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Taller Juego de Ser Gerente
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EL CASO DE KODAK
La Eastman Kodak Company, popularmente conocida como Kodak, fue fundada en 1888. Su éxito
inicial se debió a la introducción del carrete de papel en el mercado, reemplazando las placas de
cristal que se empleaban hasta entonces, así como al lanzamiento de las primeras cámaras que
empleaban carretes circulares. Su lema en aquella época describe bastante bien su propuesta de
valor: "Usted aprieta el botón, nosotros hacemos el resto".
Esta situación cambió con la llegada del siglo XXI. Para entender la dimensión del desastre, basta
decir que la acción de Kodak en el año 2004 cotizaba a US$30 y que en 2012 se desplomó hasta los
27 centavos.
Kodak actuó en primera instancia de forma excesivamente conservadora ante la irrupción de las
nuevas tecnológicas. Y cuando las cosas se complicaron, en lugar de inspirarse en su misión para
reaccionar, buscaron refugio en subsectores en los que seguir rentabilizando su antiguo know-how
(imagen médica, impresión rápida, impresión de libros bajo demanda...) en lugar de afrontar las
dificultades y ser fieles a si mismos.
Kodak tuvo la oportunidad de liderar la revolución digital en los 90, pero optó por seguir
exprimiendo la vaca lechera de la fotografía tradicional. El negocio de los carretes y el revelado era
altamente rentable, mientras que la fotografía digital implicaba un concepto "do it yourself" que
requería pensar en nuevos modelos de negocio. Sin embargo, ¿acaso el hecho de que el nuevo
mundo digital no fuese tan rentable justificaba la decisión de aferrarse al negocio de siempre? La
respuesta es NO. Si Kodak no daba el salto, otros lo iban a dar. Y siempre es mejor pasar de un
negocio grande a uno mediano, que quedarse con un negocio inexistente.
Empresas como Canon, Nikon o Sony dieron ese salto. Tenían poco a perder y su estrategia fue
mucho más atrevida. Cuando Kodak quiso reaccionar, no era nadie en el mundo de la fotografía
digital.
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