CUADRO COMPARATIVO (MRP, MRPII.

DRP, ERP)
MRP MRP II
Sistema de planificación y
administración, normalmente asociado Planificación de recursos de
DEFINICION con un software que planifica la manufactura
producción y un sistema de control de
inventarios.

Incluye un software para muchas

áreas de empresas manufactureras,
Fija las necesidades de
como compras, inventarios,
materiales para el proceso productivo
CARACTERISTICAS planificación de requerimientos de
en cantidades en un
materiales, esquemas de ventas, plan
determinado periodo de tiempo. 
de capacidad, ingreso de órdenes de
clientes y contabilidad. 

1- Qué producto hay que producir o Cada módulo requiere de datos e

clasificar. 2- Las cantidades del información que deben crearse en un
USOS producto que hay que producir o sistema por primera vez, de modo que
clasificar. 3- En qué momento hay que debe tenerse mucho cuidado en cómo
producir o clasificar el producto. se define y se actualiza la información.

materiales estén disponibles para la Diseño del producto. Características

REQUERIMIENTOS producción y los productos estén deproducto. Inventario. Aseguramien o
disponibles para su entrega a los de la Calidad. Control de calidad.Control
clientes. de planta. Gestión de pedidos. Compras.

Controlar la gestion de inventarios

1- Con este sistema se consigue una
este punto es imprescindible para no
asignación de recursos ajustada y
VENTAJAS realizar un gasto superfluo o
eficiente. 2- Existe una versatilidad
infrautilizar recursos que, a medio
para adaptarse a los cambios en los
plazo, influyen en la cuenta de
pedidos.
resultados
 1. Faltas de proceso de instalación
 Están asociadas con la no
2.También a nivel organizacional y de
DESVENTAJAS comprensión del impacto y las
comportamiento. 3. Falta de
limitaciones de MRP II.
compromiso de la alta gerencia
P, MRPII. DRP, ERP)
DRP ERP

Los sistemas de
Planificación de los Recursos de
planificacion de recursos
Distribución
empresariales.

Captura de información,
incluyendo las condiciones de la
demanda local; Modificar
permite ahorrar costos, estandarizar y mejorar los procesos de negocio y también les da la p
pronósticos; Reportar el
estado real de
los inventarios.

inventario "on-hand" al final de un

pueden integrar todas las
periodo. la demanda de pedidos
áreas de la empresa
al final de un periodo. la cantidad
incluyendo: Ventas,
de producto requerido que se
producción, compras,
necesita al comienzo de un
inventarios, cuentas por
periodo.la cantidad obligada de
cobrar, cuentas por pagar y
producto disponible al comienzo
finanzas, lo que vuelve a
de un periodo. el tamaño de
las compañías más
orden recomendado al comienzo
eficientes.
de un periodo.

la demanda en un futuro periodo. manejan la producción,

los recibos (notas) al comienzo de logística, distribución,
un periodo. el requerimiento de un inventario, envíos, facturas
"stock" (existencias) de seguridad. y contabilidad de la
el inventario "on-hand" al comienzo compañía de forma
de un periodo. modular. 

Planear a corto plazo, a uno o Brinda mayor certeza en el

dos meses máximo, con lo cual manejo de los inventarios,
puede planear y controlar el Permite tener un mejor
inventario logrando reducir control del proceso de
costos; se sabra cuantos ventas, Brinda eficiencia en
productos se deben despachar a el proceso productivo,
los centros de distribucion; Ofrece soporte a los
permite integracion de las áreas procesos avanzados de
de produccion. manufactura,
Cada centro de distribucion debe de Los costes generales del
manejar esta herramientas, con el sistema, que por lo general
fin de conocer la demanda real de
cada centro; por tener tantos no están al alcance de
centros de distribución, se pueden todas las empresas y
aumentar los despachos. negocios.