EMPRESA INDUSTRIAL

“ZAPRE” SAC

Curso : CONTABILIDAD GENERAL

Integrantes : BUSTILLOS CUEVA, Mario

TORRES RIVERA, Grace L.

Escuela : Ingeniería Civil

Ciclo : V

Sección : 34 E

Profesor : LI PÉREZ, Luis Alberto

Fecha de presentación : 04/06/16

LIMA
PERÚ 2016

i
EMPRESA INDUSTRIAL
“ZAPRE” S.A.C.

INTRODUCCION

ii
En el presente trabajo monográfico daremos a conocer las operaciones contables de
nuestra empresa ZAPRE S.A.C. la cual es una empresa ficticia creada con fines de
estudio, en la cual presentamos situaciones reales del ejercicio contable en un periodo
determinado.
En la construcción, se ha tratado de optimizar en cuestiones de tiempo y economía, por
lo que no es de extrañarse que la industria de los prefabricados se haya convertido en
una opción muy atractiva en las fechas actuales.
La prefabricación es el único modo industrial de acelerar masivamente la construcción
de edificaciones, son una opción en nuestras construcciones, para el incremento del
fondo de edificaciones destinadas a viviendas y oficinas en paises de desarrollo, como
lo son en su gran mayoría los de América Latina, se requiere con urgencia identificar
tecnologías para construcciones de vivienda social que sean compatibles con las
necesidades habitacionales de la población, sus expectativas y sus condiciones
socioeconómicas.
La estructura de este trabajo consta de las siguientes partes:
En la primera parte presentamos la visión, misión y objetivos de dicha empresa, la
segunda parte constara del organigrama funcional la cual es un esquema donde se
representa gráficamente la estructura organizacional de un ente, empresa u organismo
público.
La tercera parte se detallara el análisis F.O.D.A. el cual es un cuadro de situación que
resume las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que enfrenta una empresa,
y que permite trazar cursos de acción sobre la base de un diagnóstico tanto interno como
externo, la cuarta parte consiste en explicar la cadena de valor que posee la empresa la
cual es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una
organización empresarial generando valor al cliente final, la quinta parte detalla la
localización de la empresa a estudiar.
A partir de la sexta parte se realizarán todas las operaciones contables que detallaran la
situación en la que se encuentra la empresa actualmente al finalizar el periodo contable
del año, los puntos a tocar serán el libro diario, el libro mayor, el estado de costo de
producción y venta, la balanza de comprobación, el estado de resultados integrales y el
estado de situación financiera.
Para finalizar tocaremos el punto de la responsabilidad social y respeto al medio
ambiente, aquí daremos a conocer todas las actividades que nuestra empresa ha
brindado durante todo el periodo para el bienestar de nuestros trabajadores, bienestar
social y cuidado al medio ambiente, además se darán recomendaciones para la mejora
de la empresa y esta camine hacia el éxito.

iii
 Visión
“Ser una empresa líder en el sector de la construcción y de la comercialización de
zapatas prefabricadas a nivel nacional, con capacidad de competir exitosamente en el
mercado internacional, con un equipo comprometido, generando productos innovadores
que satisfagan las necesidades de los clientes, con altos estándares de calidad,
cumplimiento, diseño y conciencia de servicio al cliente que garanticen solidez y
reconocimiento de la empresa, contribuyendo al desarrollo del país.”

iv
 Misión
Nuestra misión es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniería e Infraestructura
de sus clientes más allá de las obligaciones contractuales, trabajando en un entorno que
motive y desarrolle a su personal respetando el medio ambiente en armonía con las
comunidades en las que opera y asegurando el retorno a sus accionistas..

v
 Objetivos generales

 Elaborar el plan estratégico y operativo de la empresa de zapatas prefabricadas

para generar mayor utilidades.

 Lograr la satisfacción de nuestros clientes en el menor plazo de ejecución,

convirtiendo sus necesidades en soluciones de ingeniería, brindando calidad de
servicio.

 Ser la empresa líder y lograr una mayor participación en el mercado.

Objetivos específicos

 Definir la situación Actual de la empresa a través de un diagnóstico estratégico

integral mediante un proceso cualitativo y cuantitativo de la información,
culminada mediante la matriz FODA.

 Identificar por medio de la observación y la encuesta la situación actual de la

empresa en cuanto a sus empleados, clientes y Proveedores y poder tener claro el
diagnóstico a realizar.

 Realizar un estudio financiero y la proyección de ingresos y egresos teniendo

como referencia el periodo de estudio del trabajo para poder planear y establecer
medidas de crecimiento y acción para los años analizados.

 Cuantificar el impacto económico de las estrategias a través de la elaboración

del presupuesto de inversión del plan estratégico y poder medir el costo
beneficio y la viabilidad de su ejecución a cinco años.

vi
 CONTENIDO

Carátula i
Nombre de la empresa ii
Introducción iii
Visión iv
Misión v
Objetivos vi
Contenido vii

1. DATOS DE LA EMPRESA 1

2. ORGANIGRAMA FUNCIONAL 2

3. ANÁLISIS DE F.O.D.A 4

4. CADENA DE VALORES 6

5. LOCALIZACIÓN 8

6. OPERACIONES DE LA EMPRESA 9

6.1 Libro de Diario (Asientos de Producción y Cierre) 11

6.2 Libro Mayor 15
6.3 Estado de Costo Producción y Venta 20
6.4 Balanza de comprobación 21
6.5 Estado de Resultados Acumulados 23
6.6 Estados de Situación Financiera 24

7. RESPONSABILIDAD SOCIAL Y RESPETO AL MEDIO AMBIENTE 25

CONCLUSIONES
28
RECOMENDACIONES 29

vii