FUNDACION UNIVERSITARIA COLOMBO INTERNACIONAL

PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION HSEQ
TALLER ISO 45001
NOMBRES: MIGUEL DAVID PIÑEREZ RIOS

CODIGO:2010775012

FECHA:

RESPONDA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS DE ACUERDO CON LA NORMA ISO

45001:2018

1. ¿Hasta qué fecha tienen plazo las empresas para migrar de la norma OSHAS 18001
a la norma ISO 45001?

Hasta un periodo de Tres años (hasta marzo 2021).

2. ¿Cuáles son las diferencias en el capítulo 4 de las dos normas ISO 45001 y OSHAS
18001?
Por lo que respecta a la estructura de la norma ISO 45001, mantiene la misma línea que la
que presentan otras normas ISO como son la ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001. Por tanto,
la norma ISO 45001, recogerá clausulas referentes al contexto de la organización, a la
participación de la dirección y los trabajadores y a la propia planificación entre otras. De
esta manera, al presentar la misma estructura todas las normas pertenecientes a ISO, se hace
más fácil la integración entre distintos sistemas. Concretamente la norma ISO 45001
contiene un total de 10 cláusulas, cada una de ellas acompañadas de sus respectivos anexos
para aportar información en mayor detalle sobre cada clausula. En este sentido, podemos
decir es una mejora con respecto a anteriores normas ISO como lo son la norma ISO 9001 y
la ISO 14001, puesto que gracias a tales anexos se logra un mayor entendimiento de las
cláusulas y se reducen las posibles ambigüedades.
 Contexto de la organización: la norma ISO/DIS 45001 recoge la necesidad de que
la organización ha de tener en consideración todos aquellos aspectos tanto internos
como externos que tengan relación con su Sistema de Gestión en Seguridad y
Salud Ocupaciones.
 Liderazgo y participación de los trabajadores: la norma OSHAS 18001 tan sólo
menciona el liderazgo, mientras que la ISO 45001 también incluye en El capitulo
la importancia de la participación de los trabajadores, enfatizando en este punto
la responsabilidad que juega la alta Dirección en este proceso.
 La planificación: haciendo una comparativa para ver las diferencias entre ISO
45001 y OHSAS 18001, vemos que la nueva norma ISO 45001 incluye la
planificación de riesgos y oportunidades que guarden relación con el Sistema de
Gestión de Seguridad y Salud Laboral de una manera más definida, adoptando un
enfoque con carácter más proactivo para tal identificación.
 Capítulo 7, apoyo: aquí la norma ISO 45001 detalla los recursos que son
necesarios para el Sistema de Gestión en Seguridad y Salud Laboral bajo un
mismo capítulo a diferencia de la OSHAS 18001. También mencionar que la nueva
norma, en este punto pasa a hablar de información documentada en lugar de
documentos y registros.
 Operación: este capítulo recoge los controles que han de pasar las
operaciones, así como las acciones a emprender ante posibles emergencias.
Igualmente, en este mismo punto se incluye los requisitos que han cumplir los
procesos externalizados, vista la importancia que cada vez está adquiriendo el
outsourcing.
 Evaluación del desempeño: en este aspecto la ISO da una mayor cobertura a la
numeral 4.5 que recoge la OSHAS 18001, incluyendo el seguimiento y medición
del desempeño en materia de Seguridad y Saluda Ocupacional, la evaluación de
las obligaciones a cumplir, la necesidad de auditorías internas y revisiones de la
dirección.
 Mejora continua: La norma ISO 45001 divide este capítulo en dos partes, la
primera orientada a los incidentes, inconformidades y acciones correctivas y la
segunda orientada a las acciones de mejora continua en sí. La primera parte define
 los objetivos para lograr la mejora continua, mientras que la segunda parte explica
el proceso necesario para lograrlos. Esta separación en dos partes en la diferencia
entre ISO 45001 y OSHAS 18001.

3. La implementación y mantenimiento de un SGSST, su eficacia y su capacidad para

lograr sus resultados depende de varios factores clave. Menciones tres factores claves
de éxito para la eficaz implementación y mejora de un SGSST. Justifique.
1. Compromiso gerencial.
Ya que el éxito o fracaso de un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo
depende del compromiso real que demuestre la Gerencia o Alta Dirección de las empresas
para su implementación, el cual no se basa únicamente en buenas intenciones o documentar
políticas.
2. Participación de todo el personal de la organización
Lograr la implementación de un SG-SST implica un compromiso no solo de la Alta
Dirección sino de todos los miembros de la organización. Para esto, los líderes de cada
proceso cumplen una función importante en fomentar la toma de conciencia del personal
bajo su control, para alcanzar los objetivos mediante el cumplimiento de sus funciones y
responsabilidades.

3. Mejora continua
El proceso de implementación de un SG-SST siempre es dinámico y está en constante
cambio por diversos factores, es así como la mejora continua no tiene fin y debe estar
presente de manera permanente en cada una de las etapas del proceso

4. El enfoque del sistema de gestión de la SST aplicado a este documento se basa en el

ciclo PHVA.
¿A qué hace referencia el “verificar” en un SGSST?
Esta etapa está orientada el reconocimiento y aplicación de mecanismos para verificar el
cumplimiento de la implementación del SGSST, el seguimiento y medición de la
implementación basado en un procesos de auditoría, revisión por la alta dirección y la
investigación de incidentes, accidentes de trabajo y enfermedades laborales, que permiten
observar las falencias y fortalezas durante la implementación del SG-SST con el fin de
establecer las acciones correspondientes al proceso de mejora continua

5. La organización debe establecer, implementar, y mantener procesos para la

eliminación de los peligros y la reducción de los riesgos para la SST. ¿Cuál es la
jerarquía de los controles que exige la norma?

 Eliminación: se modifica el diseño para eliminar el peligro; por ejemplo, la

introducción de dispositivos de elevación mecánica para eliminar el peligro de la
manipulación manual.

 Sustitución: se deben sustituir los materiales peligrosos por materiales menos

peligrosos o reducir la energía del sistema.

 Los controles de ingeniería: se deben instalar sistemas de ventilación, protección de

máquinas, enclavamientos, aislamiento de sonidos, etc.

 Señalar, advertir y controles administrativos: las señales de seguridad, la

señalización de zonas peligrosas, señales luminiscentes, maracas de pasarelas
 peatonales, advertir las sirenas, las alarmas, procedimientos de seguridad,
inspecciones de equipos, control de acceso, etiquetado, permisos de trabajo, etc.

 Equipo de protección personal: gafas de seguridad, protección auditiva, protectores

para la cara, arnés de seguridad, guantes, etc.

Entre los controles para eliminar los peligros y reducir los riesgos, se encuentra la
“sustitución”. Mencione 3 ejemplos claros y específicos de esta acción.

La sustitución reemplaza lo peligroso por lo menos peligroso; cambiar la respuesta a las

quejas de los clientes por orientaciones en línea; combatir los riesgos para la SST en su
fuente; adaptarse al progreso técnico, por ejemplo,

1. reemplazar pintura en base solvente por pintura en base agua; 2. cambiar los
revestimientos de suelo resbaladizos 3. bajar los requisitos de voltaje para los equipos

6. Entre los controles para eliminar los peligros y reducir los riesgos, se encuentra la
“Eliminación”. Mencione 3 ejemplos claros y específicos de esta acción.

suprimir los peligros; detener la utilización de productos químicos peligrosos; aplicar

enfoques ergonómicos al planificar nuevos lugares de trabajo; eliminar el trabajo monótono
o el trabajo que causa estrés negativo; eliminar las carretillas elevadoras en un área

7. Entre los controles para eliminar los peligros y reducir los riesgos, se encuentra la
“controles de ingeniería”. Mencione 3 ejemplos claros y específicos de esta acción.

aislar a las personas del peligro; implementar medidas de protección colectiva (por
ejemplo, aislamiento, protección de máquinas, sistemas de ventilación); abordar la
manipulación mecánica; reducir el ruido; proteger a las personas contra caídas de altura
mediante el uso de barreras de seguridad; reorganizar el trabajo para evitar que las personas
trabajen solas, con horas de trabajo o carga de trabajo no saludables o para prevenir la
victimización
8. Entre los controles para eliminar los peligros y reducir los riesgos, se encuentra la
“controles administrativos”. Mencione 3 ejemplos claros y específicos de esta acción.

llevar a cabo inspecciones periódicas de los equipos de seguridad; llevar a cabo formación
para prevenir el acoso (bullying) y la intimidación; gestionar la coordinación de la
seguridad y salud con las actividades de los subcontratistas; llevar a cabo cursos de
inducción, administrar los permisos para conducir equipos elevadores (forklift);
proporcionar instrucciones sobre la manera de informar sobre incidentes, no conformidades
y victimización sin miedo a represalias; cambiar los modelos de trabajo de los trabajadores
(por ejemplo turnos); gestionar programas de vigilancia de la salud o médica para los
trabajadores que han sido identificados en situación de riesgo (por ejemplo, relacionados
con la audición, la vibración mano-brazo, trastornos respiratorios, trastornos de la piel o
situaciones de exposición); entregar instrucciones apropiados a los trabajadores (por
ejemplo procesos de control de entrada)

9. Mencione 1 de los propósitos del cambio de la norma OSHAS 18001 a la norma ISO
45001
Estandarizar la definición de riesgo, de tal forma que se alinee con lo dispuesto por ISO
9001 e ISO 31000

11. ¿Cuál es el objetivo de un SGSST según los lineamientos de la norma ISO 45001?
ISO 45001 tiene un objetivo principal ser más eficiente que OHSAS 18001. 

12. Con relación a los contratistas y sus trabajadores, ¿estos deben cumplir de igual
forma con los requisitos del SGSST implantado por la organización? Justifique.

Si, porque es importante revisar el concepto de “trabajador”, teniendo en cuenta las nuevas
modalidades de contratación, como la tercerización (Outsourcing), las responsabilidades de
los contratistas o los empleos temporales.
13. En la norma ISO 45001, se pueden encontrar varios términos con relación al
cumplimiento de los requisitos, como son: debe, puede, podría; y además los términos
como “considerar” y “tener en cuenta”. ¿Qué diferencia existe entre estos dos
últimos?

La palabra “considerar” significa que es necesario pensar en algo que se puede rechazar,
mientras que “tener en cuenta” significa que es necesario pensar en algo que no se puede
rechazar.

14. Realice una tabla comparativa (de correspondencia) entre los requisitos ISO 45001
e OSHAS 18001. Explique los cambios más considerables entre ellas.

ISO 45001:2018 OHSAS 18001:2007

0. Introducción 0. Introducción
1. Objeto y campo de aplicación 1. Objeto y campo de aplicación
2. Referencias normativas 2. Publicaciones para consulta
3. Términos y definiciones 3. Términos y Definiciones
4. Contexto de la organización  
4.1. Comprensión de la organización y de su  
contexto
4.2. Comprensión de las necesidades y  
expectativas de
los trabajadores y otras partes interesadas
4.3. Determinación del alcance del sistema 4.1. Requerimientos generales
de gestión
de la SST
4.4. Sistema de gestión de la SST 4.1. Requerimientos generales
5. Liderazgo y participación de los  
trabajadores
5.1. Liderazgo y compromiso  
5.2. Política de la SST 4.2. Política de OHSAS
5.3. Roles, responsabilidades, rendición de 4.4.1. Recursos, funciones, responsabilidad y
cuentas y autoridad
autoridades en la organización
5.4. Consulta y participación de los 4.4.3.2. Participación y consulta
trabajadores
6. Planificación 4.3. Planificación
6.1. Acciones para abordar riesgos y  
oportunidades
6.1.1. Generalidades  
6.1.2. Identificación de peligros y 4.3.1. Identificación de peligros, evaluación
evaluación de los de riesgos y
riesgos y las oportunidades determinación de controles
6.1.3. Determinación de los requisitos 4.3.2. Requisitos legales y otros requisitos
legales
aplicables y otros requisitos
6.1.4. Planificación de acciones
6.2. Objetivos de SST y planificación para 4.3.3. Objetivos y programa
lograrlos
6.2.1. Objetivos de SST  
6.2.2. Planificación para lograr los  
objetivos de SST
7. Apoyo 4.4. Implementación y operación
7.1. Recursos 4.4.1. Recursos, funciones, responsabilidad y
autoridad
7.2. Competencia 4.4.2. Competencia, formación y toma de
conciencia
7.3. Toma de conciencia 4.4.2. Competencia, formación y toma de
conciencia
7.4. Comunicación 4.4.3.1. Comunicación
7.4.1.Generalidades 4.4.3.1. Comunicación
7.4.2. Comunicación interna 4.4.3.1. Comunicación
7.4.3. Comunicación externa 4.4.3.1. Comunicación
7.5. Información documentada 4.4.4. Documentación
7.5.1. Generalidades 4.4.4. Documentación
7.5.2. Creación y actualización 4.4.4. Documentación
7.5.3. Control de la información 4.4.5. Control de la documentación
documentada 4.5.4. Control de los registros
8. Operación 4.4. Implementación y operación
8.1. Planificación y control operacional 4.4.6. Control operacional
4.3.1. Identificación de peligros, evaluación
 de riesgos y
determinación de controles
8.1.1. Generalidades  
8.1.2. Eliminar peligros y reducir los 4.3.1. Identificación de peligros, evaluación
riesgos para la de riesgos y
SST determinación de controles
8.1.3. Gestión del cambio 4.3.1. Identificación de peligros, evaluación
de riesgos y
determinación de controles
8.1.4. Contratación externa  
8.1.5. Compras  
8.1.6. Contratistas  
8.2. Preparación y respuesta ante 4.4.7. Preparación y respuesta ante
emergencias emergencias
9. Evaluación del desempeño 4.5. Verificación
9.1. Seguimiento, medición, análisis y 4.5.1. Medición y seguimiento del
evaluación del desempeño
desempeño 4.5.2. Evaluación del cumplimiento legal
9.1.1. Generalidades 4.5.1. Medición y seguimiento del
desempeño
9.1.2. Evaluación del cumplimiento 4.5.2. Evaluación del cumplimiento legal
9.2. Auditoría interna 4.5.5. Auditoría interna
9.2.1. Generalidades 4.5.5. Auditoría interna
9.2.2. Programa de auditoría interna 4.5.5. Auditoría interna
9.3. Revisión por la dirección 4.6. Revisión por la dirección
10. Mejora  
10.1. Generalidades  
10.2. Incidentes, no conformidades y 4.5.3. Investigación de incidentes, no
acciones conformidad,
correctivas acción correctiva y acción preventiva
10.3. Mejora continua