San Carlos de Guaroa, 29 de mayo de 2018.

Doctor
RONALD YAMID LOZANO DELGADO
Alcalde
Alcaldía Municipal
San Carlos de Guaroa Meta.

Asunto: Propuesta de elaboración del Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres y
la Estrategia Municipal de Respuesta de San Carlos de Guaroa (Meta).

Actualmente se está dando entrega al Departamento del Meta, el Plan Departamental de

Gestión del Riesgo de Desastres para dar cumplimiento a la norma de la ley 1523 del 2012.
Es por este motivo que yo Daniel Ceballos Gutiérrez identificado con cédula de ciudadanía
1.053.821.233 de Manizales, propongo elaborar el Plan Municipal de Gestión del Riesgo de
Desastres y la Estrategia Municipal de Respuesta de San Carlos de Guaroa, (Meta).

Junto con mi equipo de trabajo elaboramos el Plan Departamental de Gestión del Riesgo de
Desastres del Departamento del Meta, como ya conocemos las problemáticas principales
en cuanto a amenaza y vulnerabilidad. Queremos brindar al municipio la propuesta de
elaboración del Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres y la Estrategia Municipal
de Respuesta con el fin de obtener mayor conocimiento y reducción del riesgo para invertir
poco en el manejo del desastre.

Nuestro equipo está conformado por personal idóneo en gestión del riesgo de desastres,
Un Geólogo especializando en prevención, atención y reducción de desastres, un
especialista en gestión del riesgo y un integrante experto en reducción del riesgo de
desastres especializando en prevención, atención y reducción de desastres.

Agradecemos su atención.

Atentamente.

DANIEL CEBALLOS GUTIÉRREZ

C.C. 1.053.821.233.
GEÓLOGO.
 PROPUESTA DE DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE GESTIÓN DEL
RIESGO DE DESASTRES (PMGRD) – MUNICIPIO DE SAN CARLOS DE GUAROA (META).

Ventajas de diseñar e implementar un Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres (Ley
1523 de 2012).

 Con la ley 1523 del 2012 el cual crea la política de gestión del riesgo en Colombia, se da
aprobación a la creación de la Unidad Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.

 La Unidad Nacional con esta ley exige que cada Departamento tenga su Plan
Departamental de Gestión del Riesgo de Desastres y por ende cada municipio cuente con
su Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres con el fin de prevenir un manejo de
desastre.

 Se tienen 3 componentes de gestión del riesgo para un municipio, los cuales son; el de
conocimiento, reducción y manejo del desastre. Se debe de tener una subcuenta para
cada uno pero, es más importante invertir en los dos primeros componentes ya que si
conocemos la amenaza y hacemos obras de reducción vamos a evitar el manejo de
desastre que vale hasta 3 veces más.

 Teniendo el Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres, la alcaldía puede gestionar
recursos a la Unidad Departamental y si la Unidad Departamental de Gestión del Riesgo de
Desastres no tiene puede solicitarlos a nivel nacional con la Unidad Nacional para la
Gestión del Riesgo de Desastres.

 El propósito del Plan Municipal es articularlo con el plan de desarrollo y con el POT para
llevar un correcto funcionamiento.

 Hay que evitar las pérdida de vidas y como se logra, invirtiendo en el componente de
conocimiento.

 El Plan Municipal es una excelente herramienta para conseguir recursos y equipar a los
organismos de defensa, a Bomberos con maquinaria, trajes; Defensa Civil con motos y
trajes para los voluntarios; lo mismo Cruz Roja Colombiana, para poder atender en caso de
una emergencia y no dejar avanzar el desastre.

 Es importante tener unos protocolos de respuesta como municipio en caso de una

materialización de la amenaza. Es decir la estructura de la Estrategia Municipal para la
Respuesta a Emergencias – EMRE.

 Si conocemos las amenazas principales vamos a estar aptos para una respuesta, y si
estamos organizados lograremos una solución.
 El Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres incluye un componente programático
el cual deja unas tareas que sean de fácil ejecución en pro de la reducción del riesgo, con
esto ayudaremos al crecimiento sostenible del municipio.

 Las procuradurías estarán prontamente pendientes de que cada municipio cuente con el
plan municipal de no ser así se tendrán fuertes penalidades.

 Si llega a ocurrir una tragedia y el municipio no tiene un plan de contingencia y no tiene su

plan municipal, el alcalde puede tener ciertas sanciones, por eso debemos programarnos y
tener una estrategia de respuesta adecuada como es de oportuno ejemplo un repentino
colapso de la alcaldía poder contar con un lugar donde operar.

 Primordial zonificar las zonas de mayor amenaza para intentar minimizar el impacto.

 Todo se debe hacer en pro de las comunidades y es importante tenerlos a ellos en cuenta
para la ejecución de obras.
Consideraciones Normativas.

 Ley 1523 de 2012. “Por la cual se adopta la política nacional de gestión del riesgo de
desastres y se establece el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres y se dictan
otras disposiciones”.

Artículo 2°. De la responsabilidad. La gestión del riesgo es responsabilidad de todas las

autoridades y de los habitantes del territorio colombiano.
En cumplimiento de esta responsabilidad, las entidades públicas, privadas y comunitarias
desarrollarán y ejecutarán los procesos de gestión del riesgo, entiéndase: conocimiento
del riesgo, reducción del riesgo y manejo de desastres, en el marco de sus competencias,
su ámbito de actuación y su jurisdicción, como componentes del Sistema Nacional de
Gestión del Riesgo de Desastres.
Por su parte, los habitantes del territorio nacional, corresponsables de la gestión del
riesgo, actuarán con precaución, solidaridad, autoprotección, tanto en lo personal como
en lo de sus bienes, y acatarán lo dispuesto por las autoridades.

Artículo 37. Planes departamentales, distritales y municipales de gestión del riesgo y

estrategias de respuesta. Las autoridades departamentales, distritales y municipales
formularán y concertarán con sus respectivos consejos de gestión del riesgo, un plan de
gestión del riesgo de desastres y una estrategia para la respuesta a emergencias de su
respectiva jurisdicción, en armonía con el plan de gestión del riesgo y la estrategia de
respuesta nacionales. El plan y la estrategia, y sus actualizaciones, serán adoptados
mediante decreto expedido por el gobernador o alcalde, según el caso en un plazo no
mayor a noventa (90) días, posteriores a la fecha en que se sancione la presente Ley.

Parágrafo 1°. Los planes de gestión del riesgo y estrategias de respuesta departamentales,
1, distritales y municipales, deberán considerar las acciones específicas para garantizar el
logro de los objetivos de la gestión del riesgo de desastres: En los casos en que la unidad
territorial cuente con planes similares, estos deberán ser revisados y actualizados en
cumplimiento de la presente ley.
Parágrafo 2°. Los programas y proyectos de estos planes se integrarán en los planes de
ordenamiento territorial, de manejo de cuencas y de desarrollo departamental, distrital o
municipal y demás herramientas de planificación del desarrollo, según sea el caso.

 Decreto 1807 de 2014. “Por el cual se reglamenta el artículo 189 del Decreto Ley 019 de
2012 en lo relativo a la incorporación de la gestión del riesgo en los planes de
ordenamiento territorial y se dictan otras disposiciones”.
ALCANCE DE LA PROPUESTA.

 Cumplimiento de los requisitos legales en materia de gestión del riesgo de

desastres municipal.
 Beneficiar a la Comunidad de San Carlos de Guaroa con los principios básicos en materia
de gestión del riesgo de desastres.
 Desarrollo de capacidades para la prevención y mitigación de cualquier emergencia
presente en el municipio.
 Desarrollar a nivel municipal acciones que lleven a la región a ser partícipe de un
Municipio Sostenible y Resiliente.

METODOLOGÍA.

Durante la asesoría, se incluirán trabajo de campo, documental, capacitaciones, acompañamiento

en temas relacionados con gestión del riesgo de desastres.

EQUIPO DE TRABAJO.

El equipo de trabajo para desarrollar el Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres será
conformado por personal capacitado e idóneo en el tema en mención, así; 1 Geólogo, 1
Profesional en Seguridad y Salud en el Trabajo Especialista en Prevención, Atención y Reducción de
Desastres, 1 Experto en Reducción del Riesgo de Desastres.

DOCUMENTOS ENTREGABLES.

 Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres – PMGRD.

Diagnóstico, planeación, formulación, implementación y evaluación de los escenarios de
riesgo, que permitirá al municipio invertir en dos procesos fundamentales de la gestión del
riesgo para prevenir y mitigar escenarios de desastres (Conocimiento del Riesgo y
Reducción del Riesgo).

 Estrategia Municipal de Respuesta a Emergencias – EMRE.

Se refiere a todos los aspectos que deben activarse por las entidades en forma individual y
colectiva con el propósito de ejecutar la respuesta a emergencias de manera oportuna y
efectiva. (Artículo 35 Ley 1523 de 2012).

ADICIONALES.

 Talleres a la Comunidad de San Carlos de Guaroa y entes territoriales.

 Socialización final de los documentos entregables.
 PLAN DE INVERSIÓN
UNID
IT DESCRIPCI AD CANTID
E ÓN DE AD
M MEDI
DA
Un Director del Proyecto con amplia experiencia gestión del riesgo de desastres.
MES 5
ES
1 Profesional de las ciencias de la tierra y/o ciencias económicas y/o sociales, ciencias de la salud y/o ingeniero ambiental con
conocimientos y/o experiencia en gestión del riesgo de desastres para el apoyo profesional requerido en el diseño y
TALEN socialización del Plan y la Estrategia. Quien realizará las visitas a campo y realizaran el apoyo profesional necesario para el MES 5
TO diseño del Plan y la estrategia. Con el fin de brindar información y análisis de las cuencas hídricas y su comportamiento, ES
HUMA posibles impactos en la población y territorio.
NO
Un (1) apoyo técnico para todo el desarrollo del proyecto, quien apoyara al coordinador, profesional de las visitas y de
redacción en la clasificación de la información recopilada y revisión documental y apoyo logístico para las convocatorias MES 5
requeridas a nivel municipal. ES

Realización de 2 talleres en el Municipio, cada uno de 4 horas, para la identificación y caracterización de los escenarios de
riesgos, los cuales junto con los factores de riesgo se convertirán en el diagnóstico del Plan y la Estrategia Municipal para la
Gestión del Riesgo, cada taller incluye:

- Desplazamiento por vía terrestre hacia el Municipio.

- Hospedaje aplicable para el municipio de San Carlos de Guaroa durante los talleres y el trabajo de campo.
- Refrigerios para los asistentes al taller, el cual tendrá una duración de (4) horas.
- Gastos de papelería para la convocatoria y realización de los talleres.
- Identificación en un mapa de los escenarios de riesgos.
- Caracterización de los escenarios de riesgos identificados.
GESTIÓN
PARA LA En cada taller deben participar los integrantes del Concejo Municipal de Gestión del Riesgo (operativos y técnicos),
RECOPILACI representantes de sectores comunitarios que conozcan los puntos con más alto riesgo de desastres en el Municipio, Taller 2
ÓN DE representante del sector comercial, representante de la corporación Cormacarena, representante de salud privada en el
INFORMACIÓ municipio, representante de población afro descendiente e indígena, representante de los centros educativos existentes en el
N Municipio. La información obtenida en el Municipio será analizada y consolidada con el fin de identificar y caracterizar los
escenarios de riesgos a nivel Municipal.
Cada taller tendrá una duración de 4 horas, a los cuales asistirá dos (2) profesionales al Municipio, quienes desarrollaran:
1.TALLER 1: Información general de la visita (construcción del plan y la estrategia), normatividad conexa a la gestión del riesgo
y funcionamiento del sistema nacional de gestión del riesgo, estructura, reglamentaciones. Conformación del consejo Municipal
de gestión del riesgo, sus responsabilidades y funcionamiento conforme a los componentes de conocimiento, reducción y
manejo de desastres ante las distintas situaciones.
2. TALLER 2: identificación y caracterización de los escenarios de riesgos - información necesaria para el diseño del Plan
Municipal y estrategia para la Gestión del Riesgo.
 Elaboración del Marco de actuación y de capacidades para la respuesta a emergencias de la
Estrategia Municipal, mediante tres (3) talleres de cuatro (4) horas y reuniones con cada uno
de los integrantes del Consejo Municipal de gestión del Riesgo y entidades de nivel
Municipal.

TALLER 1:
- Definir los niveles de emergencia y de activación, teniendo en cuenta que cada alerta se emite
con base en la amenaza por vulnerabilidad y que cada evento trae consigo una característica
especial,
- Elaborar un organigrama de la respuesta a nivel Municipal y una estructura de intervención desde
nivel Municipal, Departamental, dejando claro las líneas de respuesta, se deben identificar las
falencias debido a que la estrategia debe promover una adecuada organización para una
respuesta oportuna a las emergencias que se presenten.

TALLER 2:
-Construcción de un directorio telefónico de emergencia, cadena de llamado, sistema de
alerta.
-Diseñar los objetivos y descripción de los servicios básicos de
Marco de actuación y respuesta.
de capacidades para -Elaborar las Estrategias de los servicios básicos de
la Estrategia respuesta. Talle 3
Municipal para la -Incluir en la Estrategia la normatividad de los servicios básicos de r
respuesta a respuesta.
emergencias
TALLER 3:
-Diseñar los lineamientos de articulación y preparación para la respuesta y consolidarse con base
en las necesidades y en las características de la región, se van desarrollando cada una de acuerdo
a cada amenaza que se identifique.
-Diseñar los lineamientos para la continuidad de la Estrategia, que incluye un análisis de impactos,
valoración de riesgos, estrategias de continuidad, organización para la continuidad, plan de
pruebas, articulación de la respuesta con la recuperación. Para consolidar lo anterior se requiere
realizar simulaciones en el marco del Consejo Municipal de gestión del riesgo, entidades con
competencia en el tema y la comunidad que permitan diseñar estrategias en donde se evidencie la
articulación (orden de atención de la emergencia) y definición de competencias y
responsabilidades, formatos normatividad aplicable, escalamiento para informar la situación, emitir
las recomendaciones al Consejo para su adecuado funcionamiento para atender las emergencias.
La estrategia Municipal se construye por escenario de riesgo (sismo, deslizamientos, inundación,
incendios).

A cada taller asistirán dos (2) profesionales y la realización del mismo incluye:

-Desplazamiento por vía terrestre hacia el Municipio.

-Hospedaje aplicableen el Municipio de San Carlos de Guaroa.
-Refrigerios para los asistentes al taller, el cual tendrá una duración de (6) horas; y gastos de
papelería para la convocatoria y realización de los talleres.
 Diseñar el componente programático y de inversión del Plan Municipal para la Gestión del
Riesgo de Desastres, el cual se estructura de la siguiente manera:
-Objetivos y metas departamentales y sectoriales de mediano y largo plazo de acuerdo al
diagnóstico de la gestión del riesgo en el municipio. Medibles, cuantificables y realizables,
desarrollar una propuesta que den cumplimiento a la norma y procesos contractuales, procesos
de consulta cada integrante del consejo como puede vincularse a las estrategias
departamentales para establecer finalmente las municipales.
-Estrategias destinadas al logro de los objetivos propuestos e Instrumentos de coordinación y
armonización del plan municipal de gestión del riesgo con los procesos de planificación sectorial
y territorial, en especial el Plan de Desarrollo.
-Directrices que orientaran la asignación y ejecución de los recursos del Fondo Municipal de
Gestión del Riesgo.
-Definir para cada una de las estrategias formuladas, los programas y proyectos de inversión, los
responsables de su implementación, fuentes de financiación y los recursos de inversión previstos
para tal fin, en el corto, mediano y largo plazo. Se incluirán presupuestos plurianuales cuando la
proyección de los costos y fuentes de financiación requieran para su ejecución más de una
vigencia fiscal.
Componente
INSUMOS
programático y de
PARA LA Para ello, se requieren realizar tres (3) visitas al Municipio:
inversión del Plan
RECOPILACI Visita 3
Municipal para la
ÓN DE PRIMER VISITA: inventario y revisión de los instrumentos de planificación existentes en la s
Gestión del Riesgo gestión del Riesgo con el fin verificar el grado de funcionalidad de la gestión del riesgo en el
INFORMACIÓ
de Desastres
N Municipio y estipular el plan de fortalecimiento para cada uno de los municipios.

SEGUNDA VISITA: Revisión de fuentes históricas en el Municipio, revisión de la documentación

del histórico de las reuniones, gestiones y bitácora de los hechos en gestión del riesgo
presentados, teniendo en cuenta que las situaciones de riesgo de desastres son cíclicas, con el
fin de emitir alertas por sectores de riesgo de desastres y evaluar el grado de desarrollo del
Municipio en la Gestión del Riesgo. Estas reuniones se realizaran con las entidades que trabajan
la gestión del riesgo en el Municipio (entidades operativas, técnicas y de gestión).

TERCERA Y CUARTA VISITA: mediante estas dos visitas se asistirá a los puntos más críticos
priorizados en los talleres con el fin de analizar los riesgos, amenazas y vulnerabilidades de los
mismos.

Cada visita incluye:

-Desplazamiento por vía terrestre hacia el Municipio.
-Hospedaje aplicable al Municipio.
-Refrigerios para quienes participaran en las mesas de trabajo, almuerzo para los profesionales
de
las visitas, gastos de papelería para la convocatoria y realización de las visitas.
 Aunado a lo anterior se requiere, realizar las visitas necesarias a cada una de las entidades de nivel
Municipal y Departamental que trabajan la Gestión del Riesgo para la construcción incluyente de los
lineamientos, objetivos y estrategias del Plan que permitan determinar las acciones a desarrollar para
atender las situaciones venideras, algunas entidades son a saber:
Fuerza pública: historial de hechos antrópicos que han generado riesgos y amenazas y la probabilidad de
incidencia de que los mismos se repitan.
AIM: análisis de información de mapas, informes técnicos, obras de mitigación que han realizado que genere
un análisis de riesgos y amenazas
Organismos de socorro: información de la dinámica de respuesta a las situaciones de emergencia
Secretaria de planeación: información con que cuenten del plan de ordenamiento territorial que permitan
estructurar estrategias de gestión del riesgo conforme al riesgo existente en los planos urbanos y rurales
CAR: Corporación Autónoma Regional Cormacarena, análisis de los estudios de Pomcas, incendios
forestales, estadística, actividades técnicas como las resoluciones y normativas e historial del
acompañamiento en materia de gestión del riesgo).
Invías: información vial que permita realizar un análisis de respuesta a emergencias conforme a la
disponibilidad de vías secundarias y terciarias para el tema de desplazamientos, entradas y salidas alternas,
Componente
accidentalidad y daños a los bienes públicos y del patrimonio. Sector agropecuario: afectaciones al sector,
programático y de Mesas
análisis de riesgos y apoyo al sector. 1
inversión del Plan de
UNGRD: analizar la información referente a los lineamientos y al avance en la ejecución del plan nacional de 0
Municipal para la trabaj
gestión del riesgo, bases de datos relacionadas con el Municipio de Cartago, informes anuales de gestión del
Gestión del Riesgo de o
riesgos).
Desastres
IGAC: recolección y consolidación de la Mapificación con que cuentan. SERVICIO GEOLOGICO
COLOMBIANO: revisión e inclusión en el Plan de los informe de riesgo y amenazas que emiten que permitan
verificar la información recopilada del Municipio. IDEAM: revisión e inclusión en el Plan de los informes
INSUMOS técnicos semanales e inclusos diarios pluviométrico - hidrometeroelogica, para conocer el comportamiento y
PARA LA pronóstico de las lluvias.
RECOPILACI PLANEACION NACIONAL: relacionar y analizar el tema de desarrollo de la región y como se planifican
ÓN DE hacia un futuro por zonas de mayor importancia, pérdidas al patrimonio estatal generadas por los desastres
INFORMACIÓ naturales. Incluye Desplazamiento hacia las entidades de nivel Municipal y hacia la ciudad de Cali (entidades
N de nivel Departamental), gastos de papelería para la obtención de información (informes técnicos,
cartografía, informes estadístico y demás información relevante que permita evaluar el desarrollo de la
gestión del Riesgo con el fin de alinar y encaminar el Plan hacia los mismos objetivos de las entidades que
dirigen la gestión del riesgo a nivel nacional. A cada visita debe asistir un profesional y un técnico e
incluye gastos de desplazamiento,
refrigerios y gastos de papelería para la recolección del historial de la gestión del riesgo de cada entidad
(planes de contingencia, informes técnicos, cartografía, POMCAS).

Por otra parte, se requiere realizar 5 mesas de trabajo con cada uno de los integrantes del Consejo
Departamental de gestión del Riesgo y entidades de nivel Municipal y Departamental con
competencia en el tema de la respuesta a emergencias para incluirlos dentro de los siguientes
componentes con el fin de definir su competencia, acciones y responsabilidades:

-Organigrama de la respuesta a nivel Municipal y una estructura de intervención.

Marco de actuación y de -Construcción de un directorio telefónico de emergencia, cadena de llamado, sistema de alerta a nivel
capacidades para la Municipal Mesas
5
Estrategia Municipal -Consolidar con la información Municipal las estrategias de los servicios básicos de respuesta. de
para la respuesta a -Consolidar con la información Municipal los lineamientos de articulación y preparación para la respuesta, los trabaj
emergencias cuales requiere la alineación con la estrategia nacional. o
-Consolidar con la información Municipal los lineamientos para la continuidad de la Estrategia, que incluye un
análisis de impactos, valoración de riesgos, estrategias de continuidad, organización para la continuidad, plan
de pruebas, articulación de la respuesta con la recuperación.
A cada mesa de trabajo debe asistir un profesional y un técnico e incluye refrigerios, gastos de
desplazamiento y de papelería para la obtención de información que permitan la consolidación de los
anteriores componentes de la Estrategia de atención de emergencias.
 Estructuración de los siguientes componentes del Plan Municipal y de la Estrategia para la Gestión
del Riesgo de Desastres, los cuales se consolidaran a través de dos (2) mesas de trabajo de nivel
Municipal cada una con duración de 4 horas en el Municipio:
MESA 1 para estructurar los siguientes componentes del Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
con entidades del Consejo Municipal de Gestión del Riesgo y entidades invitadas que se requieran:
-Introducción y antecedentes del plan.
-Diagnóstico de capacidades del Municipio conforme a los componentes de planeación del sistema nacional
para la Gestión del Riesgo.
-Antecedentes del Plan, Aspectos geográficos, Aspectos físico ambientales, Aspectos socioculturales,
Estructuración de los
Aspectos económicos.
componentes
MESA 2 para estructurar los siguientes componentes de la Estrategia para la Gestión del Riesgo de Mesas
principales del Plan 2
Desastres con entidades del Consejo Municipal de Gestión del Riesgo y entidades invitadas que se requieran: de
Municipal y de la Marco general trabaj
Estrategia para la Introducción, justificación, principios, objetivos general y específicos o
Gestión del Riesgo de Enfoques para la repuesta a emergencias, Enfoque diferencial, Enfoque de Derechos Humanos, Enfoque
Desastres sectorial, Enfoque territorial, Estos enfoques deben ir alineados con los principios y enfoques de los
instrumentos de planificación existentes en la gestión del Riesgo y del Plan de Desarrollo.
La realización de las Mesa de trabajo incluye:
-Desplazamiento por vía terrestre hacia el Municipio.
-Hospedaje aplicable al municipio de San Carlos de Guaroa.
-Refrigerios y almuerzos para los asistentes al a las mesas, las cuales tendrán una duración de (4) horas y
gastos de papelería para la convocatoria y realización de las mesas.
Mesas de trabajo de nivel Municipal para estructurar los siguientes componentes del Plan Municipal
de Gestión del Riesgo de Desastres con entidades del Consejo Municipal de Gestión del Riesgo y
entidades invitadas que se requieran:

Estado de la inversión pública en gestión del riesgo

-Recursos programados, asignados e invertidos frente a los resultados obtenidos con la ejecución de los
proyectos y acciones de gestión del riesgo en el Municipio. Reunión con la unidad de San Carlos de Guaroa.
Estructuración de los
Marco institucional soporte de la Gestión del Riesgo
componentes
-Conocimiento del riesgo Mesas
principales del Plan 2
-Reducción del Riesgo de
Municipal y de la
-Manejo de Desastres trabaj
Estrategia para la
-Actores clave o
Gestión del Riesgo de
Desastres
La información recolectada debe permitir realizar una descripción adecuada de la ejecución de recursos para
dar cumplimiento a la ley 1523 de 2012. La actividad incluye gastos de desplazamiento a las entidades que
hacen parte del Consejo Municipal para la Gestión del Riesgo. A cada mesa de trabajo debe asistir un
profesional y un técnico e incluye gastos de desplazamiento, refrigerios y gastos de papelería para la
obtención de información que permitan la consolidación de los anteriores componentes del Plan de Gestión
del Riesgo.

Elaborar con el equipo de trabajo y socializar ante el Consejo Municipal para la Gestión del Riesgo las diferentes alternativas de mecanismos
de seguimiento y evaluación a la ejecución del Plan Municipal para la Gestión del Riesgo de Desastres, con el fin de que en ese escenario se
apruebe la propuesta de seguimiento y evaluación. La evaluación debe ser medible y viable e identificar las alarmas de cumplimiento al
mismo y el avance en ejecución física y financiera. Tener en cuenta las observaciones de los mismos, realizar los ajustes respectivos y MESE 1
presentar las veces que sea necesario ante el Consejo para su aprobación. La actividad incluye las sesiones de Consejo que deban S
realizarse para la aprobación de seguimiento y evaluación a la ejecución del Plan Municipal para la Gestión del Riesgo de Desastres,
refrigerios y gastos de papelería. A cada sesión deberá asistir un profesional.
 Identificación y Análisis de Factores de riesgo presentados en el Municipio de San Carlos de Guaroa:

-Documento en el que se consigne el histórico de los fenómenos naturales que se han presentado en el Territorio de San Carlos de Guaroa,
Identificación de amenazas, Análisis de amenazas, Análisis de vulnerabilidades y Análisis del riesgo, por ende el asociado debe contar con MES 5
una base de datos o información histórica de los hechos ocurridos en el Municipio, sus registros más altos y bajos. Este documento junto con ES
la identificación y caracterización de los escenarios de riesgo que se realicen en la ejecución del contrato se consolidara en el diagnóstico del
APORT
Plan Municipal para la Gestión del Riesgo de Desastres.
E
ASOCIA
DO
Adecuación de una oficina debidamente equipada con servicios básicos (Luz y agua), servicios de papelería y computo (disponibilidad de
MES 5
cuatro (3) computadores, dos impresoras, servicio de internet, wifi, equipos de oficina (sillas, mesas, video beam).
ES

TOTAL (Pesos
Colombianos)

Atentamente,

Daniel Ceballos Gutiérrez.

Geólogo.
Especializando en Prevención, Atención y Reducción Desastres.
Correo: danicegu14@hotmail.com.
Celular: 314 780 0519.