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Planeación estratégica:
https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve

¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?

La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el
camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en
cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. En este sentido, es una herramienta
fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier organización. Así, la Planeación
Estratégica es un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos y, especialmente, de los
planes de acción que conducirán a alcanzar estos objetivos.

LO QUE NO ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

 La Planeación Estratégica no es una herramienta de predicción o de pronóstico sobre las
tendencias o eventos que sucederán en su organización. Si bien es cierto que para
preparar la planeación estratégica, usualmente se tienen en cuenta pronósticos
financieros, de producción, etc.
 La Planeación Estratégica no solo involucra decisiones futuras sino la toma de decisiones
actuales y diarias que afectan el futuro.
 La Planeación Estratégica no elimina riesgos, solo los identifica y proporciona
herramientas para una mejor toma de decisiones en cada caso.

¿POR QUÉ HACER PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?

Porque la Planeación Estratégica proporciona un marco real para que, tanto los líderes, como
los miembros de la organización, comprendan y evalúen la situación de la organización. Esto,
ayuda a alinear al equipo con el fin de que empleen un lenguaje común basados en la misma
información, lo que ayudará a que surjan alternativas provechosas y de valor para la
organización. El plan estratégico de una organización establece el quehacer de cada miembro,
lo que garantiza que las acciones de cada uno estén direccionadas hacia el cumplimiento de
las metas a futuro. (Conozca también los errores comunes en la Planeación Estratégica de una
organización)

BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

 Permite que su organización actúe de forma proactiva y no reactiva
 Da a todo el equipo un sentido de dirección
 Incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del negocio
 Aumenta la longevidad del negocio
 Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido y propósito
 Establece una diferenciación y evita la convergencia competitiva
  Permite tomar mejores decisiones
 Incrementa la eficiencia operacional
 Identifica y establece prioridades para la organización.
 Establece una estructura para coordinar y controlar las actividades.
 Reduce los efectos y cambios adversos.
 Permite que todas las decisiones estén alineadas con los objetivos.
 Reduce el tiempo y los recursos que se invierten en la corrección de decisiones erróneas.
 Facilita la distribución del tiempo y los recursos.
 Fomenta una mejor comunicación entre los miembros del equipo.
 Da una base para establecer las responsabilidades individuales.
 Ofrece un método operativo para enfrentar problemas y oportunidades.
 Fomenta una buena actitud hacia el cambio.
 Proporciona un alto grado de disciplina en la dirección de la organización.

diagnóstico estratégico
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I. CONCEPTO

Fase que forma parte de la formulación estratégica dentro del proceso de la Dirección Estratégica y
que consiste en analizar cuál es la situación de la empresa en un momento determinado a través de
un doble análisis: análisis del entorno (tanto general como competitivo) y análisis interno.

Con el diagnóstico estratégico, la empresa es capaz de conocer cuáles son los retos a los que se ha
de enfrentar en un futuro próximo y cuáles son sus posibilidades de hacer frente a ellos con éxito.

II. PROCESO

A través del diagnóstico estratégico, la empresa puede detectar cuáles son sus oportunidades y
amenazas (mediante el análisis del entorno o análisis externo de la empresa) y cuáles son sus
fortalezas y debilidades (mediante el análisis de la situación interna de la empresa). De esta manera,
la empresa es capaz de determinar a qué se enfrenta y con qué cuenta.

Para ello, la empresa deberá seguir un proceso que se estructura en dos fases:

 1) Análisis del entorno: detección de los factores clave de éxito o factores estratégicos del
entorno.
 2) Análisis interno: detección de los recursos y capacidades clave para la empresa.

La siguiente figura muestra de manera gráfica las fases del proceso del diagnóstico estratégico
La realización del diagnóstico estratégico exige de la utilización de diferentes tipos de técnicas, las
cuales se pueden agrupar en dos clases:

 1) Técnicas parciales: son las que se aplican sobre uno de los dos análisis que constituyen el
diagnóstico estratégico.
o a) Técnicas de análisis del entorno: Análisis PEST y Análisis de las fuerzas
competitivas.
o b) Técnicas de análisis interno: Análisis de las áreas funcionales, Auditoría de
Recursos y Capacidades, Análisis VRIO y Análisis de la Cadena de Valor.
 2) Técnicas globales: son aquellas que consideran conjuntamente los dos análisis (el del
entorno y el interno). La técnica más conocida y de más fácil aplicación es la Matriz o
Análisis DAFO. También se pueden utilizar otro tipo de técnicas más sofisticadas como las
Matrices estratégicas.

análisis interno
http://diccionarioempresarial.wolterskluwer.es/Content/DocumentoRelacionado.aspx?
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I. CONCEPTO
Proceso a través del cual la empresa es capaz de identificar sus factores internos (conjunto de
recursos y capacidades actuales y potenciales de la empresa) y de diferenciar entre fortalezas
(factores que influyen positivamente) y debilidades (factores que influyen negativamente). El
análisis interno forma parte, junto con el análisis del entorno o externo, del diagnóstico estratégico
de la empresa. A través del análisis interno se determina lo que la empresa puede hacer.

II. ESTRUCTURACIÓN

El análisis interno se estructura en el conjunto de recursos y capacidades actuales y potenciales que

posee la empresa. Tradicionalmente, el análisis interno consistía en estructurar la empresa en áreas
funcionales (o departamentos). En la actualidad, siguiendo el enfoque de recursos y capacidades, el
análisis interno se estructura en los diferentes tipos y clases de recursos y de capacidades que tiene
la empresa. El proceso a llevar a cabo se puede estructurar en tres fases o etapas:

 1) Determinación de las variables objeto de estudio.

 2) Identificación del conjunto de recursos y capacidades que posee la empresa (actual y
potencial).
 3) Determinación de las fortalezas y debilidades de la empresa y de su potencial interno.

III. TÉCNICAS DE ANÁLISIS

Existen diferentes tipos de técnicas de análisis interno, que se pueden agrupar en dos clases
diferentes: técnicas basadas en el análisis funcional (técnicas clásicas de análisis interno) y técnicas
basadas en la perspectiva de recursos y capacidades (técnicas modernas de análisis interno).
Mediante la aplicación de estas técnicas se obtiene el potencial interno de la empresa en relación
con sus competidores al detectar sus fortalezas (ventajas, recursos y capacidades) y sus debilidades
(inconvenientes, restricciones y falta de recursos y de capacidades).

1. Técnicas clásicas

Entre las técnicas clásicas o tradicionales se incluyen: el análisis de las áreas funcionales, el perfil
estratégico de la empresa y el análisis de la cadena de valor.

2. Técnicas modernas

Entre las técnicas modernas se incluyen: la Auditoria de recursos y capacidades y el Análisis VRIO.

análisis externo
http://diccionarioempresarial.wolterskluwer.es/Content/DocumentoRelacionado.aspx?
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I. CONCEPTO
El análisis del entorno es el proceso a través del cual la empresa es capaz de identificar los factores
estratégicos del entorno y de diferenciar entre oportunidades (factores que influyen positivamente) y
amenazas (factores que influyen negativamente). El análisis del entorno forma parte, junto con el
análisis interno, del diagnóstico estratégico de la empresa y del Análisis DAFO.

II. ESTRUCTURACIÓN

Para poder realizar el análisis del entorno, conviene estructurar éste en dos tipos diferentes: entorno
general o macroentorno y entorno específico o competitivo. Ambos tipos de entorno constituyen,
por tanto, el análisis externo o análisis del entorno de la empresa y aunque es conveniente
estudiarlos por separado, también es importante tener en cuenta las conexiones que existen entre
ellos. En este sentido, puede existir un factor que actúe conjuntamente en ambos tipos de entorno,
como por ejemplo los factores tecnológicos. Del mismo modo, las interrelaciones entre diferentes
sectores o industrias hacen que los factores muestren también conexiones entre ellos, conexiones
que habrá que tener en cuenta a la hora de realizar el análisis. A través del análisis del entorno se
determina a qué se enfrenta la empresa y cuáles son sus factores clave de éxito.

III. TÉCNICAS DE ANÁLISIS

Para la realización del análisis del entorno se pueden utilizar diferentes tipos de técnicas o
herramientas, distinguiendo según se trate del entorno general o del entorno competitivo o
específico. También existen algunas técnicas que son comunes a ambos tipos de entorno o que
consideran conjuntamente el análisis. Todas estas técnicas van a servir para detectar las
oportunidades y amenazas de la empresa.

1. Técnicas de Análisis del entorno general

El análisis del entorno general se puede realizar mediante la utilización del Análisis PEST (también
Análisis PESTEL).

2. Técnicas de Análisis del entorno competitivo

El análisis del entorno competitivo se puede realizar mediante la utilización del Análisis de las
Fuerzas competitivas.

3. Técnicas de Análisis del entorno conjuntamente

Dos tipos de técnicas se pueden utilizar para realizar un análisis conjunto del entorno: el Perfil
estratégico y el Método de los Escenarios. En el primero de los casos, la empresa puede identificar
sus oportunidades y amenazas asignándoles un valor numérico en función del grado de importancia
de cada una de ellas. En el segundo de los casos, la empresa diseña distintos escenarios futuros (con
indicación del comportamiento predecible de los factores del entorno) para anticipar estrategias.

plan estratégico
http://mdc.org.co/pasos-para-la-elaboracion-de-un-plan-estrategico/
Los pasos para la elaboración de un plan
estratégico se dividen en:
Paso 1: exprese ¿qué es su empresa? y ¿cómo será mañana?
Se debe definir y escribir:

 La misión

Es una idea que describe la razón de ser de tu empresa (a qué se dedica), identifica las características de
los productos (lo que se quiere lograr), los clientes (internos y externos), ubicación de la empresa.
Definimos: la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.

¿Cómo identificar la misión de tu empresa?

-Campo de actividad: especificando los negocios centrales de la empresa, identificando y analizando los
productos y el mercado de la organización.

-Capacidades: están a disposición de la empresa o pueden llegar a estarlo, a través de los recursos y
capacidades con los que cuenta la organización se puede saber qué ventajas competitivas se pueden
alcanzar.
  La visión

Es la visualización de lo que tu empresa quiere para el futuro. Implica evaluar permanente la empresa
frente a sus clientes, su competencia, su propia cultura y distinguir entre lo que es hoy y aquello que
desea ser en el futuro, todo esto en concordancia con sus capacidades y oportunidades. Es una fuente de
inspiración para la empresa, representa la base que guía la iniciativa, de ahí se extraen fuerzas en los
momentos difíciles y ayuda a trabajar por una razón y en la misma dirección a todos los que se
comprometen en el negocio.

 Los valores

Representan las convicciones de las personas encargadas de dirigir la empresa hacia el éxito. Son las
bases más importantes de cualquier organización. Con ellos se define a sí misma, porque los valores de
una organización son los valores de sus miembros y de sus directivos, estos últimos deben tener
cualidades importantes como la prudencia, la justicia y la fortaleza, lo que les permitirá tener un
verdadero liderazgo.

 Las políticas organizacionales

Proporciona un punto de referencia para dirigir tu empresa, determinando los resultados deseados y
utilizando los recursos que se tienen para alcanzarlos.

Paso 2: revise ¿Cómo está su empresa?

Se debe desarrollar el DOFA: debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. Al entender estas 4
características se define la situación actual de la empresa, lo cual sirve para:

 Identificar cuáles son las debilidades y fortalezas de la empresa.

 Identificar cuáles son las oportunidades y amenazas que le ofrece el entorno.
 Buscar soluciones a los problemas internos.
 Conocer y aprovechar las oportunidades para seguir creciendo.

DEBILIDADES: situaciones que impiden o dificultan llegar a las metas.

FORTALEZAS: situaciones positivas que facilitan llegar a las metas.

OPORTUNIDADES: situaciones que podrían generar crecimiento a la empresa.

AMENAZAS: situaciones difíciles que impiden el crecimiento de la empresa.

En el ambiente interno existen factores controlados por la empresa. Estos se reflejan en las debilidades y
fortalezas. Los factores internos incluyen:

 Capacidad de producción.
 Capacidad financiera.
 Capacidad de personal.
 Investigación y desarrollo.

En el ambiente externo existen factores que afectan el desempeño de una empresa, estos se reflejan en
las oportunidades y amenazas que tiene. El ambiente externo evalúa:
  Demografía (población).
 Situación económica.
 Fuerzas sociales y culturales.
 Fuerzas políticas y legales.
 Tecnología.
 Competencia.
 Proveedores.
 Intermediarios.
 Clientes.

Paso 3: aclare ¿cómo va a lograr la visión propuesta?

Se debe diseñar una estrategia de negocio, es decir, es necesario ejecutar actividades encaminadas a que
la empresa consiga el éxito, logrando llegar al lugar deseado. Para emprender el camino adecuado de
forma organizada se requiere: 

 Cuáles son los resultados que quiere alcanzar: para esto deben definir los objetivos y metas
propuestas.
 Cómo va a alcanzar esos resultados: se deben construir estrategias de desarrollo, actividades que
permitirán cumplir esos objetivos.
 Aclarar el momento en que va a utilizar las estrategias: se debe diseñar un plan de acción, donde
se definen las actividades y labores estratégicas que permitirán conseguir los objetivos.

Implementar el plan estratégico en una empresa es fácil, es un proceso analizado y exacto que permite
que todos los empleados que hacen parte de una compañía se encaminen hacia el mismo lugar y trabajen
en búsqueda de los mismos objetivos. Con una planeación estratégica clara y definida, una empresa
puede comenzar su trayecto hacia el éxito, hacia una alta rentabilidad y un mejoramiento productivo

objetivos corporativos
objetivos funcionales
https://mensalus.es/blog/crecimiento-personal/2018/05/objetivos-funcionales/

OBJETIVOS FUNCIONALES
Son objetivos que se van a realizar en un periodo menor de un año
se utiliza para hacer referencia a aquello cuyo diseño se ha centralizado en ofrecer facilidad,
comodidad y utilidad en su empleo.
Estos definen el futuro, Se hacen para un periodo de cinco años.
Según el alcance del tiempo, podemos clasificar en objetivos generales (o de largo plazo), tácticos
(o de mediano plazo) y operacionales (o de corto plazo)
Básicamente Funcionalidad es lo que un producto puede hacer. Probar la funcionalidad significa
asegurar que el producto funciona tal como estaba especificado.
Son los objetivos formales, se fijan por en función del objetivo general,
Objetivos que tienen una finalidad práctica, útil
efectiva, al concretarse satisfacen una necesidad concreta, directa o generar el resultado deseado
puntualmente.

estrategias funcionales
https://www.webyempresas.com/estrategia-funcional/

la estrategia funcional, viene a indicar el cómo se deben aplicar y utilizar los

recursos para lograr lo que se quiere lograr.

presupuesto estratégico

Matriz Dofa
Selección de estrategias alternativas de crecimiento.

https://www.cuidatudinero.com/13128429/la-importancia-del-presupuesto-para-el-negocio

https://www.webyempresas.com/estrategia-funcional/

https://prezi.com/xqajnitpfbba/objetivos-funcionales/