Matriz Comparativa

TOC(Theoruy of
Tipo de MRP (Material requirements OP (Optimized
JIT (Just In Time) constraints)
Sistema plannnig) production tecnology)
Pretende desarrollar un
- Está orientado a los productos, dado sistema de gestión
que a partir de las necesidades de integral de la empresa a
estos, planifica las de componentes Se basa en la producción, compra y través del reconocimiento
Mide la productividad de
necesarios entrega de pequeños lotes de y aprovechamiento de sus
la planta en un conjunto y
- Es prospectivo, pues la planificación se partes, de buena calidad cuando se recursos críticos. El
no por secciones demás,
basa en las necesidades futuras de los necesitan, en la cantidad que se sistema propone una
señala que no es
productos. necesita trata de ajustar la filosofía y unas técnicas
conveniente equilibrar la
- En relación con este tema, hay que producción al consumo, esto lo entre éstas últimas la
capacidad de la planta y
recordar que el sistema MRP toma el consigue mediante la fundamental es creación
después de mantener el
Características TS como un dato fijo, por lo que es implementación de varias técnicas
flujo de producción
en le empresa de la figura
importante que este sea reducido al y mediante la reorganización de de “JONAH”.
utilizando el máximo de
mínimo antes de aceptarlo como tal distintas funciones ya existentes. Se ajusta a la mecánica
esa capacidad porque ello
- El sistema MRP I, básicamente No es un sistema solo para control clásica. Existe un plan
también incrementa la
proporciona un programa de la de materiales, stock y obra en director basado en
existencias por encima de
producción y de los abastecimiento, curso, sino una filosofía de gestión previsiones, un programa
la demanda del mercado.
de acuerdo con los pronósticos de cuyo objetivo principal es la maestro basado en
ventas con la compañía, los estándares eliminación del despilfarro. pedidos confirmados, una
de producción y los tiempos de planificación agregada y
entrega de los proveedores una planificación
operativa.
El JIT utiliza un sistema informativo El sistema de información Esquema E. Goldratt
llamado tarjetas Kanban, la cual se que utiliza el OPT, está
Software especializado para el
Herramientas basa en el tiempo de dos tipos de formado por tres grupos
procesamiento de la información,
de planeación tarjetas. de datos:
computadores
Tarjeta/contenedor de producción Ordenes: Es la
Tarjeta/contenedor de acopio programación maestra del
 Con la tarjeta del Kanban modelo en el MRP y
desaparecen las tradicionales consta de órdenes,
organizaciones de los talleres por cantidades y fechas
tecnología y nacen los grupos deseadas, tanto deseadas
funcionales homogéneos. como previstas. s
Rutas: Esta sección consta
del número de artículos o
piezas, número de
operaciones, próxima
operación, recursos
necesarios tiempo por
piezas
Recurso: Incluye el tipo y
numero de máquinas,
herramientas y personas
que se necesitan para
hacer el trabajo.
- Fomentar la mejora - No requiere
- Maneja un menor números de continuea grandes cambios físicos
proveedores - Fomentar el ni organizacionales
- Desarrollar y certificar los mutiadiestramiento de como estrategias de
proveedores los operarios. producción como el Just
Al ser computacional es capaz de
- Seleccionar a los mejores - Proporcionar una In Time.
integrar la gran cantidad de datos
proveedores y desarrollarlos en planificación de los - Su proceso de
Ventajas requeridos y de ejecutar velozmente
los conceptos JIT requerimientos de implementación es
todos los cálculos necesarios.
- Se utilizan gráficos de control materiales y relativamente sencillo y
para vigilar el proceso cuando se capacidades ágil.
producen fallas - Integrar la planificación - Su software tiene una
- Minimiza las pérdidas por de los requerimientos gran velocidad de
suministro obsoletos. de materiales y operación.
capacidades
 - El resultado es menos - Contiene una eficiente y
trabajo en proceso, poderosa herramienta
menor tiempo de de simulación
preparación, mayor - Le permite a la empresa
velocidad de materiales planificar
y un cambio hacia la simultáneamente los
fabricación “cero materiales y las
inventarios”. capacidades
- Permite realizar análisis
de Pareto con facilidad.
- Identifica y trabaja
sobre los cuellos de
botella del proceso
productivo
- Reduce los inventarios
optimizando su gestión,
y los gastos operativos.
- Optimiza el rendimiento
y comportamiento de la
contabilidad de los
costos.
- Se originan problemas de ruptura - La poca transparencia - La empresa requiere
de stocks o retrasos si no está del modelo conocer teoría básica de
La implementación de una solución MRP
correctamente planificando el - No formaliza las programación finita de
puede ser un éxito tecnológico pero un
aprovisionamiento de materiales. incertidumbres del capacidad para los
fracaso social y político del desarrollo del
De forma que pueden reducir los proceso centros de trabajo.
proyecto. Se debe presentar suficiente
Desventajas importancia a la participación, liderazgo
beneficios - Muchos de los - La alta gerencia debe
- Como las compras son pequeñas resultados del sistema desde su función
y compromiso de los miembros claves de
cantidades, el proveedor puede van en contra de la desechar hábitos
la empresa en cada una de las etapas de
subir el precio de las mismas. intuición y hay arraigados y
al implementación.
Pero con la relación a largo con el dificultades para la empíricos, resultado
mismo podemos exigir una implementación si la del tiempo trabajado en
 bajada del precio de las materias base para programar no planta con
primas o un aumento de la resulta clara para el determinados métodos,
calidad. personal en cargado de lo cual puede ser
- Aumenta el coste ocasionado por su ejecución. trabajoso.
cambiar de proveedor - El sistema posee una
falta de transparencia.
Puesto que emplea un
algoritmo no publicado
para programar la
planta de producción.
- Las lecturas son aisladas
de las fluctuaciones
estadísticas y muchas
veces los resultados
pueden ir en contra de
la intuición o el
empirismo
- Considera los recursos
de planta como
independientes.
- Concibe las restricciones
únicamente como
internas cuando pueden
ser también externas.
Empresa Catsol S.R.L
Muebles el caballito S.A de C.V
Ofipartes S.A
Ejemplo de Fábrica de cents de mecanizados de Toyota Maderas, ciencia y
Saha Ltda.
Industrias control numérico S.A Motorola tecnología
Proyecto Maloka
Industria de textiles ARG
Autopartes caso sauto Ltda.
 Tipo de SISTEMA DRP SISTEMA ECR SISTEMA ERP SISTEMA SCM al
Sistema Modelo SCOR

Características - Determinar que, cuanto, cuando debo
despachar a los puntos de venta y
pedir a la planta manufacturera.
- Integra la información de inventarios y
actividades de la cadena de
suministros (CS) y del sistema de
planeación y control de operaciones
(PCO)
Herramientas Base de datos
de planeación
Centra su atención en mejorar la
relación entre proveedor y el
detallista, busca la consecución de
una reducción de los costos
logísticos entre ambos y una
participación de los beneficios que
de ella se deriven
- Entrega Directa en Punto de
Venta - Direct Store Delivery
(DSD)
- Entrega usando el Centro de
Distribución del comerciante -
Self Distribution Retailer (SDR)
Es un apto para usarse en Unificar términos y dar un
cualquier empresa, desde formato estándar para
la más chica hasta la más describir la cadena de
grande porque se suministro.
compone por módulos, lo Evaluar cada proceso con
que significa que es un indicadores apropiados
sistema ajustable a las Comparar sus niveles con
características de la los de clase mundial
empresa, algunos de los Encontrar oportunidades
módulos son: de mejora.
Facturación y contabilidad
- Formato físico y digital a - Formato en físico y
través de internet. digital a través de
- Bases de datos internet.
electrónicas - Bases de datos
electrónicos

Ventajas - Planificación y emisión de los pedidos - Reducción del inventario total a - Mayor control - Es una metodología bien
de abastecimiento. lo largo de la cadena de organizacional estructurada y formal
- Seguimiento de los pedidos de suministros y por ende el costo - Mayor que permite diseñar.
abastecimiento. de mantenimiento de aprovechamiento del - Ofrece un lenguaje
- Planificación de la capacidad de inventarios. tiempo común que puede ser
envíos. - Aumento de la rotación del - Optimización de los usado por las
- Generación de una previsión de producto y, por ende, tiempos de producción organizaciones e
demanda futura. incremento en las ventas. y entregas integrantes de la cadena
- Cálculo de los niveles de stock de - Mejores relaciones proveedor – - Disminución de costos de suministro.
seguridad de cada centro detallista. - Evita duplicidad de - El modelo es fácil de
información usar su implementación
 - El consumidor final obtendrá: El - Cuenta con es rápida, es flexible y se
producto correcto, lugar correcto información. adapta a cualquier
cantidad correcta sector y complejidad.
Desventajas - Nivel inadecuado en servicio a clientes - El alto costo de implementación - Sus cambios consumen - Se cuenta con muy poca
distribución de stock. del sistema. tiempo y costos información acerca del
- Se puede ver afectado por su alto - En algunos casos la perdida de - Mucho tiempo para su modelo SCOR.
volumen de stock. maximizar utilidades en implementación - No abarca las funciones
negociaciones que se pueda - Pocos expertos en los de las áreas de finanzas,
sacar mejor provecho para una sistemas ERP recursos humanos y
de las partes. - La empresa tiene que marketing
- Las pequeñas empresas no se adaptar sus procesos al - No se incluye un
podrían vincular directamente sistema apartado con respecto a
por cuestión de infraestructura. - Sus cambios consumen cómo implementar las
tiempo y dinero mejoras
- Dependencia de un solo - Este modelo analiza a la
proveedor competencia y sus
requerimientos pero no
alcanza al mercado ni el
cliente.
Ejemplo de Zara Éxito Fleetwood folding trailers
Industrias Carrion P&G Powerex, Inc
Fox electronics