienes que analizar cuál es tu situación interna actual, para ser
consciente cuales son los medios y recursos con los que cuentas y de
cuales careces.
Descripción de tu producto o servicio:
Enumera todos los productos o servicios que ofrezcas a tus clientes.
Propuesta de valor:
Tu propuesta de valor es el motivo por el cual un cliente te va a comprar a ti y no
a la competencia.
Es aquel o aquellos factores diferenciadores que te hacer único y especial.

Cliente:
Describe quien es tu público objetivo, a qué tipos de clientes te vas a dirigir y vas a
vender tu producto o servicio.
Actividades principales:
Tienes que identificar cuáles son las actividades principales de tu empresa, es decir,
aquellas que producen los ingresos o ventas.
El resto de actividades son secundarias y pueden ser externalizadas.

Recursos necesarios:
Antes de iniciar tu proyecto tienes que tener claro cuáles son los recursos
imprescindibles para desarrollar tu actividad, es decir, aquellos sin los cuales no
puedes realizar tu actividad principal.
 Socios externos:
Cuando necesitas realizar una actividad principal y no puedes encargarte tú
directamente, has de buscar un proveedor de plena confianza, con el cual debes
tener una relación muy estrecha y de confianza.
Presencia digital:
Describe si tienes web, blog y perfiles activos en redes sociales, y cuál es tu actividad
en ellos.

➡ 3. Análisis externo
El análisis externo está compuesto de tres partes:

Análisis externo general:

Consiste en analizar la influencia de los factores de tu entorno en tu empresa.
Son factores que pueden afectar a tu negocio de forma positiva o negativa, sin que tú
puedas hacer nada para evitarlo.

Para ello, la herramienta que debes utilizar es el análisis PESTEL , ayudándote a

identificar factores:
 Políticos.
 Económicos.
 Socio-culturales.
 Tecnológicos.
 Ecológicos.
 Legales.

Análisis externo específico:

Este análisis está centrado en tu sector, analizando la situación actual de
la competencia, tu relación con clientes y tu relación con proveedores.
Para ello, la herramienta que recomiendo que utilices es las 5 Fuerzas de Porter.
 Competidores actuales.
 Competidores futuros.
 Competidores sustitutos.
 Proveedores.
 Clientes.

Análisis de la competencia:
Dependiendo de tu sector y la presencia digital existen muchas herramientas y
sistemas de analizar la competencia.
 Pero como mínimo te recomiendo hacer dos análisis:
A) Tradicional:
En función de tu área de venta, tu ubicación geográfica y tu zona de influencia.
Has de analizar aquellas empresas que puedan vender u ofrecer productos o servicios
similares a los tuyos.

Realizando un análisis sobre su marketing mix: productos, precios, distribución y

comunicación (presencia digital, existe o no).

B) Digital:
Analiza cuales son las palabras claves de tu proyecto y haz varias búsquedas
en Google.
Todas las empresas que aparezcan en primera página son competidores tuyos.

Al igual que el anterior apartado, tienes que realizar otro análisis sobre su marketing
mix: productos, precios, distribución y comunicación (presencia digital).
➡ 4. DAFO – CAME
El análisis DAFO es el acrónimo de las siguientes palabras:
 D: Debilidades.
 A: Amenazas.
 F: Fortalezas.
 O: Oportunidades.
Te ayuda a organizar la información obtenida del análisis interno y el análisis
externo, estableciendo una clasificación entre el efecto positivo o negativo que
cause en tu empresa.
Todos y cada uno de los puntos del análisis interno y externo lo clasificarás de la
siguiente forma:

Debilidades:
Son aquellos factores internos a mejorar o a solucionar en tu empres.
Por ejemplo, tener necesidades de financiación.

Amenazas:
Son aquellos factores externos que te afectan negativamente y no puedes evitarlos.
Por ejemplo, una subida de impuestos.

Fortalezas:
 Son aquellos factores internos en los cuales eres fuerte y sabes hacer.
Por ejemplo, conocimiento y gestión de marketing digital.

Oportunidades:
Son aquellos factores externos que afectan positivamente a tu empresa, sin que tu
hayas intervenido.
Por ejemplo, la aprobación de una subvención.

Una vez tengas realizada la matriz DAFO, sabrás:

 A nivel interno: qué cosas haces bien y qué cosas tienes qué mejorar.
 A nivel externo: qué factores te benefician y qué factores te perjudican.
Este es el momento en el cual tienes que aplicar la matriz CAME, que es el acrónimo
de las siguientes palabras:
 C: Corregir.
 A: Afrontar.
 M: Mantener.
 E: Explotar.
Te ayudará a mejorar los puntos débiles y amenazas, así como, reforzar los puntos
fuertes y oportunidades obtenidas en el análisis DAFO.

 Corregir: Las debilidades se corrigen para su mejora.

 Afrontar: Las amenazas se afrontan directamente para que sus consecuencias
sean las menores.
 Mantener: Las fortalezas se mantienen y refuerza, pues te dan tu ventaja
competitiva.
 Explotar: Las oportunidades hay que explotarlas y optimizarlas al máximo.
 ➡ 5. Objetivos
Definir los objetivos de una empresa es algo decisivo, y puede marcar la
diferencia entre alcanzar tu meta o no.
Para ello es necesario que establezcas dos clasificaciones de objetivos:

1. Cuantitativos y cualitativos:
Cuantitativos: establecidos por número determinado a conseguir, por ejemplo, cifra
de ventas y número de clientes nuevos a conseguir en un año.
Cualitativos: determinando un objetivo abstracto, por ejemplo, desarrollar la marca
personal de tu empresa a través de tu web y redes sociales.
2. Por vencimiento:
Se refieren principalmente al plazo de ejecución y podemos distinguir entre:

 Corto plazo: en el ejercicio en curso.

 Medio plazo: el próximo año.
 Largo plazo: en los próximos 5 años.
➡ 6. Público objetivo
 Es muy importante que tengas claro a quién te quieres dirigir para vender tu producto
o servicio.

Tienes que centrar todos tus esfuerzos en vender a tu cliente ideal, es tu

cliente más rentable y el que menos problemas te ocasiona.
Es un error pensar en vender a todos

Es básico preguntarte qué problema tiene tu cliente y cómo lo vas a solucionar.

Para ello, has de conocer a tu cliente:

 ¿Cuál es su objetivo?
 ¿Qué problema tiene?
 ¿Cuáles son sus miedos o preocupaciones?
 ¿Cuál es el beneficio que necesita o espera?
 ¿Qué objeciones antepone a la compra?
Tienes que especializarte y dirigirte a un nicho de mercado concreto, es decir, un
grupo de personas con características similares.

Has de identificar cuáles son las variables que tienen en común, como pueden ser:

A) Variables demográficas: sexo, edad, estado civil, ocupación, ingresos,

educación, religión, nacionalidad, generación o raza.
B) Variables geográficas: ubicación física (país, región, ciudad, barrio…).
C) Variables psicográficas: clase social, estilo vida o personalidad.
D) Variables de conducta: Hábitos de consumo, frecuencia de compra, experiencia
de compra, nivel de uso y grado de fidelidad.
Una vez tengas identificado a tu cliente ideal, todas tus acciones irán dirigidas a él,
multiplicando tus probabilidades de éxito.

➡ 7. Marketing mix
El siguiente paso es analizar el marketing mix de tu proyecto, es decir, las cuatro P’s
de marketing:
 P – Product – Producto.
 P – Price – Precio.
 P – Place – Distribución.
 P – Promotion – Comunicación.
 Lo ideal es destinar parte del presupuesto inicial de puesta en marcha de tu proyecto
una partida para hacer un plan de marketing digital.
Pero como mínimo, estas son las cuatro estrategias básicas que has de analizar
dentro de tu área de marketing:
A) Producto:
Tienes que describir las características de tus productos o servicios, sus beneficios,
tipos, etc.

B) Precio:
El precio que has fijado para su venta, teniendo previsto cual será el precio mínimo
de tu tarifa, descuentos a realizar, forma de cobro, etc.

C) Distribución:
Cómo vas a hacer llegar tu producto o servicio a tu cliente.

Utilizarás intermediarios o será tú quien se encargue de todo el proceso.

D) Comunicación:
Cómo te vas a comunicar con tu cliente, tanto offline como online:

 Offline: Publicidad en radio, prensa, vallas, folletos, relaciones públicas, eventos,

networking, etc.
 Online: Web, blog, redes sociales, SEO, SEM, etc.

Artículos que te ayudarán a definir la comunicación de tu proyecto:

32 Tipos de estrategias de marketing para una empresa
23 Tipos de publicidad que existen y utilizan las empresas

Un de las razones por las que muchos negocios fracasan es porque no son
visiblesy las personas no les conocen.
Para que esto no te ocurra a ti, te recomiendo que le dediques el tiempo necesario a
diseñar el plan de comunicación de ru proyecto.

➡ 8. Plan de acción
A través de un Calendario Gantt tienes que fijar fecha a todas las acciones
propuestas en los apartados anteriores necesarias para empezar a rodar tu proyecto
empresarial.
Es una sencilla tabla Excel en la cual vas añadiendo tareas semana a semana.
Esto te ayudará a planificar y a no demorar la puesta en marcha de tu idea de negocio.

➡ 9. Plan de organización
Estructura de la empresa:
Es importante que diseñes qué tipo de estructura organizativa quieres que tenga tu
empresa, es decir, cuáles son los departamentos, puestos de trabajo y las personas
que los van a ocupar.

Organigrama de la empresa:
Para entender la estructura de tu empresa te ayudará mucho hacer el organigrama.
Aquí tienes un ejemplo básico de una empresa que fabrica un producto:
Logotipo:
El logotipo la imagen con la cual será identificada tu empresa.

Aquí tienes el ejemplo de mi logotipo:

Es importante que registres y protejas tu logotipo, es tu marca. Así tendrás protegido

tu bien intangible más importante.

➡ 10. Estructura legal, jurídica, fiscal y laboral

Para este apartado necesitas asesoramiento técnico para gestionar todo el trámite
a realizar.
En España tenemos los puntos PAE – Puntos de Atención al Emprendedor, que
realizan toda la tramitación de forma gratuita, en cada Comunidad Autónoma
encontrarás el tuyo.
Para países diferentes a España, os recomiendo buscar un
asesoramiento público gratuito y en caso de no existir, acudir al privado.
De esta forma será más sencillo prevenir algún error al inicio que puede ser bastante
costoso y complicado de solucionar.
 A modo de resumen, aquí tienes la información básica necesaria para acudir a tu
asesoramiento en cualquier punto PAE – Puntos de Atención al Emprendedor.

Estructura legal y jurídica

La estructura legal y jurídica has de elegirla en función de tus características
personales.
Dependiendo de si estás solo o tienes algún socio, del capital necesario para aportar,
de las ayudas o subvenciones a las que puedes acogerte.

Para ello, aquí tienes las estructuras legales más utilizadas, clasificadas según
tributes ante la Agencia Tributaria:

 Persona física:
o Empresario individual – Autónomo.
o Comunidad de bienes – C.B.
 Persona jurídica:
o Sociedad mercantil:
 Sociedad Responsabilidad Limitada – S.L. o S.R.L.
 Sociedad Anónima – S.A.
 Sociedad Anónima Laboral – S.A.L.
 Sociedad Limitada Laboral – S.L.L.
 Sociedad Cooperativa
Estructura fiscal y laboral
La estructura fiscal y laboral dependerá de la estructura legal que hayas elegido:

 Persona física:
o Liquidaciones de IVA y retenciones IRPF.
o Registro de todos los libros y alta en Seguridad social.
 Persona jurídica:
o Liquidaciones de IVA, retenciones IRPF y retenciones IS.
o Presentación de cuentas anuales, legalización de todos los libros y alta en Seguridad
social.
➡ 11. Plan financiero
Una vez tenga definidos todos los puntos anteriores tienes que valorar su viabilidad
económica a través de tu Plan Financiero, estimado los recursos que
necesitas para la puesta en marcha y cómo vas a recuperar la inversión a realizar.
Para ello, el plan financiero de tu plan de negocio ha de contener:

 Plan de inversión.
 Plan de financiación.
 Plan de ventas y beneficios.
 Plan de inversión
Necesitas saber qué bienes necesitarás para iniciar tu actividad.
Estos bienes los podrás comprar o alquilar, todo depende de las características de tu
negocio y tu capacidad financiera.

La inversión inicial a realizar son tus costes fijos iniciales:

 Local o nave.
 Instalaciones técnicas o maquinaria.
 Mobiliario.
 Stock necesario de mercancía o materia prima.
 Dinero en efectivo necesario los primeros meses hasta que obtengas ingresos
suficientes por tus ventas.
Plan de financiación
En esta etapa necesitas establecer cómo vas a financiar la inversión inicial, para
ello, tendrás que estudiar cómo vas a conseguir el dinero que necesitas para tu
proyecto:
 Subvenciones o ayudas.
 Aportaciones iniciales de los socios: ahorros que dispongas.
 Financiación ajena: sector bancario o sector público.
o Préstamos.
o Leasing.
o Renting.
Plan de ventas y beneficios
Tienes que hacer una estimación de los ingresos y gastos que vas a tener en los
próximos tres años, mes a mes.
Aquí tienes un ejemplo de una estructura de cuenta de resultado para hacerlo:
 Es fundamental que tengas esta tabla hecha por dos motivos:
 Tener unas previsiones de ventas y poder controlar el cumplimiento de tus
objetivos.
 Conocer cuáles son todos tus gastos y así poder ajustarlos al máximo.
Te puedes preguntar: ¿Cómo voy a saber yo lo que voy a vender?

La cifra de negocio o cifra de ventas es aproximada, está claro que no sabes cuánto
vas a vender en los próximos meses, pero es necesario que hagas una estimación,
por dos motivos:
 Para fijar unos objetivos a conseguir.
 Para saber en qué fecha aproximada empezarás a cubrir tus gastos.
➡ 12. Resumen Ejecutivo
Finalmente, habrá que elaborar el resumen ejecutivo que se entregará de forma
adjunta al plan de negocios.
Este apartado es algo imprescindible sobre todo si estás comenzando un negocio y
buscas financiación.

Piensa que un inversor no se va a leer con el máximo detalle el plan de empresa que
hayas realizado, lo más normal es que se lea el resumen ejecutivo y después ya
profundice en aquellas cuestiones que le puedan surgir más dudas.

➡ 13. Conclusiones
Este apartado es un resumen de la idea de negocio.
 Las conclusiones es un resumen de todo el plan de negocio, ha de ser conciso y claro,
sin ocupar más de una página.

La información a incluir es la siguiente:

 Por qué has decidido dar el paso de emprender.

 Cuál es el problema que vas a resolver en el mercado.
 Cuáles son tus habilidades y capacidades para tener éxito.
 Qué recursos necesitas para su puesta en marcha.
 Cómo vas a obtener tu financiación.
 Cuándo y cómo vas a conseguir beneficios.
Por ejemplo, las conclusiones puedes utilizarlas para explicar tu proyecto al director
de una oficina bancaria cuando vayas a solicitar financiación para tu empresa.

Plantilla de plan de negocio gratis a

descargar
Aquí tienes tu plantilla para empezar a trabajar sobre tu propio plan de negocio, paso
a paso.

Descárgate la estructura de cómo hacer tu plan de negocio.

Características de plan de negocio

El plan de negocio recoge de forma ordenada todos los recursos y acciones a
realizar por el emprendedor, para crear y poner en marcha su empresa.
Las características de un plan de negocio son:
 Es una guía a seguir para el emprendedor.
 Ha de ser claro y sencillo para que sea útil.
 Tiene que ser realista y viable.
 Es una visión coherente y general del proyecto.
 Completo, al incluir todas las áreas de una empresa: ventas, financiación, marketing,
producción, etc.
 Flexible, adaptando mejoras y novedades.
 Proyección a largo plazo, mínimo de tres años.

Consejos para elaborar un plan de

negocio
Por último, te dejo aquí unos consejos para elaborar tu plan de negocio, recuerda que
es un documento de trabajo, por ello, ha de ser:

Completo, incluyendo todos los puntos básicos comentados en este artículo.

Fácil de manejar, que puedas encontrar de forma rápido algo que busques.
Esquemático, conteniendo la información mínima necesaria.
Sencillo en su redacción, para que cualquier persona que lo lea pueda entenderlo,
olvídate de los tecnicismos de tu sector, solo los entiendes tú.
Práctico, tiene que ser orientativo, recuerda que su objetivo principal es ser una guía.
Rápido, invierte el tiempo mínimo necesario en su elaboración y pasa a la puesta en
marcha lo antes posible, para validarlo.

¿Te ha quedado claro cómo hacer un

Plan de Negocio paso a paso?
Un plan de negocio o de empresa es un documento imprescindible para la puesta
en marcha de cualquier idea de negocio o proyecto, puesto que valora
la viabilidaddel mismo.
Poner en papel tus ideas te ayudará a ordenarlas y optimizarlas.
La elaboración del plan de negocio te llevará muchas horas, pero no dediques
semanas y semanas a su elaboración.

Tienes que ponerlo en marcha lo antes posible.

Es un documento vivo, sobre el cual estarás haciendo modificaciones los primeros
años, esto es lo habitual, no te agobies, es el proceso natural por el que tienes que
pasar.
Habrá momentos en los que borres el trabajo de una semana, porque has detectado
un error o has encontrado una fórmula nueva para hacerlo.
¡¡¡BIEN!!!
Eso es muy buena señal, significa que está centrando tu foco en lo
realmente importante y estás en el camino correcto.
¿Mucha suerte y ánimo en la elaboración tu proyecto!!

Yo emprendí no hace mucho, te puedo decir que el camino es largo y agotador,

pero merece la pena con creces. Ser el dueño de tu tiempo y trabajo no tiene precio,
es el mejor precio que puedes obtener.
Espero que te haya resultado útil este artículo, por favor, cuéntame cómo llevas tu
proyecto y si te he ayudado. ¡Muchas gracias por leerme!