Tema N° 1

Sistema de planeación de la Producción

Ejemplo 1. Blaze advertising es una oficina nacional que proporciona servicios de

publicidad a detallista de venta masiva de mercancías. Los servicios de la empresa entran
en tres categorías: televisión, medios impresos y radio. Blaze está planeando su fuerza de
trabajo para el siguiente año y estima que por cada dólar de ventas se requerirá 0.01 horas
de tiempo empleado. El pronóstico de venta del año que viene de cada una de las
categorías es:

Tipo de Ventas (miles de dolares)

Publicidad Primer Trim Segundo Trim Tercer Trim Cuarto Trim
Television 4200 4500 5200 4000
Medios impresos 3700 3500 5000 3500
Radio 1500 1000 2000 1000
Si hay 2000 horas por año por cada uno de los empleados, calcule la cantidad de
empleados necesarios para cada categoría de publicidad en cada uno de los trimestres y
la cantidad total de empleados que se necesita cada trimestre.

Solución: Convertimos los ingresos en horas hombre y luego las horas hombre en N° de
empleados por trimestre.

Tipo de Horas de tiempo empleado

Publicidad Primer Trim Segundo Trim Tercer Trim Cuarto Trim
Televisión 42000 45000 52000 40000
Medios impresos 37000 35000 50000 35000
Radio 15000 10000 20000 10000

Tipo de N° de empleado requeridos

Publicidad Primer Trim Segundo Trim Tercer Trim Cuarto Trim
Televisión 84 90 104 80
Medios impresos 74 70 100 70
Radio 30 20 40 20
Total de empleados 188 180 244 170
Ejemplo 2. Una empresa tiene los siguientes pronósticos de venta y
estándares de mano de obra y de máquina de sus productos:

Ventas trimestrales (cantidad de Estándar de

productos) mano de obra Estándar de
Producto (horas mano maquina(horas-
de maquina/producto)
Primer Segundo Tercer Cuarto obra/producto)
trimestre trimestre trimestre trimestre
A 22000 19000 17000 15000 7,95 5,77
B 11000 9000 7000 10000 6,56 4,1
C 21000 18000 17000 19000 3,22 2,55
D 16000 13000 12000 14000 4,9 3,15
E 7000 5000 5000 7000 3,11 2,1

a) Calcule las horas de mano de obra requeridas por cada trimestre

Horas mano de obra producto
Producto Primer Segundo Tercer Cuarto
trimestre trimestre trimestre trimestre
A 174900 151050 135150 119250
B 72160 59040 45920 65600
C 67620 57960 54740 61180
D 78400 63700 58800 68600
E 21770 15550 15550 21770
TOTAL 414850 347300 310160 336400

b) Calcule las horas maquina requeridas por cada trimestre

Horas maquina
Producto Primer Segundo Tercer Cuarto
trimestre trimestre trimestre trimestre
A 126940 109630 98090 86550
B 45100 36900 28700 41000
C 53550 45900 43350 48450
D 50400 40950 37800 44100
E 14700 10500 10500 14700
TOTAL 290690 243880 218440 234800
 c) Grafique la información desarrollada en los incisos a y b

HORAS MANO DE OBRA DE PRODUCTO

A B C D E
174900

151050

135150
HORAS MANO DE OBRA

119250
78400
72160

68600
67620

65600
63700

61180
59040

58800
57960

54740
45920
21770

21770
15550

15550
1 2 3 4
TRIMESTRES

HORAS MAQUINA
A B C D E
126940

109630

98090

86550
PRODUCTO

53550
50400

48450
45900
45100

44100
43350

41000
40950

37800
36900

28700
14700

14700
10500

10500

1 2 3 4
TRIMESTRE

Ejemplo 3. Una empresa está planeando la capacidad de producción agregada requerida

para producir el pronóstico de ventas que aparece en la tabla:

Pronostico de Ventas (miles de toneladas)

Resina
Primer Trim Segundo Trim Tercer Trim Cuarto Trim
A 9 10 12 14
B 7 8 5 10
C 6 3 4 7
Existe amplia capacidad en máquinas para producir este pronóstico y cada tonelada de
resina requiere 5 horas de mano de obra.
a) Calcule la demanda agregada de resinas de cada trimestre.

Pronostico de Ventas (toneladas)

Resina
Primer Trim Segundo Trim Tercer Trim Cuarto Trim
A 9000 10000 12000 14000
B 7000 8000 5000 10000
C 6000 3000 4000 7000
Total 22000 21000 21000 31000
b) Calcule el numero agregado de horas de mano de obra de cada trimestre.

Horas hombre requerido

Resina
Primer Trim Segundo Trim Tercer Trim Cuarto Trim
A 45000 50000 60000 70000
B 35000 40000 25000 50000
C 30000 15000 20000 35000
Total 110000 105000 105000 155000
c) Si cada trabajador requiere 520 horas por trimestre. ¿Cuántos trabajadores se
requerirán cada trimestre?

N° de empleado requeridos
Resina
Primer Trim Segundo Trim Tercer Trim Cuarto Trim
A 86,5 96,2 115,4 134,6
B 67,3 76,9 48,1 96,2
C 57,7 28,8 38,5 67,3
Total 212 202 202 298

Ejemplo 4. En el problema 3, cuesta 2000 dólares contratar a un trabajador y

1000 dólares despedirlo y el costo de acarreo de inventario es de 65 dólares por
tonelada de resina (esto significa que, si durante un año se mantuviera en
inventario una tonelada de resina, costaría 65 dólares por cargos financieros,
seguros, gastos de almacén, etc. La planta trabaja la misma cantidad de días
en cada uno de los trimestres, 13 semanas de 5 días. Evalué dos planes
agregados para el siguiente año:
a) Coincidir con la demanda
b) Nivelar capacidad
 Plan coincidir demanda
CT: CC+CD+CI= 192000+96000= 288000 USD/ANUAL

TRABAJADORES COSTO DE COSTO DE COSTO DE

TRIMESTRE CONTRATACION DESPIDO COSTO TOTAL
REQUERIDOS CONTRATACION DESPIDO INVENTARIO

1 212 0 86 0 86000
2 202 0 10 0 10000
0
3 202 0 0 0 0
4 298 96 0 192000 0
192000 96000 0 288000
Plan Nivelar capacidad

PRONOSTICO TRABAJADORES TRABAJADORES INVENTARIO INVENTARIO INVENTARIO

TRIMESTRE PRODUCCION
DE VENTAS REQUERIDOS CONTRATADOS INICIAL FINAL PROMEDIO

1 22000 212 229 23816 0 1816 908

2 21000 202 229 23816 1816 4632 3224
3 21000 202 229 23816 4632 7448 6040
4 31000 298 229 23816 7448 264 3856
229 3507

CT: CC+CD+CI= 0+0+3507*65= 227955 USD/ANUAL

Conclusión: El mejor a optar es el plan de nivelar capacidad.

Ejemplo 5. Steel Fabricators está intentando decidor entre dos planes de capacidad
agregados, numero 1 y número 2. A continuación aparece la cantidad de trabajadores por
trimestre y el inventario promedio anual de productos terminados en miles de libras para
ambos planes. Si los costos de contratación son de 5500 dólares por trabajador y los de
despido son de 1800 dólares por trabajador y el costo de mantener el inventario es de 0.10
dólares por libra al año, calcule los costos anuales de contratación y de despido, de
mantenimiento del inventario y los costos incrementales de cada uno de los planes. ¿Qué
plan preferiría usted? ¿Por qué?
 Plan Trabajadores Inventario Promedio
Trimestre
Agregado Requeridos Anual (miles de libras)
1 210
N° 1 2 200
Coincidir 2500
3 190
Demanda
4 200
1 200
N° 2 2 200
Nivelar 3950
3 200
Capacidad
4 200
Solución: El problema es que debemos decidir entre dos planes de producción que son:
Coincidir demanda y nivelar capacidad, la decisión estará mediante los costos totales
anuales: Ct = Cc + Cd + Ci

PLAN COINCIDIR DEMANDA

Trabajadores Contratación Despido de Cc (Costo de Cd (Costo de Ci (Costo de

Trimestre
Requeridos de personal personal Contratación) Despido) Inventario)
1 210 10 0 55000 0
2 200 0 10 0 18000
250000
3 190 0 10 0 18000
4 200 10 0 55000 0
110000 36000 250000

Ct = Cc + Cd + Ci = 110000 + 36000 + 250000 = 396000 $/año

PLAN NIVELAR CAPACIDAD

Trabajadores Contratación Despido de Cc (Costo de Cd (Costo de Ci (Costo de

Trimestre
Requeridos de personal personal Contratación) Despido) Inventario)
1 200 0 0 0 0
2 200 0 0 0 0
3950
3 200 0 0 0 0
4 200 0 0 0 0
0 0 395000

Ct = Cc + Cd + Ci = 0 + 0 + 395000 = 395000 $/año

Conclusión: La empresa deberá adoptar el plan Nivelar capacidad debido a que tiene
menor costo anual.
Ejemplo 7. Fabric produce calcetines de un solo tamaño para niños. Fabric está
actualmente pensando en dos planes de capacidad para el siguiente año: nivelar capacidad
utilizando el inventario y coincidir con la demanda. La demanda trimestral agregada aparece
continuación para ambos planes. El estándar de mano de obra por par de calcetín es de
0.3 horas, el costo de contratación es de 500 dólares por trabajador, el costo de despido es
de 250 dólares por trabajador el costo de acareo por un bien terminado es de 1 dólar por
par de calcetín al año y los días de trabajo por trimestre son 60.

Demanda Agregada
Trimestre
(miles de pares de calcetines)
1 350
2 500
3 900
4 400
El inventario inicial en el primer trimestre es de 137500 pares de calcetines para el plan
nivelar capacidad. El inventario inicial en el primer trimestre es igual a cero para el plan
coincidir demanda. ¿Qué plan despliega o tiene los costos totales de operación
incrementales más bajos? Suponga que el patrón de demanda trimestral se repite de un
año al siguiente.

PLAN COINCIDIR DEMANDA

Demanda
Horas Trabajadores Contratación Despido de Cc (Costo de Cd (Costo de
Trimestre (pares de
Requeridas Requeridos de personal personal Contratación) Despido)
calcetín)

1 350000 105000 219 0 31 0 7750

2 500000 150000 313 94 0 47000 0
3 900000 270000 563 250 0 125000 0
4 400000 120000 250 0 313 0 78250
172000 86000

Ct = Cc + Cd + Ci = 172000 + 86000 + 0 = 258000 $/año

 PLAN NIVELAR CAPACIDAD

Demanda Producción
Trabajadores Trabajadores Inventario Inventario Inventario
Trimestre (pares de (pares de
Requeridos Contratados Inicial final Promedio
calcetín) calcetines)

1 350000 219 336 537600 137500 325100 231300

2 500000 313 336 537600 325100 362700 343900
3 900000 563 336 537600 362700 300 181500
4 400000 250 336 537600 300 137900 69100
336 206450

Ct = Cc + Cd + Ci = 0 + 0 + 206450*(1) = 206450 $/año

Conclusión: Según los costos conviene aplicar el plan nivelar capacidad

Ejemplo 8.- Una empresa está desarrollando un plan agregado de capacidad para
el pronóstico de ventas que aparece a continuación:

HORAS MANO DE OBRA

PRODUCTO PRIMER SEGUNDO TERCER CUARTO
TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE
1 40000 30000 32000 36000
2 18000 15000 12000 15000

Existe amplia capacidad de máquinas para producir este pronóstico. Cada producto
1 utiliza un promedio de 20 horas de mano de obra y cada producto 2 un promedio
de 15 horas de mano de obra
a) Calcule el número agregado de horas de mano de obra de cada trimestre
PRONOSTICO DE VENTAS (PRODUCTOS)
PRODUCTO PRIMER SEGUNDO TERCER CUARTO
TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE
1 2000 1500 1600 1800
2 1200 1000 800 1000
b) Si cada trabajador trabaja 520 horas por trimestre ¿cuántos trabajadores se
requerirán cada trimestre?
NUMERO DE TRABAJADORES REQUERIDOS
PRODUCTO PRIMER SEGUNDO TERCER CUARTO
TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE
1 77 58 62 69
2 35 29 23 29
TOTAL 112 87 85 98
 Ejemplo 9. En el problema 8 cuesta 1000 $us contratar un trabajador y 500 $us despedirlo,
el costo de acareo de los inventarios es de 100 $us por cada producto 1 y 2 durante un año.
La planta trabaja la misma cantidad de días cada trimestre, 13 semanas de cinco días.
evalué dos planes agregados par el siguiente año, nivelar capacidad mediante inventarios
y coincidencia con la demanda. El inventario inicial es de 275 para el producto 1 y 200 para
el producto 2 en el plan nivelar capacidad y de cero para ambos productos en el plan
coincidir demanda. Suponga que el patrón trimestral de demanda se repite de un año al
siguiente.

Trimestre Producto 1 Producto 2

1 2000 1200
2 1500 1000
3 1600 800
4 1800 1000
PLAN NIVELAR CAPACIDAD
Demanda Trabajadores Trabajadores Producción Inventario Inventario Inventario
Trimestre
(Producto 1) Requeridos Contratados (Producto 1) Inicial final Promedio
1 2000 77 67 1742 275 17 146
2 1500 58 67 1742 17 259 138
3 1600 62 67 1742 259 401 330
4 1800 69 67 1742 401 343 372
66,3 247
Demanda Trabajadores Trabajadores Producción Inventario Inventario Inventario
Trimestre
(Producto 1) Requeridos Contratados (Producto 1) Inicial final Promedio
1 1200 35 29 1005 200 5 103
2 1000 29 29 1005 5 11 8
3 800 23 29 1005 11 216 113
4 1000 29 29 1005 216 221 219
28,8 111
Ct = Cc + Cd + Ci = 0 + 0 + (247 + 111)*(100) = 35800 $/año
PLAN COINCIDIR DEMANDA

Demanda Demanda Horas Trabajadores Contratación Despido de Cc (Costo de Cd (Costo de

Trimestre
(Producto 1) (Producto 2) Requeridas Requeridos de personal personal Contratación) Despido)

1 2000 1200 58000 112 14 0 14000 0

2 1500 1000 45000 87 0 25 0 12500
3 1600 800 44000 85 0 2 0 1000
4 1800 1000 51000 98 13 0 13000 0
27000 13500
Ct = Cc + Cd + Ci = 27000 + 13500 + 0 = 40500 $/año

Conclusión: Según los costos conviene aplicar el plan nivelar capacidad

Ejemplo 10. En el problema 1 se están evaluando ahora dos planes agregados en

blazer advertising: nivelar capacidad con pedidos pendientes y coincidir con la
demanda. Le cuesta a blazer 0.20 centavos por cada dólar de venta de cualquier
clase de publicidad que quede pendiente (pospuesta para terminación en fecha
posterior) durante un trimestre. Si le cuesta a Acme 3500 dólares contratar y
capacitar a un empleado y 1500 dólares despedirlo y los pedidos pendientes
iniciales en el primer trimestre son iguales a cero. ¿Qué plan exhibirá el costo
menor? Suponga que el patrón trimestral de demanda se repite de un año a otro.
a) Plan coincidir demanda
VENTA DESPIDO COSTO COSTO
VENTA VENTA HORAS TRABAJADORES CONTRATACION
TRIMESTRE MEDIOS DE DE DE
TELEVISORES RADIOS REQUERIDAS REQUERIDOS DE PERSONAL
IMPRESOS PERSONAL CONTRA DESPIDO

1 4200 3700 1500 94000 188 18 0 63000 0

2 4500 3500 1000 90000 180 0 8 0 12000
3 5200 5000 2000 122000 244 64 0 224000 0
4 4000 3500 1000 85000 170 0 74 0 111000
287000 123000
CT= CC+CD+CI= 287000+123000+0= 410000 USD/ANUAL

b) Plan nivelar capacidad.

VENTA DE TRABAJADORES TRABAJADORES PRODUCCION INVENTARIO INVENTARIO INVENTARIO

TRIMESTRE
TELEVISOR REQUERIDOS CONTRATADOS DE VENTAS INICIAL FINAL PROMEDIO

1 4200000 84 90 4500000 0 300000 150000

2 4500000 90 90 4500000 300000 300000 300000
3 5200000 104 90 4500000 300000 -400000 -50000
4 4000000 80 90 4500000 -400000 100000 -150000
90 62500

VENTA
TRABAJADORES TRABAJADORES PRODUCCION INVENTARIO INVENTARIO INVENTARIO
TRIMESTRE MEDIOS
REQUERIDOS CONTRATADOS DE VENTAS INICIAL FINAL PROMEDIO
IMPRESOS

1 3700000 74 79 3950000 0 250000 125000

2 3500000 70 79 3950000 250000 700000 475000
3 5000000 100 79 3950000 700000 -350000 175000
4 3500000 70 79 3950000 -350000 100000 -125000
79 162500
 VENTA DE TRABAJADORES TRABAJADORES PRODUCCION INVENTARIO INVENTARIO INVENTARIO
TRIMESTRE
RADIOS REQUERIDOS CONTRATADOS DE VENTAS INICIAL FINAL PROMEDIO

1 1500000 30 28 1400000 0 -100000 -50000

2 1000000 20 28 1400000 -100000 300000 100000
3 2000000 40 28 1400000 300000 -300000 0
4 1000000 20 28 1400000 -300000 100000 -100000
28 -12500
CT=CC+CD+CI= 0+0+ ((62500*0.2) +(162500*0.2)+(-12500*0.2))= 0+0+ (12500+32500-
2500)= 42500 USD/ANUAL
Ejemplo 11. Un fabricante es un productor sobre pedidos enfocado a procesos. La empresa
está evaluando dos planes agregados: coincidir con la demanda y nivelar capacidad con
los pedidos pendientes. En el plan de nivelar capacidad se tienen que considerar los costos
trimestrales de tener pedidos pendientes.

Costos trimestrales pendientes = 0.20(QSD-QPD)

Donde QSD son los dólares de ventas trimestrales y QPD son los dólares de producción
trimestrales. No existen costo de producción QPD≥QSD en el plan de coincidencia con la
demanda, el costo de contratar y despedir trabajadores se debe tomarse en consideración.
Cuesta 2000 dólares contratar a un trabajador y 3000 dólares despedirlo. La información
desarrollada para este análisis es la siguiente:

Trabajadores Trabajadores Producción Ventas

Plan Trimestre
Contratados despedidos (miles de $us) (miles de $us)
1 10 0 1200 1200
Coincidir 2 20 0 1600 1600
demanda 3 0 5 1500 1500
4 0 25 1000 1000
1 0 0 1325 1200
Nivelar 2 0 0 1325 1600
Capacidad 3 0 0 1325 1500
4 0 0 1325 1000
PLAN COINCIDIR DEMANDA

Contratación Despido de Cc (Costo de Cd (Costo de

Trimestre
de personal personal Contratación) Despido)
1 10 0 20000 0
2 20 0 40000 0
3 0 5 0 15000
4 0 25 0 75000
60000 90000
Ct = Cc + Cd + Ci = 60000 + 90000 + 0 = 150000 $/año

PLAN NIVELAR CAPACIDAD

Producción Ventas Costos

Trimestre QSD≥ QPD
(miles de $us) (miles de $us) Pendientes

1 1325 1200 0 0
2 1325 1600 275 55000
3 1325 1500 175 35000
4 1325 1000 0 0
90000
Ct = Cc + Cd + Ci = 0 + 0+ 90000 = 90000 $/año

Conclusión: Según los costos conviene aplicar el plan nivelar capacidad

Ejemplo 12 Una empresa está intentando decidir entre dos planes agregados de
capacidad: nivelar capacidad mediante tiempo extra y nivelar capacidad mediante
subcontratación. Ya sea el tiempo extra o la subcontratación, suministrarían toda la
demanda existente en exceso de 50000 productos por trimestre. Un subcontratista
puede suministrar cualquier cantidad de producto a 10 dólares por producto. La
mano de obra de tiempo extra cuesta 9 dólares la hora más que en tiempo ordinario.
Cada producto requiere un promedio de 1.25 horas de mano de obra. La demanda
trimestral del producto para el año que viene es 50000, 60000, 55000 y 65000
a) Calcule el costo de cada plan
Nivelar la capacidad mediante tiempo extra.
Trimestre Demanda Productos Productos Horas COSTO
(productos) que se excedentes extra/producto
pueden cubrir
1 50,000 50,000 0 0 0
2 60,000 50,000 10,000 12,500 112,500
3 55,000 50,000 5,000 6,250 56,250
4 65,000 50,000 15,000 18,750 168,750
TOTAL 337,500
 Con este plan tenemos un total de 337.500 USD/ANUAL.
Nivelar la capacidad por subcontratación.
Trimestre Demanda Productos Productos COSTO
(productos) que se excedentes SUBCONTRATACION
pueden
cubrir
1 50,000 50,000 0 0
2 60,000 50,000 10,000 100,000
3 55,000 50,000 5,000 50,000
4 65,000 50,000 15,000 150,000
TOTAL 300,000

Con este plan tenemos un costo total de 300.000 USD/ANUAL.

b) ¿Cuál de los factores mencionado seria de importancia al escoger entre
ambos planes?
Es mejor mantener el factor de la subcontratación para abarcar la demanda en
excedente, porque cumple con el reglamento del trabajo de 8 horas del
empleado, aparte tenemos menos costos anuales y mejor rendimiento por parte
del personal.
Ejemplo 13. White Company es una empresa que produce para existencias y que fabrica
correctores para errores de mecanografía, White desarrolla programas maestros de
producción con horizontes de planeación de producción de 10 semanas para sus múltiples
productos. Uno de estos tiene un inventario inicial de 1500 cajas, una demanda semanal
constante de 1000 cajas, un tamaño de lote de producción fijo de 2000 cajas y una
existencia de seguridad mínima de 500 cajas. Prepare los cálculos detallados del programa
maestro de producción que resultan en el programa de producción del producto, bajo el
supuesto de que existe amplia capacidad de producción.

PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION (CAJAS)

SEMANAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DEMANDA 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
INV. INICIAL 1500 500 1500 500 1500 500 1500 500 1500 500
INV. FINAL 500 1500 500 1500 500 1500 500 1500 500 1500
PRODUCCION 0 2000 0 2000 0 2000 0 2000 0 2000
Ejemplo 14 : Una empresa manufactura una línea de impresoras para computadora
con base en producir sobre pedido. cada impresora requiere un promedio de 30
horas de mano de obra y la planta de manufactura se apoya en la generación de
pedidos pendientes para permitir la existencia de un plan agregado de nivelación de
la capacidad. Este plan proporciona una capacidad trimestral de 9000 horas de
mano de obra. La empresa ha preparado este programa maestro de producción de
5 semanas:
a) Calcule las horas de mano de obra reales requeridas en la planta de cada
semana y durante el total de cinco semanas, para producir el programa maestro
de producción (que a menudo se conoce como carga). Compare la carga con la
capacidad en horas de mano de obra en cada una de las semanas y para las
cinco semanas (esto se conoce como planeación aproximada de la capacidad)

PRODUCCION SEMANAL (IMPRESORAS)

PRODUCTO 1 2 3 4 5
IMPRESORA 200 275 275 300 360

Se tiene una capacidad trimestral de 9000 horas de mano de obra, un trimestre

tiene 3 meses, por mes tenemos 3000 horas y 1 mes tiene 4 semanas, entonces
disponemos de 750 horas por semana.
HORAS SEMANA MANO DE OBRA
PRODUCTO HORA 1 2 3 4 5
ESTANDAR
IMPRESORA 30 6000 8250 8250 9000 10800

Conclusión: según el problema tenemos 750 horas/semana, con los datos

obtenidos sobrepasamos por demasía la capacidad máxima de producción por
semana, entonces no podemos proponer otro programa en ninguno de los
escenarios posibles, solamente incrementando la capacidad de horas de mano
de obra que se tiene por semana.

Ejemplo 15. Una empresa manufactura lectores ópticos de barra con base sobre pedidos.
La empresa fabrica tres modelos de lectores ópticos sobre una misma línea de ensamble
final. El ensamble final tiene una capacidad semanal de 20000 horas. El programa maestro
de producción de seis semanas y el estándar final de ensamble de cada uno de los modelos
son:
 Estándar de Producción semanal (lectores ópticos)
Producto ensamble Horas 1 2 3 4 5 6
A 25 200 150 200 250 150 250
B 30 100 200 350 250 150 250
C 35 150 150 150 200 250 250
a) Calcule las horas de ensamble final reales requeridas en la planta cada semana y
para el total de las seis semanas para producir el programa maestro de producción.
Compare la carga con la capacidad de horas de mano de obra en cada semana y
durante las seis semanas

Horas semanales requeridos

Producto 1 2 3 4 5 6
A 5000 3750 5000 6250 3750 6250
B 3000 6000 10500 7500 4500 7500
C 5250 5250 5250 7000 8750 8750
Total 13250 15000 20750 20750 17000 22500
El ensamble final tiene una capacidad semanal de 20000 horas, en las seis semanas

b) ¿Existe capacidad de producción suficiente para cumplir el programa maestro de

producción?

Disponemos de 120000 Horas y el programa maestro de producción requiere en las seis

semanas de 109250 horas, pero se debe realizar un reajuste en las semanas 3, 4 y 6.

c) ¿Qué cambios en el programa maestro de producción recomendaría?

Horas semanales requeridos

Producto 1 2 3 4 5 6
A 200 150 200 250 150 250
B 100 300 300 200 150 250
C 150 150 150 200 330 170

Horas semanales requeridos

Producto 1 2 3 4 5 6
A 5000 3750 5000 6250 3750 6250
B 3000 9000 9000 6000 4500 7500
C 5250 5250 5250 7000 11550 5950
Total 13250 18000 19250 19250 19800 19700
Con el anterior reajuste al programa maestro de producción se requiere una menor
capacidad de 20000 horas semanales para cumplir.

Ejemplo 16 Una planta de manufactura está en proceso de actualizar su programa

maestro de producción para sus productos. La planta produce un producto con base
en producir para existencias. La siguiente tabla muestra la demanda del producto
para las siguientes seis semanas
El nivel de las existencias de seguridad (los inventarios no pueden reducirse por
debajo del nivel de la existencia de seguridad) el tamaño mínimo de lote (por lo
menos se debe producir el tamaño mínimo de lote de dicho producto) y el nivel de
inventario final para el producto son:
Prepare un programa maestro de producción de seis semanas para el producto.
Suponga que en la planta existe amplia capacidad de producción
SEMANAS
TIPO DE DEMANDA 1 2 3 4 5 6
CLIENTES 700 1200 700 500 400 1200
ALMACENES DE 100 100 400 500 200 100
SUCRUSALES
INVESTIGACION DE 50 10
MERCADO
INVESTIGACION DE 10
PRODUCCION
TOTAL 810 1350 1100 1000 610 1300

TAMANO EXISTENCIA INVENTARIO

MINIMO DE INICIAL
DE LOTE SEGURIDAD
2000 500 1500

PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION

SEMANAS 1 2 3 4 5 6
DEMANDA 810 1350 1100 1000 610 1300
INV. INICIAL 1500 690 1340 2240 1240 630
INV. FINAL 690 1340 2240 1240 630 1330
PRODUCCION 0 2000 2000 0 0 2000

Ejemplo 17. Una empresa produce tres productos con base en producir para existencias.
La demanda de estos productos durante un horizonte de planeación de ocho semanas es:
 Demanda (Cajas) semanas
del producto
Pronosticado 1 2 3 4 5 6 7 8
A 1000 2000 2000 500 1000 2000 1500 500
B 3000 2000 2000 5000 7000 6000 4000 4000
C 1500 500 500 1500 1000 500 500 500

Demanda (Cajas) semanas

del producto en
almacenes 1 2 3 4 5 6 7 8
A 1500 0 1500 0 0 2000 0 0
B 1500 0 2000 0 0 3000 0 0
C 0 1000 0 0 0 0 500 0

Demanda (Cajas) semanas

del producto
Mercadotecnia 1 2 3 4 5 6 7 8
A 50 0 0 50 0 0 50 0
B 0 50 0 0 50 0 0 50
C 0 0 50 0 0 50 0 0

Tamaño Existencia Inventario

Producto Mínimo seguridad Inicial
A 5000 3000 4000
B 8000 5000 4000
C 2000 1000 2000
Prepare el programa maestro de producción para las 8 semanas

Demanda Total semanas

(Cajas) 1 2 3 4 5 6 7 8
A 2550 2000 3500 550 1000 4000 1550 500
B 4500 2050 4000 5000 7050 9000 4000 4050
C 1500 1500 550 1500 1000 550 1000 500
PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION (CAJAS DEL PRODUCTO A)
SEMANAS 1 2 3 4 5 6 7 8
DEMANDA 2550 2000 3500 550 1000 4000 1550 500
INV. INICIAL 4000 6450 4450 5950 5400 4400 5400 3850
INV. FINAL 6450 4450 5950 5400 4400 5400 3850 3350
PRODUCCION 5000 0 5000 0 0 5000 0 0
 PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION (CAJAS DEL PRODUCTO B)
SEMANAS 1 2 3 4 5 6 7 8
DEMANDA 4500 2050 4000 5000 7050 9000 4000 4050
INV. INICIAL 4000 7500 5450 9450 12450 5400 5050 9050
INV. FINAL 7500 5450 9450 12450 5400 5050 9050 5000
PRODUCCION 8000 0 8000 8000 0 8650 8000 0

PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION (CAJAS DEL PRODUCTO C)

SEMANAS 1 2 3 4 5 6 7 8
DEMANDA 1500 1500 550 1500 1000 550 1000 500
INV. INICIAL 2000 2500 1000 2450 2950 1950 1400 2400
INV. FINAL 2500 1000 2450 2950 1950 1400 2400 1900
PRODUCCION 2000 0 2000 2000 0 0 2000 0

Producción semanal PMP (CAJAS)

Producto
1 2 3 4 5 6 7 8
A 5000 0 5000 0 0 5000 0 0
B 8000 0 8000 8000 0 8650 8000 0
C 2000 0 2000 2000 0 0 2000 0
 TEMA N° 2

SISTEMAS DE INVENTARIOS

Ejercicio N° 1: Si la demanda anual es de 500000 unidades por año, el costo de almacenar

es del 40% del costo de adquisición por unidad por año, el costo de pedido es de 59.5 $us
y el costo de adquisición es de 5.50 $us por unidad. Determinar:

a) ¿Cuál es el EOQ?
b) ¿Cuál es el TSC en EOQ?
c) ¿Cuánto se incrementará TSC si la cantidad de pedido debe ser 6000 unidades
debido a un tamaño estándar de recipiente de embarque?

Datos

D = 500000 unidad/año
C = 40% ac =0.4*5.50 = 2.2 $us/unidad año
ac = 5.50 $us/unidad
S = 59.5 $us/pedido

2DS 2 ∗ 500000 ∗ 59.5

Q= √ = √ = 5200.5 unidades
C 2.2

El EOQ será de 5200 unidades que se deberá realizar en cada pedido

DS CQ 500000 ∗ 59.5 2.2 ∗ 5200

TSC = + = + = 11441.2 $us por año
Q 2 5200 2

El costo de mantener el inventario para EOQ = 5200 será de 11441.2 dólares al año.

DS CQ 500000 ∗ 59.5 2.2 ∗ 6000

TSC = + = + = 11558 $us por año
Q 2 6000 2

El costo de mantener el inventario para EOQ = 6000 será de 11558 dólares al año, entonces
se tendrá un incremento de (11558 – 11441.2) 116.8 $us.

Ejercicio N° 2:Una empresa de satélites desea determinar el tamaño óptimo del pedido
para un tipo de antena, se estima la demanda anual en 1,000 unidades con costo de
mantener inventarios de $100 por unidad, y la colocación de pedido en $25. Con el EOQ,
¿cuántas antenas deben pedir cada vez?

Datos

D = 1000 unidad/año
C = 100 $us/unidad año

S = 25 $us/pedido

2DS 2 ∗ 1000 ∗ 25
Q= √ = √ = 22 unidades por pedido
C 100

DS CQ 1000 ∗ 25 100 ∗ 22
TSC = + = + = 2236.4 $us por año
Q 2 22 2

Ejercicio N° 3: El Lendmore Bank pide efectivo de su oficina central para poder cubrir las
transacciones cotidianas de mostrador. Si Lendmore estima que el año entrante se
necesitara de 25000000 si cada pedido de efectivo cuesta 2650 $us (lo que incluye costo
de papelería y de entrega en automóvil blindado) y los costos de efectivo ocioso son de 8%:

a) ¿Qué cantidades de efectivo deberá incluir Lendmore en cada pedido?

b) ¿Qué costos totales anuales de almacenamiento resultaran si Lendmore sique su
recomendación del inciso a?
c) ¿Cuántos días podría operar Lendmore con cada pedido de efectivo si estuviera
abierto 260 días al año y el efectivo se pidiera con el EOQ?

Datos

D = 25000000 $us/año
C = 8% = 0.08 $us/$us año
S = 2650 $us/pedido
t = 260 días/año

2DS 2 ∗ 25000000 ∗ 2650

Q= √ = √ = 1286954 $us
C 0.08

El EOQ será de 1286954 $us que se deberá realizar en cada pedido.

DS CQ 25000000 ∗ 2650 0.08 ∗ 1286954

TSC = + = + = 102956.3 $us por año
Q 2 1286954 2

El costo de mantener en la bóveda el pedido de 1286954 $us será de 102956.3 dólares al

año.

Qt 1286954 ∗ 260
T= = = 13.38 dias
D 25000000

La empresa podrá operar 13 días con el pedido de 1286954 $us.

Ejercicio N° 4: Un imprenta que en la actualidad está haciendo una compra mensual,
estudio el comportamiento del papel libro de 70 gr. en los últimos doce meses, encontró
que su demanda fue de: 10, 11, 10, 9, 10, 11, 9, 10.5, 10, 9, 9 y 11.5 toneladas por mes,
estima el precio de compra se va a mantener en $2.300.000 por tonelada, su costo de
pedido en $500.000 y por política carga un 15% del costo unitario al manejo de los
inventarios más $55.000 por concepto de bodegaje, calcular: Si el proveedor ofrece darnos
un descuento del 10% por compras superiores a 30 toneladas y uno del 11% por compras
de 60 toneladas, como cambiaría mi política. Si adicional al descuento logramos obtener
un plazo que hace que nuestro costo de conservación se reduzca solamente al de bodegaje
como cambiaría mi política.

Datos

D = (10+11+10+9+10+11+9+10.5+10+9+9+11.5) = 120 Tn/año

S = 500000 $us/pedido

ac = 2300000 $us/Tn

C = 0.15*ac + 55000 = 0.15(2300000) + 55000 = 400000 $us/Tn año

Sin descuento

2DS 2 ∗ 120 ∗ 500000

Q= √ = √ = 17,32 Tn por pedido
C 400000

DS CQ 120 ∗ 500000 400000 ∗ 17,32

TSC1 = + + D ∗ ac = + + 120 ∗ 2300000
Q 2 17.32 2
= 282928203 $us por año

Con descuento del 10% si Q ≥ 30T n

C = 0.15*ac + 55000 = 0.15(2300000*0,9) + 55000 = 365500 $us/Tn año

2DS 2∗120∗500000
Q= √ = √ = 18,12 Tn por pedido
C 365500

Q = 30 Tn por pedido para obtener el descuento

DS CQ 120 ∗ 500000 365500 ∗ 30

TSC2 = + + D ∗ ac = + + 120 ∗ 2300000 ∗ 0,9 = 255882500 $us
Q 2 30 2

Con descuento del 11% si Q ≥ 60T n

C = 0.15*ac + 55000 = 0.15(2300000*0,89) + 55000 = 362050 $us/Tn año

 2DS 2∗120∗500000
Q= √ C
= √ 362050
= 18,2 Tn por pedido

Q = 60 Tn por pedido para obtener el descuento

DS CQ 120 ∗ 500000 362050 ∗ 60

TSC3 = + + D ∗ ac = + + 120 ∗ 2300000 ∗ 0,89 = 257501500 $us
Q 2 60 2

Con descuento del 11% si Q ≥ 60T n costo de conservación solo el bodegaje

C = 55000 $us/Tn año

2DS 2∗120∗500000
Q= √ C
= √ 55000
= 46,7 Tn por pedido

Q = 60 Tn por pedido para obtener el descuento

DS CQ 120 ∗ 500000 550000 ∗ 60

TSC4 = + + D ∗ ac = + + 120 ∗ 2300000 ∗ 0,89 = 𝟐𝟒𝟖𝟐𝟗𝟎𝟎𝟎𝟎 $us
Q 2 60 2

Conclusión: La empresa deberá realizar pedidos de 60 Tn para minimizar sus costos de

inventario.

Ejercicio N° 5: Varios gerentes del hospital Service Company, una empresa de

contratación de mantenimiento hospitalario que da servicio al equipo electrónico de los
hospitales, esta revisando algunas noticias bastantes inquietantes en su reunión de revisión
financiera mensual. El vicepresidente de finanza declara que el costo de financiar los
inventarios de suministro de la empresa se ha incrementado en un 30% y el costo de
adquisición de sus componentes electrónicos se ha incrementado en un 15%. Mayor tasa
de mano de obra y sus beneficios sociales han hecho que los costos de pedir se hayan
elevado 20% y la demanda anual de componentes electrónicos se ha reducido 20%. Charlie
McDonald vicepresidente de operaciones, está sentado tranquilamente en el extremo de la
mesa de juntas esperando la pregunta: “Charlie, ¿Cuánto, en porcentaje, cambiaran las
cantidades de su pedido y cuanto cambiaran los costos anuales de posesión de los
componentes electrónicos?” ¿puede usted responder por Charlie?

Datos

D = 0.8 D0 Se redujo en un 20%

C = 1.3 C0 Se incrementaron en un 30%
ac = 1.15 ac0 Se incrementaron en un 15%
 S = 1.2 S0 Se incrementaron en un 20%

2(0.8D0 )(1.2S0 ) 2D0 S0 2D0 S0

Q= √ = √( ) 0.74 = (√ ) 0.86 = 0.86Q 0
1.3C0 C0 C0

El EOQ se reducirá en un 14% en cada pedido

DS CQ 0.8D0 1.2S0 1.3C0 0.86Q 0 D0 S 0 C0 Q 0

TSC = + = + = 1.12 ( ) + 1.12 ( )
Q 2 0.86Q0 2 Q0 2

D0 S0 C0 Q 0
Tsc = 1.12 [( )+( )] = 1.12 Tsc0
Q0 2

Los costos anuales de posesión de los componentes electrónicos se incrementarán en un

12%

Ejercicio N° 7: Una refinería de petróleo adquiere petróleo crudo en un contrato de

suministro a 22.5 $us/barril. Cuando se efectúan embarques de petróleo crudo hacia la
refinería, llegan a un volumen de 10000 barriles por día. La refinería utiliza el petróleo a una
tasa de 50000 barriles por día y planea adquirir 500000 barriles de petróleo crudo al año
que viene. Si el costo de posesión es 25% del costo de adquisición anual por unidad y el
costo de pedir es de 7500 $us por pedido:

a) ¿Cuál es el EOQ del petróleo crudo?

b) ¿Cuál es el TSC en el EOQ?
c) ¿Cuántos días de producción son respaldados por cada pedido de petróleo crudo?
d) ¿Cuánta capacidad de almacenamiento se adquiere para el petróleo crudo?

Datos

D = 500000 Barriles/año

ac = 22.5 $us/barril

C = 25% ac = 0.25(22.5) = 5.63 $us/barril año

S = 7500 $us/pedido

p = 50000 barriles por día

d = 10000 barriles por día

t = D/d = 50 días/año
 2DS p 2 ∗ 500000 ∗ 7500 50000
Q= √ [ ]= √ [ ] = 40807 barriles por pedido
C p−d 5.63 50000 − 10000

El EOQ del petróleo crudo será de 40807 Barriles por lote de producción

DS CQ p − d 500000 ∗ 7500 5.63 ∗ 40807 50000 − 10000 $us

TSC = + [ ]= + [ ] = 183793.4
Q 2 p 40807 2 50000 año

El TSC de mantener el inventario será de 183793.4 $us al año

Imax Q(p − d) Q 40807

tp = = = = = 0.82 dias
p − d (p − d)p p 50000

Imax Q(p − d) 40807(50000 − 10000)

t1 = = = = 3.26 dias
d dp 10000(50000)

T = t p + t1 = 0.82 + 3.26 = 4.1 dias

Qt 40807 ∗ 50
T= = = 4.1 dias
D 500000

El tiempo de ciclo será de 4.1 días, durante 3.26 días se acumula el petróleo para producirlo
o refinarlo durante 0.82 días de producción de un lote de 40807 barriles.

Q(p − d) 40807(50000 − 10000)

Imax = = = 32646 barriles
p (50000)

Para el almacenamiento de petróleo crudo se necesita un tanque de más de 32646 barriles

que es el inventario máximo.

Ejercicio N° 9: Un mayorista de artículos para la construcción vende ventanas. Una

ventana popular, numero de parte de 3060 BDP, se estima tendrá una demanda de 50000
el siguiente año. Le cuesta al almacén 50 $us colocar y recibir el pedido y el costo de
almacenar es de 30% del costo de adquisición. El proveedor ha cotizado estos precios en
esta ventana:

Q ac [$us/ventana]
1 - 999 41,6
1000 – 1999 40,95
Mayores a 2000 40,92
a) ¿Cuál es el EOQ del almacén?
b) ¿Cuál es el TSC mínimo?
c) ¿Cuánto tiempo transcurrirá entre pedido?
Datos
 D = 50000 ventanas/año
C = 30% ac
S = 50 $us/pedido
t = 365 dias/año
Si el EOQ está entre [1 – 999] el costo será ac = 41.6
C = 30% ac = 0.3(41,6) = 12.5 $us/ventana año

2DS 2 ∗ 50000 ∗ 50
Q1 = √ = √ = 633 ventanas
C 12,5

DS CQ 50000 ∗ 50 12,5 ∗ 633

TMC1 = + + acD = + + 41,6 ∗ 50000
Q 2 633 2
= 2087906 $us por año

Si el EOQ estas entre [1000 – 1999] el costo será ac = 40.95

C = 30% ac = 0.3(40.95) = 12.3 $us/ventana año

2DS 2 ∗ 50000 ∗ 50
Q2 = √ = √ = 638 ventanas
C 12,3

Para adquirir el descuento se debe pedir Q2 = 1000 ventanas

DS CQ 50000 ∗ 50 12,3 ∗ 1000

TMC2 = + + acD = + + 40,95 ∗ 50000
Q 2 1000 2
= 2053400 $us por año

Si el EOQ estas entre [2000 o más] el costo será ac = 40.92

C = 30% ac = 0.3(40.92) = 12.28 $us/ventana año

2DS 2 ∗ 50000 ∗ 50
Q3 = √ = √ = 638 ventanas
C 12,28

Para adquirir el descuento se debe pedir Q3 = 2000 ventanas

DS CQ 50000 ∗ 50 12,28 ∗ 2000

TMC3 = + + acD = + + 40,92 ∗ 50000
Q 2 2000 2
= 2059530 $us por año

Para mantener un costo mínimo la empresa deberá pedir Q = 1000 ventanas

DS CQ 50000 ∗ 50 12,3 ∗ 1000

TSC = + = + = 8650 $us por año
Q 2 1000 2
 Qt 1000 ∗ 365
T= = = 7,3 dias
D 50000

Ejercicio N° 11: El Computer Store vende artículos para computadoras. Uno de sus
productos es papel blanco para impresoras láser, número de almacén 208511W. La tienda
adquiere el papel de un almacén regional que tiene autotransportes de entregas que hacen
recorridos diarios a todos los clientes de la región. La tienda utiliza 40 cajas diarias de papel
en una operación de 5 días a la semana. El proveedor le carga a la tienda 21 $us por caja
y entrega 100 cajas de papel por día durante los periodos de reabastecimiento. Le cuesta
a la tienda 100 $us colocar un pedido del papel y los costos de posesión son de 25% del
costo de adquisición. El proveedor ha ofrecido recientemente un descuento de 1% si sus
clientes aceptan 200 o más cajas diarias de entrega de un pedido.

a) ¿Cuál es el EOQ presente para el papel?

b) ¿Cuál es el TMC presente para el papel?
c) ¿Cuál es el EOQ si se acepta el descuento del proveedor?
d) ¿Cuál será el nuevo TMC bajo el arreglo del descuento?
e) ¿Debería Computer Store aceptar la propuesta?
Datos
D = 40 cajas/día * 260 día/año = 10400 cajas/año
d = 40 cajas/día
t = 5 días/semana * 52 semana/ año = 260 días/año
C = 25% ac
ac = 21 $us/caja
S = 100 $us/pedido
Si el EOQ estas entre [1 – 199] el costo será ac = 21
C = 25% ac = 0.25(21) = 5.25 $us/caja año

2DS 2 ∗ 10400 ∗ 100

Q1 = √ = √ = 629 cajas
C 5,25

El pedido es mayor a 200 cajas por lo que directamente se adquiere el descuento:

C = 25% ac = 0.25(21*0.99) = 5.2 $us/caja año con un descuento del 1%

2DS 2 ∗ 10400 ∗ 100

Q1 = √ = √ = 632 cajas
C 5,2
 DS CQ 10400 ∗ 100 5,2 ∗ 632
TMC = + + acD = + + 21(0,99) ∗ 10400
Q 2 632 2
$us
= 2195505
año

El EOQ presente para el pedido será de 632 cajas, con este pedido ya se aplica el
descuento donde el TMC será de 2195505 $us al año. La empresa deberá aceptar el
descuento.

Ejercicio N° 13: El departamento de mantenimiento de una planta de productos químicos

necesita planear los inventarios de un elemento de mantenimiento de uso frecuente, una
unidad de cojinete de rodillos 6691. Está en estudio el punto de pedido de este articulo y el
nivel apropiado de existencia de seguridad. La demanda promedio por semana es de 15.4
sellos y el plazo promedio de entrega es de 5.1 semanas. Se han tomado de la computadora
los siguientes datos sobre el uso de este cojinete:

DDLT Veces DDLT Veces

60 – 79 7 100 - 109 3
80 – 89 9 110 - 119 2
90 - 99 5 120 - 129 1
a) Calcule el punto de pedido utilizando un nivel de servicio de 50%
b) ¿Qué existencia de seguridad está incluida en su respuesta del inciso a?

Datos

EDDLT = 15.4 sellos/semana * 5.1 semana = 79 sellos

NS = 50%
OP = ?
SS = ?
Ic = 10
N = 27

DDLT F Fa %Fa
60 – 79 7 7 25.9
80 – 89 9 16 59.3
90 - 99 5 21 77.8
100 - 109 3 24 88.9
110 - 119 2 26 96.3
120 - 129 1 27 100
 kN
− fa
Pk = Lik + Ic ( 100 )
fk

50 ∗ 27
−7
OP = P50 = 80 + 10 ( 100 ) = 87.2 sellos
9

El punto de pedido para un nivel de servicio del 50% será de 87 sellos con un stock de
seguridad de 8 sellos.

OP = EDDLT + SS

SS = OP – EDDLT = 87 – 79 = 8 sellos

Ejercicio N° 14: La demanda anual de un producto es de 13,000 unidades, la demanda

semanal es de 250 unidades con una desviación estándar de 40 unidades. El costo por
colocar un pedido es de $100 y el tiempo para recibirlo es de 4 semanas. El costo anual por
mantener el inventario es de $0.65 por unidad. Para tener un nivel de servicio de 98% ¿cuál
debe ser el punto de reorden? Si se reduce en 100 unidades el inventario de reserva ¿cuál
es la nueva probabilidad de nivel de servicio?

Datos

D = 13000 unidades/año

d = 250 unidades/semana

σ = 40 unidades/semana

S = 100 $us/pedido

L = 4 semana

C = 0.65 $us/unidad año

NS = 98%

Op = ?

NS = ? si se reduce en 100 la reserva

EDDLT = d*L = 250 * 4 = 1000 unidades

σ = (4 semana) * 40 unidades/semana = 160 unidades

El estadígrafo Z de la distribución Normal para P(Z) = 0,98 será de 2,05

OP = EDDLT + σ z = 1000 + 160*2,05 = 1328 unidades
La empresa deberá iniciar el pedido cuando el nivel del inventario sea de 1328 unidades.
SS = OP – EDDLT = 1328 – 1000 = 328 unidades de reserva
Si se reduce en 100 unidades el SS = 228 unidades determine el NS = P(Z) = ?
OP − EDDLT SS 228
z= = = = 1,42
σ σ 160
El estadígrafo Z de la distribución Normal para P(1,42) = 1 – 0,078 = 0,922 = 92,2%

Ejercicio N° 15: Un banco desea saber cuánto debe permitir que baje el nivel de efectivo
antes de pedir más efectivo de su matriz. Si la demanda durante el tiempo de entrega de
efectivo sigue una distribución normal, con una media de 160000$us y una desviación
estándar de 20000 $us y el nivel de servicio del 85%

a) ¿Cuál es el punto de pedido?

b) ¿Cuál es el nivel de existencia de seguridad?

Datos

EDDLT = 160000 $us.

σ = 20000 $us.
NS = 85% = P[Z] = 0.85 se tiene en la tabla normal Z = 1.04
OP = ?
SS = ?

x − x̅ OP − EDDLT
z= =
σ σ

OP = EDDLT + SS = EDDLT + Zσ

OP = 160000 + (1.04)20000 = 180800 $us.

SS = OP – EDDLT = 180800 - 160000 = 20800 $us.

El punto de pedido para un nivel de servicio del 85% será de 180800 $us con un stock de
seguridad de 20800 $us.

Ejercicio N° 16: Una empresa envía su camión cada 30 días a recoger Chips de su
proveedor. El camión tarda 2 días en hacer el viaje y antes de salir obtiene el pedido. Los
chips se consumen a un ritmo promedio de 5 por día (con una desviación estándar de 1 por
día) los 7 días de la semana, si actualmente se tienen 35 chips en existencia y se desea un
nivel de servicio del 98% ¿cuántos chips se deben pedir?
Datos

T = 30 días

L = 2 días

d = 5 chip/día

σ = 1 chip/día

I0 = 35 Chip

NS = 98 % el estadígrafo se dé Z = 2,05

Q=?

Calculamos la cantidad de pedido Q0 = d*T = 5*30 = 150 chip por pedido

1chip
Calculamos la reserva SS = σZ = (2dias ∗ dia
)∗ 2,05 = 4 Chip

Calculamos el pedido Q = Q 0 + SS − I0 = 150 + 4 − 35 = 119 chip

Conclusión: la empresa deberá realizar un pedido de 119 chip

Ejercicio N° 17: Si j = 15% y EDDLT = 1000

a) Calcule la existencia de seguridad utilizando el método de porcentaje de EDDLT

b) Calcule el punto de pedido utilizando el método de porcentaje de EDDLT
c) Calcule la existencia de seguridad utilizando el método de raíz cuadrada de EDDLT
d) Calcule el punto de pedido utilizando el método de porcentaje de EDDLT modificado

OP = EDDLT + J(EDDLT) = 1000 + 0,15(1000) = 1150

SS = OP – EDDLT = 1150 – 1000 = 150

El punto de pedido para J=15% será de 1150 con un stock de seguridad de 150.

OP = EDDLT + √EDDLT = 1000 + √1000 = 1031.6

SS = OP – EDDLT = 1032 – 1000 = 32

El punto de pedido para método de raíz será de 1032 con un stock de seguridad de 32.

Ejercicio N° 18: En Charlie’s Pizza se surte de pepperoni desde Italia, después del pedido
tardan 3 semanas en llegar, el proveedor toma los pedidos cada 4 semanas. Se utiliza un
promedio de 150 kg. de pepperoni a la semana con una desviación estándar de 30 kg. Dado
su servicio de primera, quiere garantizar una probabilidad del 98% de no sufrir desabasto
de pepperoni. Asumir que el representante del proveedor acaba de llegar y se tienen 500
kg. De pepperoni en el refrigerador ¿cuántos kilos se pedirían?

Datos

T = 4 semanas

L = 3 semanas

d = 150 Kg/semana

σ = 30 Kg/semana

I0 = 500 Kg de pepperoni

NS = 98 % el estadígrafo se dé Z = 2,05

Q=?

Calculamos la cantidad de pedido Q0 = d*T = 150*4 = 600 Kg por pedido

30 kg
Calculamos la reserva SS = σZ = (3 semanas ∗ semanas) ∗ 2,05 = 185 Kg

Calculamos el pedido Q = Q 0 + SS − I0 = 600 + 185 − 500 = 285 Kg

Conclusión: la empresa deberá realizar un pedido de 285 Kg de pepperoni.

Ejercicio N° 19: Si D=50000 unidades por año, S=1500 $us/pedido y C=15 $us/unidad año

a) ¿Cuál es el EOP?
b) ¿Cuál es el TSC en el EOP?

2S 2 ∗ 1500 365 dias

T=√ =√ = 0.06 año ∗ = 23 dias
DC 50000 ∗ 15 1 año

El tiempo entre pedios será de 23 días si la empresa trabaja los 365 días del
año.
DT S 50000 ∗ 0,06 1500 $us
TSC = ( ) C + = ( ) ∗ 15 + = 47500
2 T 2 0,06 año
El costo de mantener el inventario será de 47500 $us por año

Ejercicio N° 21: Si un fabricante electrónico utiliza una aleación de oro para electro
depositar. Cuando ocurre un faltante de inventario, le cuesta 60$us hacer un pedido de
urgencia. El oro que no se utilice en cualquier semana le cuesta 30$us por onza financiarlo,
asegurarlo y protegerlo. Se ha determinado el patrón semanal de la demanda para el oro al
estudiar los registros recientes de producción en la planta:
Demanda semanal Probabilidad
de oro (onza) Pi
100 0.1
150 0.2
200 0.3
300 0.3
500 0.1
a) ¿Cuantas onzas de oro deberán almacenarse cada semana para minimizar los
costos esperados de excedentes o de faltantes del material?
b) ¿Cuál es el EVPI?
c) ¿Si la onza de oro le cuesta 1520 $us y lo vende en 1600$us, calcular el EVPI para
las utilidades?

Datos

Cf = 60 $us/onza

Ce = 30 $us/onza

U = (1600 – 1520) = 80 $us/onza

Cuadro de Costos de unidades faltantes y excedentes $us.

100 150 200 300 500 EC

100 0 3000 6000 12000 24000 8400
150 1500 0 3000 9000 21000 5850
200 3000 1500 0 6000 18000 4200
300 6000 4500 3000 0 12000 6600
500 12000 10500 9000 6000 0 7800
Pi 0.1 0.2 0.3 0.3 0.1
EVPI = 3000(0.1) + 1500(0.2) + 0(0.3) + 6000(0.3) + 18000(0.1) = 4200

Conclusión: La empresa deberá realizar un pedido semanal de 200 onza de oro de manera
que sus costos de excedente y faltantes sean mínimos.

Cuadro de utilidades $us.

 100 150 200 300 500 EU
100 8000 8000 8000 8000 8000 8000
150 6500 12000 12000 12000 12000 11450
200 5000 10500 16000 16000 16000 13800
300 2000 7500 13000 24000 24000 15200
500 -4000 1500 7000 18000 40000 11400
Pi 0.1 0.2 0.3 0.3 0.1
EVPI = 2000(0.1) + 7500(0.2) + 13000(0.3) + 24000(0.3) + 24000(0.1) = 15200

Conclusión: La empresa deberá realizar un pedido semanal de 300 onza de oro de manera
que sus utilidades sean máxima.

Ejercicio N° 22: Una tienda de partes automotrices vende baterías para automóviles. Las
baterías se piden semanalmente para su entrega el lunes por la mañana. El precio de
ventas para una A50 es de 85$ y su costo para Big Store es de 55$. Si se piden demasiadas
baterías y el inventario debe conservarse el fin de semana, las oficinas centrales
corporativas cargan a la tienda 10$por batería para seguros adicionales, finanzas y costos
de ocupación de almacén. Si la tienda no tiene existencias, pierde la oportunidad de las
utilidades por ventas perdidas. ¿Cuántas baterías A50 deberán pedir toda la semana al Big
Store si el patrón semanal de ventas es como se muestra a continuación?

CANTIDAD DE BATERÍAS
PROBABILIDAD
DEMANDADAS
20 0,1
30 0,2
40 0,4
45 0,3
Datos

Pv = 85 $us

Cc = 55 $us

C = 10 $us

Co = Pv – Cc = 30 $us

Cuadro de costos de oportunidad

20 30 40 45 Costo Total
20 0 300 600 750 525
30 100 0 300 450 265
40 200 100 0 150 85
45 250 150 50 0 75
P 0,1 0,2 0,4 0,3
Conclusión: la empresa deberá pedir a la semana 45 baterías.

Ejercicio N° 23: Un banco conserva efectivo a la mano para encarar necesidades

cotidianas. Si tiene demasiado efectivo, el banco pierde la oportunidad de algunos ingresos
por interés que pudiera haber ganado en inversiones alternativas; esto es, el efectivo ocioso
tiene un costo de oportunidad, es decir, un costo de excedente. Si el banco conserva
demasiado poco efectivo, tiene que recurrir a otras instituciones de préstamo para el
efectivo lo que da como resultado costos de operación adicionales (costos por faltantes).
Las estimaciones de la demanda para el siguiente periodo son:

Demanda (miles $us) Probabilidad

100 0.1
200 0.1
250 0.2
300 0.3
400 0.3
Las estimaciones de la empresa para los costos de excedentes y de faltantes son:

SC = 1000 + 0.8X LC = 500 + 1.0Y

Donde:

SC = Costos del periodo por faltantes totales

LC = Costos del periodo de excedentes totales

X = Numero total de unidades (miles de dolares) de faltantes durante el periodo

Y = Numero total de unidades (miles de dolares) de excedente durante el periodo

¿Cuánto efectivo debera mantener el banco a la mano durante el siguiente periodo para
minimizar los costos totales y excedentes?

Cuadro de Costos de unidades faltantes y excedentes $us.

100 200 250 300 400 EC

100 0 1080 1120 1160 1240 1052
200 600 0 1040 1080 1160 940
250 650 550 0 1040 1120 768
300 700 600 550 0 1080 564
400 800 700 650 600 0 460
Pi 0.1 0.1 0.2 0.3 0.3
Conclusión: El banco deberá realizar un pedido de 400 mil $us de manera que sus costos
de excedente y faltantes sean mínimos.