INFORME SOBRE RIESGOS ELÉCTRICOS Y MECÁNICOS CELSIA S.A. E.S.

PEMPRESA DE ENERGÍA DEL GRUPO ARGOS

YENNIFER GABRIELA MORENO MARTINEZ

ID 000751298 GRUPO 23

UNIVERSIDAD CORPORATIVA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
PREGRADO DISTANCIA SEP-DIC - SEDE GIRARDOT
2020
 RIESGOS MECÁNICOS Y ELÉCTRICOS

UIDAD 1 - ACTIVIDAD 2 - ACTIVIDAD EVALUATIVA

INFORME SOBRE RIESGOS ELÉCTRICOS Y MECÁNICOS CELSIA S.A. E.S.P

EMPRESA DE ENERGÍA DEL GRUPO ARGOS

YENNIFER GABRIELA MORENO MARTINEZ

ID 000751298 GRUPO 23

LIZETH LEAL FORERO

DOCENTE

UNIVERSIDAD CORPORATIVA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
PREGRADO DISTANCIA SEP-DIC - SEDE GIRARDOT
2020
 TABLA DE CONTENIDO

Pag.
1. Introduccion …………………………………………… 3
2. Objetivos ………………………………………………. 6
3. Misión y visión ………………………………………… 7
4. Procesos operativos …………………………………. 7
5. Personal operativo ………………………………….... 9
6. Referentes ……………………………………………. 11
 INTRODUCCIÓN

Los riesgos en la salud constituyen un tema que, desde el punto de vista laboral, es
muy importante tener en cuenta el óptimo desarrollo de las actividades con la
capacidad de proteger y prevenir accidentes laborales con aspectos, que por lo que se
expone a continuación son estudios relacionados con factores de riesgo eléctrico.
Evidentemente, la corriente eléctrica expone a los trabajadores a un peligro eminente,
ocupacional, grave y generalizado. Prácticamente, todos los operarios laborales están
expuestos a la energía eléctrica durante el desempeño de sus actividades diarias y
mucho más a los que realizan mantenimiento en redes de alta tensión, lo que puede
influir en su estado de salud o incluso provocar su muerte.

Cuando se habla de la seguridad como un estado de riesgo aceptable se hace

referencia a que un sistema eléctrico, o de manera más específica, que la condición de
un sistema eléctrico es tal que permite su funcionabilidad, explotación, operación y
mantenimiento dentro de límites estables de forma directa o indirecta en relación con el
sistema, de poder explotar, operar y mantener dicho sistema sin poner en peligro su
propia vida. El factor capacitación de buenas prácticas de seguridad se convierten en
factores predominantes, importantes, de forma general, como los aspectos técnicos o
tecnológicos.

La electricidad puede plantearse como uno de los peligros que se encuentra con mayor
sistematicidad en una instalación cualquiera. En condiciones normales, la seguridad o
el evitar un accidente eléctrico por contacto, por ejemplo, se logra a través del
cumplimiento de las medidas de protección y seguridad inherentes al equipo que se
está utilizando, o del propio sistema eléctrico en cuestión. El hecho de que la corriente
eléctrica sea en estos días la energía más utilizada tanto en la industria como el uso
doméstico, y su difícil detección por los sentidos hacen que las personas caigan a
veces en una despreocupación y falta de prevención en su uso.
Celsia Tolima es una empresa del grupo Argos que actualmente atiende a
más de un millón de clientes en 39 municipios del Valle de Cauca, 47 en el Tolima y
uno en Chocó, con productos de energía convencional y otros mil clientes con nuevos
productos como energía solar, distritos térmicos, plantas de energía de respaldo,
proyectos de iluminación eficiente, entre otros. Con una capacidad de generación de
1.810 MW desde 28 centrales hídricas, térmicas, fotovoltaicas y eólicas y proyectos
solares que generaron en el año 2019, 5.625 GWh anuales.

Para atender a estos 87 municipios cuenta con 16 subestaciones de transmisión, 168

subestaciones de distribución y más de 42.000 kilómetros de red distribución. Cuenta
con la participación activa de 1.900 colaboradores, quienes analizan la información
necesaria para ejercer planes estratégicos de la organización interna, así como
amenazas y oportunidades que la empresa enfrenta día a día, pero con la experiencia
que permiten ser una empresa competitiva, sostenible y responsable en el sector
eléctrico al servicio de los colombianos.
 OBJETIVO GENERAL

Analizar los principales peligros de riesgo eléctrico permitiendo establecer un marco de

actuación para los colaboradores mediante un sistema de prevención para mejorar las
acciones de seguridad conforme a la legislación de cada país y políticas establecidas
en aspectos de gestión humana y administrativa, indicadas por Celsia S.A. E.S.P.
Tolima.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

- Prevenir los accidentes o enfermedades a través de la identificación del peligro

al que se enfrenta cada individuo en su lugar de trabajo.

- Fomentar la cultura de autocuidado con la implementación de hábitos saludables

y la utilización de todos los implementos de trabajo.

- Garantizar las condiciones mínimas de seguridad en el uso de maquinaria,

herramientas o equipos necesarios para prevenir accidentes laborales.

- Capacitar sobre la normatividad vigente a todos los empleados y empleadores

de la empresa para el mejoramiento de la seguridad laboral.

- Priorizar los riesgos locales, así como los elementos de emergencia aplicando
controles para reducir los riesgos o accidentes laborales preparados siempre
ante cualquier emergencia.
Misión
Celsia tiene la misión de identificar necesidades y ofrecer soluciones al mercado de
servicios de energía eléctrica en Colombia, con un alto nivel de desempeño y
rentabilidad.

Visión
Su visión estratégica es permitir afrontar un futuro lleno de oportunidades, acompañado
por una transformación cultural en el equipo de colaboradores.

Procesos Operativos De Le Empresa

Abastecimiento sostenible: La gestión de proveedores es un pilar estratégico en

Celsia, que nos permite mitigar riesgos y maximizar oportunidades asociadas a nuestra
cadena de abastecimiento. Tenemos como focos la inclusión y el fortalecimiento de
nuestras relaciones con los proveedores en todo el ciclo de vida, con el fin de fomentar
relaciones de largo plazo que nos posibiliten tener procesos más ágiles y confiables y
potenciar el crecimiento conjunto.
Prioridades

Fortalecer el Modelo de Relacionamiento con los proveedores para promover el trabajo

colaborativo, integrarlos a la estrategia y cultura Celsia, potenciar su desempeño y
mejorar los niveles de servicio de la cadena de valor.

Seguir con la gestión de riesgos de la cadena de suministro, para anticiparnos a la

materialización de riesgos ambientales, sociales y económicos, a través de la definición
de controles, el seguimiento a su aplicación y la medición de su efectividad.

Fortalecer las iniciativas de simplificación y digitalización, para potenciar la

transformación de la cadena de suministro y asegurar una mayor contribución a la
estrategia del negocio.

Desarrollar nuevas habilidades y competencias, para abordar los desafíos y

oportunidades que surgen de nuevos modelos de negocio y tendencias globales.

Identificación Y Gestión Del Riesgo En La Cadena De Abastecimiento

Contamos con una Política de Gestión de Riesgos que nos permite
establecer el marco de acción y gestionar cualquier tipo de riesgos a los que nuestra
organización esté expuesta.

En particular, el riesgo de la cadena de suministro y distribución está incluido como uno

de los riesgos estratégicos de la compañía. Por tal razón, el equipo de Abastecimiento
realiza cada año una valoración de riesgos en sus procesos con la metodología general
definida por la empresa.

Cabe destacar que un 25% de los criterios de evaluación de proveedores corresponden

a asuntos sociales, ambientales y de gobierno corporativo.

Estructura organizacional

La organización cuenta con una estructura organizacional matricial, en cuya dirección

está el presidente de la compañía, se subdivide en 6 vicepresidencias, estas a su vez
se subdividen en gerencias, directores, jefes y socios.

Dentro de la organización, las plantas de generación térmica se encuentran en orden

jerárquico dentro de la vicepresidencia de generación; dirigida por la gerencia de
generación térmica.
La gerencia de generación térmica se encuentra compuesta por la dirección
de mantenimiento, operación y jefatura de gestión de recursos.

La planta Meriléctrica difiere del modelo anterior, debido a su tamaño, no tiene las
jefaturas de mantenimiento y operación en la planta, sino tiene un jefe de planta, que
se encarga de coordinar ambas áreas. Los directores de mantenimiento y operación
son corporativos 11 para las centrales térmicas de Colombia.

Organigrama
 REFERENTES

 https://www.celsia.com/Portals/0/Documentos/Informe-para-accionistas-CELSIA-2017.pdf
 https://www.celsia.com/es/nuestra-empresa/sobre-nosotros
 https://www.celsia.com/Portals/0/Manual%20Contratistas.pdf
 https://www.celsia.com/Portals/0/contenidos-celsia/nuestra-empresa/pdf/politicas-
epsa/politica_seguridad_de_la_informacion.pdf
 http://reporteintegrado2019.celsia.com/asi-lideramos/abastecimiento-sostenible/
 https://www.celsia.com/es/proveedores/nuestro-compromiso