Gestión del

inventario
 1. Motivos de la demanda.
Administración de Inventarios
Transacción y Precaución => Producción y ventas;
incertidumbre

2. Costos de Mantener Inventarios:

• Costo Financiero de Recursos Inmovilizados.
• Costo de Almacenamiento (administrativos, control, seguros,
mermas, etc.).

3. Beneficios de Mantener Inventarios:

• Menor riesgo de no contar con las inventarios en forma
oportuna.
• Menor frecuencia y por lo tanto menores costos administrativos,
por las órdenes o pedidos de inventarios que deba hacer la
empresa.
 4. Algunos Factores que Influyen en la Decisión Respecto del
Administración de Inventarios Monto Apropiado de la Inversión en Inventarios:

 Tamaño de la empresa
 Características del proveedor
 Costo unitario y volumen (de cada unidad de existencia)
 Costo de mantención
 Costo alternativo de uso de fondos
 Estacionalidad de ventas o de producción
 Riesgos de “perecibilidad”/obsolescencia
 Penalidad (del mercado) por desabastecimiento
 Descuento por cantidad
 Tecnología del proceso productivo
 Sistema de distribución y ventas
 Sistema productivo
 Origen
 Riesgos de robo, de deterioro y relación de estos dos factores con alto o bajo valor
unitario
 Localización
 Variedad de productos
 5. Lote Económico de Compra.
Administración de Inventarios
a) Características:
 Considera solo algunos elementos en la decisión de inversión en
inventarios.
 Fácil de usar.
 Es una primera aproximación al problema.
 Fácil de adaptar a situaciones de mediana complejidad.
 Es la base de la mayoría de los modelos más sofisticados que
existen para administración de inventarios
b) Principales supuestos:
 Un solo producto.
 Abastecimiento instantáneo.
 Se debe satisfacer toda la demanda.
 Variables del modelo son determinísticas.
 Demanda es continua.
 5. Lote Económico de Compra (cont.).
Administración de Inventarios
c) Variables del modelo:

S = Demanda en unidades físicas por período de tiempo.

C = Costo por unidad de inventarios (compra o fabricación).
h = Costo administrativo de mantenimiento (en % sobre el costo por
unidad), de mantener una unidad en inventarios por período de
tiempo.
Almacenamiento, Seguro, Etc.
Supuesto: este es el costo por unidad, para un mismo tipo de
producto o insumo.
k = Tasa de costo alternativo de uso de fondos por período.
f = Costo de ordenamiento de una orden de compra.
Q = Tamaño de la orden.
T = Tasa de impuesto (supuesto = 0)
 5. Lote Económico de Compra (cont.).
Administración de Inventarios
d) Modelo:

Cantidad

Inventario
Q/2 Promedio

Tiempo
 5. Lote Económico de Compra (cont.).
Administración de Inventarios
e. Definiciones:
Costo total anual de inventarios (CT)= Costo de adquisición
+ Costos de ordenar
+ Costos de mantención

Costos de adquisición = C*S

Costos de ordenar = Costo por orden * Número de
órdenes
= f*S/Q
Costo por mantener = h*C* Q/2 + k *C* Q/2
 5. Lote Económico de Compra (cont.).

Administración de Inventarios f) Objetivo:

Se debe minimizar la función de costos totales costos totales (CT). Es decir,
derivamos la función de Costos totales con respecto a Q (cantidad
solicitada) se iguala a cero y se despeja el Q óptimo (Q*)

dondeh  C   k  C  
costode mantencióntotal por
unidadde existencia, por período.
Administración de Inventarios

5. Modelo Baumol: Lote Económico de Compra (cont.).

g) Conclusiones:

• A mayor “f”, mayor será el tamaño del pedido (pero el

aumento no será proporcional)
• A mayor “S”, mayor será el tamaño del pedido (pero el
aumento no es proporcional)
• A mayor (h x C + k x C), menor será el tamaño del
pedido (pero la disminución no será proporcional)
Administración de Inventarios

Q* 
10
2  100  2.000
 200
 5. Lote Económico de Compra (cont.).
Administración de Inventarios
h. Ejemplo:

iii. Supongamos que el inventario se demora una semana en llegar, ¿qué nivel de
inventarios hay en bodega al momento de hacer un pedido?
- Cada vez que lleguemos al punto mínimo, haremos pedidos de 200 unidades.
- ¿Cada cuantos días debo hacer un pedido? Se pide cada tres días
– ¿supongamos que el inventario se demora una semana en llegar, qué nivel de inventarios
hay en bodega al momento de hacer un pedido? Si 2000 se usan en 30 días, en un día se
- Q usa 67 (66) unidades. Por lo tanto, ese es el nivel de inventario que habrá en bodega.

un día
200

0 2 3 6 9

una semana

Métodos de gestión de Inventarios
El método ABC
■ Para prestar más atención a los artículos más valiosos se clasifican los
artículos en 3 categorías según su valor (A, B y C).
■ Poner atención al manejo de los artículos A, que significan el 80% de la
inversión en inventarios y solo el 20% de los artículos (composición 80/20).
■ Los artículos B abarcan un numero menor de inventarios que los artículos C
■ los artículos C, que tienen un valor reducido y serán un gran número de
inventarios.
Ejemplo:
Nombre del 03 19 22 23 27 36 41 54 68 82
artículo

Consumo anual 15000 800 95000 425 25000 1500 225 7500 75000 13000
($)

Nombre del Consumo Porcentaje

artículo anual %
22 95000 40.69
A
68 75000 32.13
27 25000 10.71
03 15000 6.43 B
82 13000 5.57
54 7500 3.21
36 1500 0.64
19 800 0.34 C
23 425 0.18
41 225 0.10
233450 100

Inversiones Inventario
Grupos Costo anual Porcentaje % # de artículos Porcentaje %
A 170000 72.82 22, 68 20
B 53000 22.71 27, 03, 82 30
C 10450 4.47 54, 36, 19, 23, 41 50
233450 100 100