Está en la página 1de 11

UNIVERSIDAD CATÓLICA BOLIVIANA SAN PABLO – TARIJA GERENCIA DE OPERACIONES Y TECNOLOGÍA

PRÁCTICO Nº 01
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES Y
MODELOS DE PRONÓSTICOS

1.-) Una empresa produce 2 artículos en cantidades de 345 y 879 unidades, respectivamente, siendo el precio de venta
igual a 13 y 87 € respectivamente. Para obtener tales volúmenes de producción se utilizan 35 unidades de trabajo, 26
unidades de capital y 98 unidades de circulante.
a) Calcular la productividad global de la empresa si los costos unitarios de los factores son: trabajo: 6, capital: 9 y
circulante: 4 €/unid.
b) Si esta empresa incrementa su producción en el próximo año un 56% y el uso de los factores productivos varía de la
siguiente manera: el uso de trabajo: cae un 12%, uso del capital: aumenta un 18% uso de circulante: no varía. Calcular
la variación porcentual de la productividad global.

2.-) Cierta empresa produce vestidos para damas, niñas y para bebe, es así que dentro de su gama de productos se
dispone de un diseño distintivo para cada sector del mercado. El tiempo de ejecución se presenta a continuación:
 Producto A (bebé): 60 minutos por vestido
 Producto B (niña): 120 minutos por vestido
 Producto C (dama): 150 minutos por vestido

La producción de vestidos A para el año pasado fue de 9500 unidades, para el B 2700, y para el C 5400. Para el presente
año la producción fue de 11300 unidades, para el B 4400, y para el C 7800. Las horas de mano de obra directa
empleadas fueron de 5000 y 5500 para cada año y las de mano de obra indirecta fue de 2500 y 3000 respectivamente.
Con base a esta información, determinar:
a) La productividad de trabajo de mano de obra directa e indirecta de cada año.
b) La productividad global de cada año y comente los resultados obtenidos

3.-) La empresa NUEVA GRANADA S.A se dedica a la fabricación de zapatillas deportivas. Según la tecnología más
eficiente conocida sobre fabricación de zapatillas deportivas se sabe que la fabricación del producto se puede realizar
según la siguiente función:
Mano de obra Capital Producción
(Trabajadores) (Máquinas) (Pares de zapatillas)
5 3 500
6 2 500
8 4 750
10 3 750
12 5 1000
15 4 1000
18 7 2700

a) Con estos datos la empresa desea conocer la productividad del trabajo y del capital para cada nivel de producción,
así como la productividad global de la empresa sabiendo que cada trabajador por día cobra 60 € y la operación de cada
máquina cuesta 45 € por día, mientras que el producto se vende a 8.75 € /par de zapatillas.
b) Considerando los valores anteriormente determinados ¿Sería aconsejable fabricar 950 pares/día de zapatillas
utilizando 9 trabajadores y 4 máquinas?

MSc. Ing. Dean Castillo L. Pág. 1


UNIVERSIDAD CATÓLICA BOLIVIANA SAN PABLO – TARIJA GERENCIA DE OPERACIONES Y TECNOLOGÍA

4.-) Actualmente, la carpintería “El taller de José” se encuentra cumpliendo un contrato de gran importancia, el cual
consta de elaborar un juego de mesas y sillas, cuya información referente al proceso productivo se describe en el
cuadro adjunto.

Cantidades Costos [$US/unid.]


Factor de producción
Año 1 Año 2 Año 1 Año 2
Mano de obra [h-h] 300 250 3600 3605
Maquinaria [h-maq] 2500 2510 325 325
Materia prima [Kg.] 700 810 1420 1425
Energía eléctrica [KWh] 354000 412000 2.48 3.15

Cantidades
Producto terminado
Año 1 Año 2
}Mesas [unidades] 16500 19700
Sillas [unidades] 13800 16900

a) Determinar la productividad global para cada año, así como la variación porcentual.
b) Determinar la tasa de productividad por factor individual y establecer cuál de estos factores tiene mayor influencia
en la variación porcentual de un año a otro.
c) Estime el precio de cada producto para cada año, se desea tener una ganancia del 17% tanto para mesas y sillas.
d) En qué proporción variará los índices de productividad, si la empresa incluye un nuevo factor de producción
(combustible) con cantidades de 5500 y 7800 litros y costos de 180 y 220 $US/litro respectivamente.

5.-) PLAMAT S.A utiliza como factores productivos: mano de obra, PVC (materiales) y la energía eléctrica para fabricar
sus diferentes líneas de producción. La empresa elabora tuberías de 3 dimensiones que vende directamente a empresas
del sector de la construcción de su entorno. En la tabla 1 se recogen, en unidades físicas y en unidades monetarias, las
cantidades empleadas de los factores productivos y los metros de tubería elaborados en dos años consecutivos.

2018 2019
FACTORES Cantidad Costo Cantidad Costo
Mano de Obra 2400 1440 2200 1540
Materiales 60000 3000 70000 2800
Energía Eléctrica 3500 450 3600 390
PRODUCTOS Cantidad Precio Cantidad Precio
Línea GOLDEN 1200 2400 1500 3750
Línea SILVER 3000 15000 2000 18000
Línea POWER 4000 32000 4150 33000

Aplicando los índices de productividad global, establezca la situación de PLAMAT respecto a cada año en base a la
variación porcentual, además del cálculo de las productividades parciales.

6.-) Pelotillehue SCA se caracteriza en el mercado de mercería como el “hacedor de satisfacciones” gracias a que supo
imponer diseños sencillos pero sumamente apreciados por la clientela la cual llama a sus prendas simplemente
“Pelotillehue”. Trata de preservar su imagen a través de una producción de calidad invariable. Sin embargo, en un lote
de 2900 prendas, producido esta semana, se encontraron 410 unidades que fueron calificadas de segunda calidad,
razón por la cual se venderán con la marca “Sanguchito” a un precio inferior en un 60% con relación a las “Pelotillehue”.
Durante dicha producción laboraron 105 trabajadores, 40 horas. Las prendas de buena calidad se venden a 120 $US
cada una.

MSc. Ing. Dean Castillo L. Pág. 2


UNIVERSIDAD CATÓLICA BOLIVIANA SAN PABLO – TARIJA GERENCIA DE OPERACIONES Y TECNOLOGÍA

a) Determinar la productividad analizada desde el valor de la producción durante dicha semana.


b) ¿De qué otros modos podría ser analizada la productividad? ¿Usted qué piensa de ello?
c) ¿Cuál ha sido el rendimiento de la capacidad?

7.-) Construya la red del proyecto conformada por las actividades de A a Q que satisfaga las siguientes relaciones de
precedencia. Así también configure la Curva Presupuestaria correspondiente:

Tiempo de Costo de
Actividad
ejecución (horas) operación ($US) a) A, B y C, las primeras actividades del proyecto,
A 16 5000 pueden ejecutarse de forma concurrente.
B 6 8000 b) D, E y F vienen después de A.
C 8 4000 c) I y G vienen después de B y D.
D 2 3500 d) H viene después de C y G.
E 12 7500 e) K y L vienen después de I.
F 10 4000 f) J viene después de E y H.
G 18 2500 g) M y N vienen después de F, pero no pueden
H 14 8500 iniciarse hasta que E y H se completen.
I 8 6500 h) O viene después de M e I.
J 12 4500 i) P viene después de J, L y O.
K 6 1500 j) Q viene después de K y O.
L 16 6000 k) N y P son las actividades terminales del
M 14 4000 proyecto
N 4 6000
O 10 5000
P 12 7500
Q 18 8000

8.-) Las actividades descritas a continuación presentan la construcción de un nuevo condominio en el Barrio Luis Espinal
de nuestra ciudad.

Tiempo de
Actividad Descripción Predecesores
ejecución (días)
A Limpiar, desmalezar y nivelar el terreno --------- 3
B Llevar servicios públicos al lugar --------- 6
C Excavar fundaciones A 3
D Vaciar fundaciones C 6
E Realizar trabajos de instalaciones sanitarias ext. B, C 9
F Construcción de estructuras base D 24
G Encofrar losa de entrepiso F 6
Colocar tuberías de electricidad y plomería embutidas
H G 6
en la losa
I Vaciar losa de entrepiso H 3
J Encofrar losa de plafón E, F 6
Colocar tuberías de electricidad y plomería embutidas
K J 3
en el plafón
L Vaciar losa del plafón K 3
M Construcción de paredes de bloque internas I 9
N Construcción de paredes de bloque externas I, L 6

MSc. Ing. Dean Castillo L. Pág. 3


UNIVERSIDAD CATÓLICA BOLIVIANA SAN PABLO – TARIJA GERENCIA DE OPERACIONES Y TECNOLOGÍA

Colocar tuberías de electricidad y plomería embutidas


O M 6
en las paredes
P Colocar revestimiento en paredes exteriores N 15
Q Colocar revestimiento en paredes interiores M, O 12
R Colocar sobrepiso y revestimiento de pisos Q 12
S Instalación de piezas sanitarias R, E, O 6
T Trabajos de carpintería, closets, puertas internas N, S 21
U Instalar ventanas y puertas exteriores P 6
V Realizar trabajos de acabados exteriores T 12
W Ejecutar labores de jardinería V 9
X Colocación de acabado en techo e impermeabilización U 6

a) Construya el diagrama de red del proyecto, determinando la ruta crítica del mismo.
b) Calcule las holguras de las actividades que se encuentran en la ruta secundaria.
c) Configure el cronograma de avance del proyecto.

9.-) La información presentada a continuación corresponde al proyecto de Instalación de una Microcentral Eléctrica en
la provincia de Santiago del Estero, cuya ejecución es de prioridad para el alcalde de la ciudad. Considerando la
información proporcionada se le solicita:
a) Configurar el diagrama de red respectivo.
b) Realizar la estructura del diagrama de Gantt, estableciendo el porcentaje de avance respectivo.
c) Establecer el efecto que tendrá en la duración total del proyecto si las actividades H, J, M, T y AC se incrementan
en 670 minutos.

Tareas Tiempo
Actividad Nombre de la actividad
precedentes requerido (min)
A Desconectar y mover ---------- 3500
B Conectar a la corriente y hacer una prueba A 2100
C Quitar las unidades eléctricas B 1400
D Limpiar la máquina C 900
E Quitar y desarmar las unidades mecánicas C 2800
F Limpiar las piezas de las máquinas D 3500
G Ordenar una lista de las piezas mecánicas F 3500
H Ordenar las piezas de la máquina G 4900
I Recibir las piezas de la máquina H 1800
J Pintar los cursores cruzados I 6300
K Maquinar las piezas G 5600
L Inspeccionar y ordenar una lista de las piezas eléctricas K 2100
M Pintar el motor L 700
N Ensamblar el motor P, Q, R 2800
O Maquinar el banco H 2100
P Maquinar los cursores V 4900
Q Maquinar la mesa L 2800
R Pintar la mesa M 3500
S Limpiar los cursores N 6300
T Limpiar la mesa G 2100
U Limpiar los bancos E 1400
V Maquinar las mordazas K 700
W Instalar el eje J, O 2800
X Ensamblar las piezas S 3500

MSc. Ing. Dean Castillo L. Pág. 4


UNIVERSIDAD CATÓLICA BOLIVIANA SAN PABLO – TARIJA GERENCIA DE OPERACIONES Y TECNOLOGÍA

Y Limpiar las mordazas U 4900


Z Ensamblar la cabeza J, O, T 4200
AA Instalar el motor y las piezas eléctricas Y 5600
AB Ensamblar los motores J, O, T 1400
AC Conectar a la corriente y probar AA, AB, Z, W, X 3500
AD Retocar, mover, reinstalar AC 2800

10.-) A un equipo de consultoría multidisciplinario se le encomendó el desarrollo de un estudio socioeconómico en la


Comunidad de Tiguipa, cuyas actividades son las siguientes:

Actividad Predecesores Tiempo de ejecución (días)


A -------- 6
B -------- 11
C -------- 14
D A 12
E B 15
F B 18
G B, C 18
H B, C 15
I E 26
J D 10
K E 27
L F 9
M G, H 6
N H 1
O I 15
P I 12
Q J, K, L 21
R J, K, L 13
S J, K, L 8
T M, R 24
U N, O 14
V P 14
W V 15
X Q 22
Y Q, S 14
Z T 25
A1 T, U, W 6
A2 A1 9
A3 Y, Z 22
A4 X 13

a) Construir el diagrama de red, Gantt y curva presupuestaria.


b) Determinar las holguras de las rutas crítica y secundaria.
c) Determinar la variación de la ruta crítica y la duración estimada si se incrementa 7 días a las actividades A, N, V y
A2.

MSc. Ing. Dean Castillo L. Pág. 5


UNIVERSIDAD CATÓLICA BOLIVIANA SAN PABLO – TARIJA GERENCIA DE OPERACIONES Y TECNOLOGÍA

11.-) El cuadro adjunto muestra la estructura de un Programa de Concientización Vial y Transporte, el cual indica la
prelación entre actividades y lista de los tiempos de duración de cada actividad. Empleando esta información,
determine:
a) El diagrama de red correspondiente.
b) El tiempo esperado de duración del programa.

Actividades Tiempo de
Actividad
precedentes ejecución (días)
1. Diseño inicial del estudio ----------- 12
2. Encuesta de hogares ----------- 25
3. Inventario de usos de suelo ----------- 20
4. Inventario de empleos 1 8
5. Encuestas en la vía 2 12
6. Inventario de estacionamientos 3 4
7. Inventario vial 4 10
8. Encuesta de carga y taxis 4 5
9. Otras encuestas complementarias 5, 6 7
10. Diseño de modelo de crecimiento regional 5, 8 12
11. Diseño de modelo uso del suelo 4 15
12. Diseño de modelo de transporte 6 10
13. Calibración de modelo crecimiento regional 9 3
14. Calibración de modelo uso del suelo 7, 10, 13 4
15. Calibración de modelo de transporte 13 5
16. Pronósticos de crecimiento regional 11 2
17. Pronósticos de uso del suelo 12 5
18. Pronósticos de transporte 15, 17 3
19. Evaluación de pronósticos de uso del suelo 14, 16 2
20. Evaluación de pronósticos de transporte 16 5
21. Plan de desarrollo urbano 18, 19 7
22. Plan de transporte 18 5
23. Estudio financiero 20, 21 4
24. Informe final 22 13
25. Pruebas de implementación 16, 19 8

12.-) El cuadro presentado a continuación describe las actividades de un proyecto de asistencia técnica al sector
ganadero en 5 comunidades del Municipio La Guardia del departamento de Santa Cruz.

Actividad Secuencias Duración de la actividad (h)


0 1, 12, 18 50
1 2 70
2 3 80
3 4, 9 40
4 5 110
5 6 60
6 7 30
7 8 55
8 ------------ 20
9 10 70
10 11 90

MSc. Ing. Dean Castillo L. Pág. 6


UNIVERSIDAD CATÓLICA BOLIVIANA SAN PABLO – TARIJA GERENCIA DE OPERACIONES Y TECNOLOGÍA

11 ------------ 45
12 13 60
13 14 120
14 15 80
15 16 50
16 17 90
17 6 30
18 19 105
19 20 85
20 21 70
21 5, 23 25
22 7 50
23 22 80
a) Determine el diagrama de red duración estimada de dicho proyecto.
b) Determine la holgura de las actividades pertenecientes a la ruta secundaria.

13.-) El cuadro adjunto describe las actividades asociadas a la construcción de una casa, para ello se le proporcionan
los datos de la duración normal y los costos asociados por la ejecución de dichas actividades:

Tareas Tiempo normal


Actividades Costo ($US)
posteriores (días)
A: Excavación B 2 1800
B: Cimientos C 4 3200
C: Obra negra D, E, G 10 6200
D: Colado de techos F 6 2600
E: Plomería exterior H, I 4 4100
F: Recubrimiento exterior E, I 7 9000
G: Instalación eléctrica J 7 2100
H: Plomería interna J 5 1800
I: Pintura exterior M 9 2000
J: Recubrimiento interior K, L 8 4300
K: Colocación de pisos N 4 1600
L. Pintura interior N 5 2500
M: Acabados exteriores -------- 9 1000
N: Acabados interiores -------- 6 3300

Se le solicita establecer el cronograma de avance y ejecución del proyecto (diagrama de Gantt), así como la curva
presupuestaria asociada al mismo.

14.-) Considere la información descrita en cuadro adjunto, donde P4= 178 y T4= 35 además se conoce que los valores
de los coeficientes son α = 0.75 y β= 0.24.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
200 209 215 180 190 195 200 208 186 193 197 188 191 196 217

a) Determine el pronóstico para el periodo 16 por el método respectivo.


b) Además calcule todos los pronósticos posibles aplicando promedios móviles de 4 periodos.
c) Finalmente, determine todos los pronósticos posibles empleando indicadores de 45%, 25%, 95%, 15% y 115%
asignando los valores más pequeños a los periodos más recientes.

MSc. Ing. Dean Castillo L. Pág. 7


UNIVERSIDAD CATÓLICA BOLIVIANA SAN PABLO – TARIJA GERENCIA DE OPERACIONES Y TECNOLOGÍA

15.-) La empresa BAROVERO SA desea conocer el pronóstico bimestral para los 3 siguientes periodos utilizando los
métodos de proyección de tendencias (función logarítmica, potencial e inversa), además de tasas de crecimiento.

Año Ene Feb Marzo Abril Mayo Junio Julio Agost Sept Oct Nov Dic
2016 19 20 21 22 23 22 21 20 19 18 24 21
2017 25 24 23 22 21 20 21 22 23 24 25 22
2018 30 29 28 27 26 25 26 27 28 29 30 28
2019 43 37 34 35 40 45 57 53 67 75 72 83

16.-) Una empresa fabricante de cosméticos desea saber si existe correlación entre gastos publicitarios y sus ventas,
si se cuenta con la siguiente información, además de pronosticar las ventas para 2020 si se invirtiera $US 7000 en
publicidad.
Seguidamente, determine la proyección de los gastos publicitarios para los próximos 5 años aplicando el método de
índices de crecimiento.

Año 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Ventas [miles $US] 385 577 685 731 769 923 1154 1202 1617
Gastos Publicitarios
1.5 2.6 3.6 3.8 4.3 5.0 5.8 6.4 8.5
[miles $US]
Nº de pases en TV x mes 15 15 20 20 23 25 35 39 47

17.-) La compañía confecciones modernas, a través de su departamento de PCP desea estimar su pronóstico de la
demanda para los años venideros a través de diferentes técnicas y así escoger la más conveniente. La información con
que se cuenta es la siguiente:

Trimestre
Año
1º 2º 3º 4º
2012 73 57 61 42
2013 90 46 88 49
2014 111 60 114 64
2015 132 74 148 86
2016 142 68 181 94
2017 148 79 195 106
2018 163 84 217 126
2019 172 95 248 141

Determinar la demanda global para el año 2020, aplicando:


a) Promedios móviles ponderados con índices de 2/5, 11/7, 8/9 y 3/4 aplicando los valores más altos a los años más
alejados.
b) Suavizamiento exponencial simple, sabiendo que el coeficiente α = 0.71 y la demanda proyectada para el año 2015 fue de
395 unidades de producto.
c) Suavizamiento exponencial con ajuste de tendencia, teniendo en cuenta que la demanda proyectada y la tendencia
para el año 2014 fueron de 450 y 27 unidades respectivamente y los coeficientes de 0.48 y 0.23.

MSc. Ing. Dean Castillo L. Pág. 8


UNIVERSIDAD CATÓLICA BOLIVIANA SAN PABLO – TARIJA GERENCIA DE OPERACIONES Y TECNOLOGÍA

18.-) N. DJOCOVIK Co. ha recopilado la información de su departamento de producción (cifras en miles de unidades)
durante las últimas 4 gestiones, tal como describe la tabla adjunta.

Año Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic
Año 1 225 221 219 214 212 209 211 216 219 222 226 233
Año 2 227 224 220 217 213 210 212 215 219 222 228 238
Año 3 236 233 225 222 208 201 227 222 230 235 248 263
Año 4 251 240 233 278 225 246 274 269 248 280 276 304

a) Considerando ponderaciones de 8, 13, 5 y 8, asignando los valores más altos a los meses más recientes, obtener todas
las proyecciones posibles hasta enero del año 5.
b) Aplicando promedios móviles simples de 3 periodos, obtener los pronósticos bimestrales del año 5.
c) Aplicando el método de índices de crecimiento, determine el pronóstico de los siguientes 4 bimestres.
d) Considerando que el valor pronosticado de mayo fue 228000 unidades, obtener la proyección de enero para el año
3, si el coeficiente de suavizado es de 6/13.

19.-) Con el objetivo de estudiar la relación lineal, exponencial y potencial entre el precio de los automóviles y el número
de unidades vendidas, se procedió a recoger datos sobre tales magnitudes durante el pasado mes en una determinada
región. Los resultados obtenidos fueron los siguientes:

Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Precio (miles €) 5 9 10.5 12 14 16 18 20.5 23.5 27
Cantidad vendida
450 425 400 350 325 300 290 280 260 200
(unidades)

a) Determinar la mejor relación de ajuste, además del nivel de correspondencia óptima.


b) Si el modelo más caro de la tabla anterior se abaratase para el mes próximo un 5.4%, ¿cómo variarían las ventas
de dicho modelo?
c) Determinar todos los pronósticos posibles, teniendo en cuenta los indicadores de 0.6, 1.8, 1.2 y 2.4 asignando los
valores más altos a los periodos más lejanos.

20.-) Según información proporcionada por la Secretaria de Turismo de Vancouver, se estima que los viajes en autobús
y metro durante los meses de verano están estrechamente relacionados con el número de turistas que visitan esta
ciudad. La información de los últimos 10 años se resume en el siguiente cuadro:

Año 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Número de turistas
7 6 4 14 15 16 12 14 20 15
[millones]
Viajes [millones] 1.5 1.3 1.5 2.5 2.7 2.4 2.0 2.7 4.4 3.4

a) Mediante el método de tendencias (función exponencial y potencial), determinar las funciones ajustadas y sus
coeficientes de correlación respectivos.
b) ¿Cuál será el número de viajes esperado si en un año determinado llegan a Vancouver 28 millones de turistas?
c) Determinar el pronóstico de viajes para el año 11, si se conoce que el número real de viajes efectuado en el año 3
fue de 2800000, considerando un coeficiente de suavizamiento de 5/9.

MSc. Ing. Dean Castillo L. Pág. 9


UNIVERSIDAD CATÓLICA BOLIVIANA SAN PABLO – TARIJA GERENCIA DE OPERACIONES Y TECNOLOGÍA

21.-) El Gerente de una empresa estudia las posibles relaciones de los beneficios anuales, gastos en publicidad, horas
extraordinarias y cantidad de productos defectuosos, para ello se utilizará la información de estas variables
proporcionadas por algunas empresas del sector, tal como describe el cuadro adjunto:

Gastos en publicidad Horas extras Beneficios anuales Cantidad de productos


(millones $US/año) (100 horas) (millones $US/año) defectuosos (unid/año)
0,3 4 1,3 3500
1,5 9 3,5 800
0,7 6 2,8 760
1,1 7,5 3 1330
1,2 8 3,3 1100
2 7 4 560
2,5 8 1,7 4800
3,6 12 2,6 840

a) Empleando el programa SPSS determine la ecuación de regresión múltiple y analice el coeficiente de determinación
y de correlación múltiple.
b) Determine los intervalos de confianza de los coeficientes de la función ajustada.
c) Determine la matriz de correlaciones y matriz de covarianzas. Explique los resultados obtenidos.

22.-) El gerente de finanzas de la empresa TAURUS desea hacer una inversión de acciones, para lo cual la política de
inversiones de la empresa se orienta a diversificar sus carteras.
Considerando la variabilidad de precios que presentan las diferentes alternativas, el gerente está interesado en predecir
su comportamiento en otros escenarios, para lo cual se ha basado en investigaciones pasadas donde se determinó que
el precio promedio de las acciones de una empresa depende de las siguientes variables: la utilidad mensual de la
empresa (millones $US), el porcentaje que la oferta sobrepasa a la demanda en el mercado por acción, la variación
mensual del IPC y la variación promedio en el precio de otras acciones de empresas del sector.

Utilidad mensual % de oferta sobre Variación mensual Variación en precio Precio por
de la empresa la demanda del IPC de otras empresas acción
2,5 4 2,1 2 250
3,8 0 1,9 -3 290
4,8 -1 2,3 4,5 337
4,1 1 1,8 3 297
2,1 -5 1,5 1 128
1,9 8 2,0 -1,5 106
7,6 11 3,7 6,1 508

a) Empleando el programa SPSS determine la ecuación de regresión múltiple y analice el coeficiente de determinación
y de correlación múltiple.
b) Si la empresa desea utilizar el próximo mes 10 millones $US en inversiones de distinto tipo, ¿Cuántas acciones podrá
comprar si se decide a utilizar un solo tipo de acción cuya empresa presento una utilidad el mes pasado de 3.5 millones
$US, la oferta sobrepaso a la demanda en un 2% y la variación del IPC alcanzo un 1.7% y el precio de las acciones de
otras empresas del sector aumento en 3.3 $US?
c) Al gerente se le ha informado que existe una empresa cuyo precio por acción en promedio al mes, el 99% de las
veces no supera los 355 $US. Si se tiene el antecedente que esta empresa tuvo el último mes utilidades de 4000000
$US, que el IPC se espera que aumente en un 2.1% con respecto al mes anterior y que el precio promedio por acción

MSc. Ing. Dean Castillo L. Pág. 10


UNIVERSIDAD CATÓLICA BOLIVIANA SAN PABLO – TARIJA GERENCIA DE OPERACIONES Y TECNOLOGÍA

de otras empresas del sector han disminuido en 10 $US. ¿Qué relación existe entre la oferta y la demanda de las
acciones para que la información al gerente sea verdadera?
23.-) Una empresa constructora de caminos presenta gastos enormes por concepto de consumo de combustible, es
así que realizando un análisis a detalle, se concluyó que los 4 factores que más inciden en el consumo de combustible
(en litros por día) son:

 El número de horas maquina trabajadas durante el día.


 La distancia recorrida por el transporte realizado durante el día (en Km.).
 El rendimiento promedio de los motores que se utilizan en la faena diaria (en horas por litro).
 El estado del motor en relación a la vida útil del equipo.

Recogiendo los datos de estas 4 variables durante 10 días consecutivos, mismos que se describen en el cuadro adjunto,
se le solicitar determinar los siguientes puntos:

Número de horas Consumo diario de Rendimiento


Distancia Estado del motor
máquina combustible promedio de motores
20 630 320 2,40 Regular
10 398 200 4,00 Regular
50 1395 785 1,80 Malo
22 720 377 2,60 Bueno
120 4230 2405 0,60 Malo
40 1752 893 0,10 Malo
93 4015 1930 0,05 Regular
380 15780 8010 0,01 Bueno
75 3085 1540 0,04 Bueno
185 9590 5693 2,48 Regular

a) Realizar el ajuste de la función de regresión múltiple correspondiente y analizar el coeficiente de determinación


y de correlación múltiple. (Emplee el programa SPSS)
b) Si se sabe que en un día determinado las máquinas trabajaran 40 horas y la distancia total a recorrer por los
camiones será de 1390 Km, ¿cuál debe ser el rendimiento promedio de los motores de modo que el consumo de
combustible no supere 800 litros y el motor esta regular en su funcionamiento?

MSc. Ing. Dean Castillo L. Pág. 11

También podría gustarte