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Ingenieria Industrial
Shoney Video Concepts produce una lnea de reproductores de videodiscos que se conectan a computadoras personales para juegos de videos. Los videodiscos
tienen un tiempo de acceso mucho ms corto que una cinta. Con este vnculo entre la computadora y el video, el juego ofrece una experiencia muy realista. Por
ejemplo, en un juego de manejo sencillo, donde la palanca dirige el vehculo, en lugar de ver grficos por computadora en la pantalla, el reproductor ve un segmen
de una toma del videodisco de un vehculo real en movimiento. Segn la accin del reproductor (golpear una barda de cotencin,por ejemplo), el disco pasa casi a
instantneamente a ese segmento y el reproductor se vuelve parte de un accidente real de vehculos verdaderos (actuados, desde luego).
Shoney trata de determinar un plan de produccin para los prximos 12 meses. El criterio principal para este plan es que el nivel de empleo debe permanecer
constante durante el periodo. Shoney contina con sus esfuerzos de investigacin y desarrollo para poner en prctica aplicaciones nuevas y prefiere no provocar
nign sentimiento negativo entre la mano de obra local. Por la misma razn, todos los empleados deben trabajar semanas laborables completas, aunque no sea la
opcin de costo ms bajo. El pronstico para los prximos 12 meses es:
Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Demanda Pronosticada
600
800
900
600
400
300
200
200
300
dias de produccion
22
22
22
22
22
22
7
22
22
700
22
22
22
800
900
6700
Ingenieria Industrial
El costo de produccin es $200 por consola, dividido en partes iguales entre material y mano de obra. El costo de almacenamiento en inventario es de $5 al mes. U
escasez de consolas da como resultado ventas perdidas con un costo generalestimado de $20 por unidad faltante.
El inventario a la mano al principio del periodo de planificacin es de 200 unidades. Son necesarias 10 horas laborales por reproductor de videodiscos. El da hbil
de ocho horas.
Elabore un programacin de produccin agregada para el ao con mano de obra constante. Para facilitar las cosas, suponga que cada mes tiene 22 das hbiles
excepto julio, cuando la planta cierra para un periodo vacacional de tres semanas (y quedan solo siete das hbiles). Suponga que la capacidad de produccin tota
mayor o igual a la demanda total.
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inventario inicial
proyeccion de la demanda
reservas de seguridad
requerimientos de produccion
inventario final
dias de trabajo por mes
600
0
400
0
22
debe permanecer
prefiere no provocar
tas, aunque no sea la
800
0
800
0
22
900
0
900
0
22
mayo
junio
julio
agosto
600
0
600
0
22
400
0
400
0
22
300
0
300
0
22
200
0
200
0
7
septiemb
0
0
200
0
200
0
22
300
0
300
0
22
febrero
200
22
5808
581
600
181
0
0
181
905
181
22
5808
581
800
-38
760
0
-38
0
marzo
-38
22
5808
581
900
-357
7140
0
-357
0
abril
mayo
-357
22
5808
581
600
-376
7520
0
-376
0
-376
22
5808
581
400
-195
3900
0
-195
0
junio
julio
-195
22
5808
581
300
86
0
0
86
430
agosto
86
7
1848
185
200
71
0
0
71
355
71
22
5808
581
200
452
0
0
452
2260
septiembre
452
22
5808
581
300
733
0
0
733
3665
total
trabajadores
33
=
=
10
10 /
/)/
)/(
(
8
8 /
/
eodiscos. El da hbil es
Ingenieria Industrial
OTAL
octubre noviembrdiciembretotal
0
0
0
700
0
700
0
22
800
0
800
0
22
900
0
900
0
22
6700
249
EGADA
octubre
733
22
5808
581
700
614
0
0
614
3070
noviembre diciembre
614
22
5808
581
800
395
0
0
395
1975
10
10 /
/)/
)/(
(
395
22
5808
581
900
76
0
0
76
380
total
19320
13040
32360
Ingenieria Industrial
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