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Actividad 6 - Informe Análisis Externo Matrices EFE y MPC
Actividad 6 - Informe Análisis Externo Matrices EFE y MPC
Actividad 5
Presentado por:
Profesor:
Blanca Elizabeth Toro Rubio
NRC 5391
2. Matriz EFE:
Matriz EFE
Pes Calificació Total
Oportunidades Valoración Peso
o n Ponderado
1 La entrada en Colombia del desarrollo el desarrollo social es una
social que genera el banco de 0.23 4 0.92 proyección de negocio en
occidente Colombia a mediano plazo
2 Los clientes pueden monitorear en La plataforma tecnológica del
línea sus productos y servicios a Banco permite que el cliente
través del factor tecnológico 0.19 4 0.76 visualice su operación de punta a
punta
3 La marca banco de occidente Influye pero no es determinante
contribuye a generar confianza en sus para el negocio
0.05 3 0.15
productos y servicios genéranos una
mayor economía
4 El modelo de cultura se identifica y se Es un atributo para futuros
comparte con sus clientes siendo así negocios en el banco
referente en el mercado y atrayendo 0.10 3 0.20
nuevos clientes
5 El banco de occidente genera un Es natural el crecimiento en
porcentaje significativo en el 0.10 3 0.30 Colombia
desarrollo financiero del país
Pes Calificació Total
Amenazas Valoración Peso
o n Ponderado
1 El mercado está siendo liderado por las tasas del mercado son
entidades que ofrecen menor tasa agresivas y en ocasiones no son
0.1 4 0.4
competitivas pero no es el común
del mercado
2 El incremento de las tasas por parte de La intervención de Banrep puede
Banrep 0.13 3 0.39 desestimular el acceso al
portafolio financiero
3 Pérdida masiva de los clientes o Hay diferentes modelos de
conflictos generados por el título fidelización de clientes, lo que
valor o por expectativa del manejo del 0.05 2 0.1 mitigaría un impacto de pérdida
producto. de clientes.
4 Cambios bruscos de política La economía en Colombia es
monetaria o fiscal en Colombia 0.01 1 0.01 estable
CONCLUSION
Las 5 fuerzas de Porter son un gran aporte como concepto y desarrollo para los negocios
por medio del cual se pueden maximizar los recursos y superar a la competencia
cualquiera que sea el giro de la empresa. La amenaza de nuevos competidores, la amenaza
de productos sustitutos y la rivalidad de la industria. El modelo del diamante de Porter tiene
cuatro determinantes de la ventaja competitiva: las condiciones de la demanda, las
condiciones de los factores, la presencia de industrias de apoyo y las estrategias de la
empresa. Las condiciones de los factores se refieren a los recursos de un país, como el
trabajo y los recursos naturales, mientras que las condiciones de demanda se refieren a la
demanda local de los productos y servicios de una compañía.
REFERENCIAS BIBLOGRAFICAS