Tarea: Elaborar el mapa mental del tema Planeación y control de la producción integrado
El principal objetivo de la
MÉTODOS HEURÍSTICOS DE
PLANEACIÓN AGREGADA
PROGRAMACIÓN
LINEAL
Planeación y control de la
producción integrado
CONSIDERACIONES ECONÓMICAS
 Mano de obra (costo del tiempo
normal, costo del tiempo extra).
 Contratación (Entrevistas,
evaluaciones, exámenes, inducción)
 Despidos (Compensaciones legales)
 Subcontratación (costo de servicio,
costo de servicio y materia prima)
 Inventario (Costos de mantenimiento,
costo de oportunidad)
 Ruptura de inventario o faltantes
Alternativas que actúan sobre la capacidad: Éstas acciones
planeación es la de equilibrar pueden contemplar ajustar la fuerza de trabajo (contratar o
los requerimientos y los despedir), variar la fuerza de trabajo (horario extra),
recursos de producción. La
implementar inventarios de previsión, subcontratar o
planeación agregada parte de
un pronóstico (predicción del acumular pedidos.
futuro de los requerimientos),
y puede optar, teniendo en
cuenta sus recursos, si actuar Alternativas que actúan sobre la demanda: Estas alternativas
sobre la capacidad o la conocidas con el nombre de arbitrarias buscan establecer
demanda para establecer acciones comerciales para ajustar la demanda a la capacidad
dicho equilibrio.
de la empresa.
 FUERZA LABORAL VARIABLE
 FUERZA LABORAL CONSTANTE - CON INVENTARIOS Y
FALTANTES
 Restricciones  FUERZA LABORAL MÍNIMA - CON SUBCONTRATACIÓN
 FUERZA LABORAL PROMEDIO - HORAS EXTRAS
REQUERIMIENTOS DE
PRODUCCIÓN
 Pronóstico de la demanda
 Inventario inicial de la unidad agregada
 Inventario de seguridad
Aborda la determinación de la fuerza laboral, la cantidad de
producción, los niveles de inventario y la capacidad externa, con
el objetivo de satisfacer los requerimientos para un horizonte de
planificación
CONSIDERACIONES COMERCIALES VARIABLES DE DECISIÓN
 Tiempos y términos de entrega
 Nivel de fuerza laboral: interna y
 Nivel de servicio externa
 Curvas de aprendizaje  Nivel de producción
 Tasas de producción  Horas de trabajo: normales y
extras
 Niveles y políticas de inventario.