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13.

9 Mary Rhodes, administradora de operaciones de Kansas Furniture, rec

Suponiendo que los costos de faltantes por ventas perdidas son de $100 po
inventario final es nulo, evalúe estos dos planes con base en costos increme
• Plan A: Producir a una tasa constante (igual a los requerimientos mínimos
$60 por unidad.
• Plan B: Variar la fuerza de trabajo, que actualmente trabaja a un nivel de
de $3,000 por 100 unidades producidas. El costo por despidos es de
$6,000 por 100 unidades menos.

DEMANDA PRODUCCION INVENTARIO


JULIO 1000 1000 0
AGOSTO 1200 1000 -200
SEPTIEMBRE 1400 1000 -400
OCTUBRE 1800 1000 -800
NOVIEMBRE 1800 1000 -800
DICIEMBRE 1600 1000 -600
INVENTARIO
DEMANDA PRODUCCION INICIAL
JULIO 1000 1300 300
AGOSTO 1200 1300 100
SEPTIEMBRE 1400 1300 -100
OCTUBRE 1800 1300 -500
NOVIEMBRE 1800 1300 -500
DICIEMBRE 1600 1300 -300
s de Kansas Furniture, recibió la siguiente estimación de los requerimientos de dem

s perdidas son de $100 por unidad, los costos de mantener inventario son de $25 p
on base en costos incrementales.
s requerimientos mínimos) de 1,000 unidades por mes y subcontratar unidades ad

ente trabaja a un nivel de producción de 1,300 unidades por mes. El costo de contra
por despidos es de

PLAN A
COSTO POR FALTANTES COSTO TOTAL
0
12000
24000
48000
48000
36000
168000

PLAN B
INVENTARIO FINAL COSTO POR MANTENER EL INVENTARIO
300 7500
400 10000
300 7500
-200
-500
-300
25000
ión de los requerimientos de demanda:

mantener inventario son de $25 por unidad por mes, y el

mes y subcontratar unidades adicionales a un costo extra de

dades por mes. El costo de contratar trabajadores adicionales es

COSTO DE SUBCONTARTACION 60
NUMERO DE TRABAJADORES COSTO
CONTRATADOS COSTO DE CONTRATACION COSTO DE DESPIDO TOTAL

2 6000
5 9000
3 12000
15000 12000 52000
COSTO DE FALTANTES COSTO DE INVENTARIO
100 25
13,14.- Haifa Instruments, un fabricante israelí de unidades portátile
A continuación se presenta el pronóstico de la demanda y la capacid

El costo de producir cada unidad de diálisis es de $985 en tiempo re


inventario es de $100 por unidad por mes. No hay inventario inicial
Establezca un plan de producción que minimice el costo, para ello a

ABASTO DE

PERIODO 1 COSTO

INVENTARIO INICIAL
0 0
TIEMPO REGULAR 235 985
TIEMPO EXTRA 20 1310
1 SUBCONTRATAR 1500
TIEMPO REGULAR
TIEMPO EXTRA
2 SUBCONTRATAR
TIEMPO REGULAR
TIEMPO EXTRA
3 SUBCONTRATAR
TIEMPO REGULAR
TIEMPO EXTRA
4 SUBCONTRATAR
DEMANDA TOTAL 255

COSTOS MINIMOS
PERIODO CONCEPTO
1 257675
2 305115
3 327210
4 296810
TOTAL 1186810
nidades portátiles para diálisis y otros productos médicos, desarrolló un pla
anda y la capacidad (en unidades):

85 en tiempo regular, de $1,310 en tiempo extra, y de $1,500 subcontratan


nventario inicial ni final y no se permiten las órdenes atrasadas.
osto, para ello aplique el método de transporte de programación lineal.

DEMANDA PARA

PERIODO 2 COSTO PERIODO 3 COSTO PERIODO 4 COSTO

100 200 300


1085 1185 1285
1410 1510 1610
1600 1700 1800
255 985 1085 1185
24 1310 1410 1510
15 1500 1600 1700
290 985 1085
26 1310 1410
5 1500 1600
300 985
1 1310
1500
294 321 301

http://es.slideshare.net/phannie/problemas-render-heizer
os, desarrolló un plan agregado para 4 meses.

$1,500 subcontratando. El costo de mantener


trasadas.
gramación lineal.

CAPACIDAD NO
UTILIZADA CAPACIDAD TOTAL
(COLCHON) DISPONIBLE

235
20
12 12
255
24
15
290
26
10 15
300
23 24
17 17
13.6 El administrador de operaciones de Hill (vea los prob
a) Plan D: Mantener estable la fuerza de trabajo actual produciendo 1,600 unidades por mes. Permitir un máximo del 20
fuerza de trabajo actual, que produce 1,600

PLAN D
PRODUCCION 1600 unidades
TIEMPO EXTRA MAX. 0.2
COSTO ADICIONAL POR
UNIDAD 50 dolares
LIMITE DE INVENTARIO 400 unidades

PRODUCCION
DEMANDA MENSUAL INVENTARIO MENSUAL
Enero 1400 1600 200
Febrero 1600 1600 0
Marzo 1800 1600 -200
Abril 1800 1600 -200
Mayo 2200 1600 -600
Junio 2200 1600 -600
Julio 1800 1600 -200
Agosto 1400 1600 200
PRODUCCION
DEMANDA MENSUAL INVENTARIO MENSUAL
Enero 1400 1600 200
Febrero 1600 1600 0
Marzo 1800 1600 -200
Abril 1800 1600 -200
Mayo 2200 1600 -600
Junio 2200 1600 -600
Julio 1800 1600 -200
Agosto 1400 1600 200
de operaciones de Hill (vea los problemas 13.3 a 13.5) también está considerando dos estrategias mixtas para cubrir el periodo de ener
or mes. Permitir un máximo del 20% de tiempo extra con un costo adicional de $50 por unidad. Actualmente, un almacén limita el inve
trabajo actual, que produce 1,600 unidades por mes, y subcontratar para satisfacer el resto de la demanda. Evalúe los planes D y E.

PLAN D

SOBRANTE LIMITE COSTO ADICIONAL X


INVENTARIO FINAL INVENTARIO LIMITE DE INVENTARIO UNIDAD
400 400
400 400
200 200
0 0
-600 -400 200 20000
-1200 -400 200 20000
-1400 -200 10000
-1200 200
50000

PLAN E
INVENTARIO FINAL COSTO TOTAL
400 8000
400 8000
200 4000
0
-600 45000
-1200 45000
-1400 15000
-1200 4000

105000 24000 129000


xtas para cubrir el periodo de enero a agosto:
ualmente, un almacén limita el inventario máximo a 400 unidades o menos. b) Plan E: Mantener la
emanda. Evalúe los planes D y E.

50 100 20

COSTO DE COSTO UNIDADES NO COSTO


INVENTARIO HECHAS TOTAL
8000
8000
4000

20000
20000
0
4000
24000 40000 114000 122000

50 100 20
75
13.10 Mary Rhodes (vea el problema 13.9) está considerando otras dos est
• Plan C: mantener estable la fuerza de trabajo actual en un nivel de produ
• Plan D: mantener la fuerza de trabajo actual en un nivel capaz de produc
guardar más de 180 unidades de un mes a otro. Este plan significa que cada
costo de $60 por unidad incremental.

PL

DEMANDA PRODUCCION
JULIO 1000 1300
AGOSTO 1200 1300
SEPTIEMBRE 1400 1300
OCTUBRE 1800 1300
NOVIEMBRE 1800 1300
DICIEMBRE 1600 1300

DEMANDA PRODUCCION
JULIO 1000 1300
AGOSTO 1200 1300
SEPTIEMBRE 1400 1300
OCTUBRE 1800 1300
NOVIEMBRE 1800 1300
DICIEMBRE 1600 1300
considerando otras dos estrategias mixtas. Con los datos del problema 13.9, comp
actual en un nivel de producción de 1,300 unidades por mes. Subcontratar el resto
n un nivel capaz de producir 1,300 unidades por mes. Permitir un máximo del 20%
Este plan significa que cada vez que los inventarios llegan a 180 unidades, la plant

PLAN C
COSTO POR MANTENER EL COSTO DE
INVENTARIO MENSUAL INVENTARIO FINAL INVENTARIO CONTRATACION
300 600 15000
100 700 17500
-100 600 15000
-500 100 2500
-500 -400 24000
-300 -700 18000
50000 42000

PLAN D

INVENTARIO MENSUAL INVENTARIO FINAL LIMITACION DEL INVENTARIO INVENTARIO RESTANTE


300 300 180 120
100 400 180 220
-100 300 180 120
-500 -200
-500 -700
-300 -1000
lema 13.9, compare los planes C y D contra los planes A y B y emita una recomend
contratar el resto para satisfacer la demanda. Suponga que 300 unidades restantes
n máximo del 20% de tiempo extra a un sobreprecio de $40 por unidad. Suponga q
unidades, la planta permanece ociosa. El tiempo ocioso por unidad cuesta $60. Cua

COSTO DE
DESPIDO COSTO TOTAL

92000

COSTO POR
MANTENER EL COSTO DE TIEMPO COSTO DE
INVENTARIO OSCIOSO SUBCONTRATAR COSTO TOTAL
4500 7200
4500 13200
4500 7200
8000
20000
12000
13500 27600 40000 81100
A y B y emita una recomendación.
que 300 unidades restantes de junio están disponibles en julio.
$40 por unidad. Suponga que las limitaciones del almacén no permiten
por unidad cuesta $60. Cualquier necesidad adicional se subcontrata a un

COSTO DE COSTO DE
INVENTARIO SUBCONTRATAR
25 60

COSTO TIEMPO
COSTO SOBREPRECIO OSCIOSO

40 60

82300
o.
permiten
contrata a un