Mercadotecnia

Primer avance del proyecto

21/06/2020

Manuel Ramírez López

Menciona las características más importantes de la empresa o negocio elegido: a

qué se dedica, qué tipo(s) de producto(s) o servicio(s) ofrece, cuál es su historia y
dónde se ubica (domicilio).
 YERBATEX S.A DE C.V se dedica a la comercialización de productos naturales
para el cuidado de la salud, los cuales puedan consumir de una manera práctica
ya sea en infusión, capsula, tableta e incluso de manera externa ofreciendo jabón,
crema corporal, shampo entre otros… los cuales son elaborados a base de
plantas medicinales. De esa manera busca que los seres humanos tengan otra
alternativa para el tratamiento de las enfermedades que los abordan.

YERBATEX S.A DE C.V fue fundado por el Dr. Guillermo Mendoza Castelán hace
aproximada mente 10 años además de productos naturistas la empresa ofrece
diferentes cursos para que las personas puedan aprender el uso medicinal de las
plantas. La empresa está ubicada en Calle Nogales 3, colonia Salitrería, 56150
Texcoco, México.

Define y redacta el mercado meta al cual se dirigen sus principales productos o

servicios. En caso de que la empresa cuente con diferentes líneas de productos
dirigidos a distintos mercados, elige una sola línea y describe para ella su mercado
meta.

YERBATEX S.A DE C.V enfoca su mercado a personas mayores de 18 años

edad; empresarios, estudiantes, amas de casa, etc…; por la gran cantidad y
variedad de productos que ofrece, es una tienda naturista la cual brinda variadas
opciones de pago, está dirigido nivel socioeconómico: A/B, C+, C, C-, D+; que les
importe y preocupe su salud de ellos mismos y la de su familia.

Edad Personas mayores de 18 años

Ocupación Empresarios, estudiantes, amas de casa, etc…
Nivel Socioeconómico A/B, C+, C,C-,D+
Intereses Que les importe y preocupe su salud de ellos mismos y la de su
 familia

Describe cada uno de los elementos que constituyen su planeación estratégica:

misión, visión, objetivos, estrategias y tácticas. Si no tuviera estos elementos bien
definidos actualmente dentro de la empresa que elegiste, entonces desarróllalos
con base en el conocimiento que tienes sobre dicho negocio o empresa (para ello,
te sugiero que revises nuevamente los contenidos de la Unidad 2).

Misión

Satisfacer las necesidades de los clientes ofreciendo una gran variedad de

productos naturales a base de plantas que ayudarán al mejoramiento de la salud.
Brindando productos de la más alta calidad y con un excelente servicio.

Visión

Ser líder en calidad y servicio al cliente, ofreciendo una gran variedad de

productos que se adecuen a la demanda de los consumidores con precios
accesibles. Ser los mejores a nivel local.

Valores

Respeto.

Honestidad.

Confianza.

Humildad.

Compromiso.

Lealtad.

Amabilidad.

Optimismo.
Responsabilidad.

Objetivos

Generales:

Satisfacer las necesidades de nuestros clientes y público en general dependiendo

a su estado de salud.

Brindar un servicio de calidad.

Ofrecer los mejores precios del mercado a nuestros clientes

Especifico:

Cumplir con las especificaciones del producto que desean nuestros clientes.

Asesorar a nuestros clientes si así lo requieren para una mejor elección del
producto

Estrategias.

YERBATEX S.A DE C.V, tiene varias tiendas ubicadas en las diferentes zonas de
Texcoco de mora y el distrito federal dando la misma calidad y servicio, además
de ofrecer diferentes promociones a los clientes.

Tácticas

Implementar nuevos mecanismos de promoción y publicidad además de que

ofrece un manual electrónico del uso de los productos el cual está al alcance del
público mediante internet.

Explica cómo están posicionados los productos de la empresa con respecto a los

productos de otros negocios o empresas del mismo tipo que existan en su
localidad o región (para ello, puedes analizar las variables de precio, calidad,
servicio, variedad, atención, etc.). Además, indica de qué manera busca
diferenciarse la empresa respecto a su competencia.
Es un negocio de rápido crecimiento ya que abarca una gran parte del mercado de
productos para la salud, brindan dando los mejores precios y calidad además de
diferentes presentaciones. De igual manera ofrece diferentes promociones en los
productos

Lo que hace diferente este negocio de los demás es que:

Hay una Mayor variedad de productos.

Alta calidad en los productos.

Increíbles precios.

Mejor atención al cliente.

Busca diferenciarse de  su competencia con su publicidad innovadora

Realiza un análisis de la matriz de crecimiento producto-mercado (matriz de

Ansoff) para la empresa elegida y sus productos, donde describas cuáles de las
cuatro estrategias se aplicaron y de qué forma.

Persigue la venta de nuevos productos en los mercados actuales.

Desarrollo de nuevos conceptos de productos.

Desarrollo de nueva calidad nuevas líneas en producto naturista.

La compañía concentra sus esfuerzos en nuevos productos esta es una de las

opciones de la Matriz de Ansoff, pero a diferencia de las anteriores esta no es una
estrategia de crecimiento intensivo.

Conclusiones. En este apartado destaca las ideas principales del trabajo, los
valores agregados que has obtenido y las conclusiones a las que llegaste, así
como una descripción donde indiques cuáles han sido en este caso los principales
elementos y herramientas de análisis estratégico en mercadotecnia que se han
aplicado en este avance.

Con el estudio realizado del proyecto llegamos a la conclusión que reúne las
condiciones técnicas y financieras de mercado, sabemos que para una pequeña y
mediana empresa se pueden generar un buen margen de rentabilidad y que al
aumentar las estrategias de publicidad y promoción se espera incrementar las
ventas y número de clientes. A demás de la importancia de formular la estrategia
de marketing de la empresa tenemos que disponer de una base de trabajo sólida y
obtener información a través de la investigación y estudios de mercado, tener claro
dónde estamos y dónde queremos estar gracias al ejercicio de establecer o revisar
la misión, visión y valores de la empresa, analizar nuestros puntos fuertes y
nuestros puntos débiles, además de las amenazas y oportunidades del mercado.

Referencias

Martínez Pedrós, D. y Milla Gutiérrez, A. (2012). Elección de estrategias. Madrid,

Spain: Ediciones Díaz de Santos. Recuperado de https://elibro-
net.ezproxy.uveg.edu.mx:2048/es/lc/bibliotecauveg/titulos/62652.

Espinosa, R. (21 de 06 de 2020). Robertoespinosa.es. Obtenido de Matriz de

Ansoff, estrategias de crecimiento | Roberto Espinosa:
https://robertoespinosa.es/2015/05/31/matriz-de-ansoff-estrategias-crecimiento

Mglobal - Consultoría y Agencia de Marketing. (20 de 10 de 2015). Recuperado el

21 de 06 de 2020, de Plan de Marketing 1: La importancia de hacer un buen
análisis inicial | Mglobal - Consultoría y Agencia de Marketing:
https://mglobalmarketing.es/blog/plan-de-marketing-1-la-importancia-de-hacer-un-
buen-analisis-inicial/