PUNTO 1.

El 25 de enero de 2020 se adjudicó a la empresa EPSILON SA un contrato por

$160 millones de pesos. EPSILON espera obtener una ganancia de $17 millones
de pesos. Se inició el proyecto el 8 de febrero de 2020.
Las actividades, secuencias, tiempos y costos del proyecto fueron definidas por el
gerente y aprobadas por el director del área de ventas de EPSILON, tal como
aparece en la siguiente tabla, en la cual aparecen las cifras en miles de pesos:
Actividad Semanas
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
A 2000 2000 3000 3000 4000 4000 3000
B 3000 3000 3000 4000 4000 4000 4000 2000 2000 1000
C 5000 5000 6000 4000 4000 4000 3000 1000
D 3000 4000 4000 5000
E 6000 6000
F 2000 3000 3000
G 3000 3000 3000 4000 4000
H 2000 2000
I 3000
El día 1 de abril, al finalizar la semana 8, el Comité ejecutivo del proyecto recibió el
informe de ejecución que aparece en la siguiente tabla:
Actividad Avance Costo real Tiempo restante
(semanas)
A 100 % 23500 0
B 60 % 19200 4
C 87,5 % 37500 1
D 50 % 8000 2
E 50 % 5500 1
Con este informe tan breve, el Comité no pudo identificar el estado real del
proyecto ni siquiera al compararlo con el presupuesto aprobado. Usted ha sido
llamado y se le solicita que elabore el informe de estado del proyecto usando EVM
y ESM; debe determinar a cuánto asciende la utilidad que puede esperar EPSILON
a partir del estado actual del proyecto:
Además, se le informa que el contrato tiene una cláusula que indica que el tiempo
máximo de entrega es de 16 semanas, EPSILON tendrá que pagar una multa de
$5.000 por cada semana o fracción de semana que pase de las 16 semanas. Se le
solicita que calcule si a partir del desempeño en cronograma actual se debe
esperar una multa o no y a cuánto ascendería la multa si se llegara a presentar.

PUNTO 2.
Desarrollen los ejercicios 5 y 6 de la página 416 del libro de Gray & Larson,
incluyendo no solo valor ganado sino también programación ganada en los
informes.