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3.Técnicas utilizadas en la gestión de reclamaciones.
TO
Para atender las quejas y reclamaciones de manera efectiva es necesario utilizar unas
estrategias. Para conseguir unos resultados positivos en el manejo de este tipo de
incidencias, es necesario que el personal este formado, y que atienda con profesionalidad al
reclamante.
DE
Para ello hay que seguir las siguientes pautas:
REC
Escuchar activamente sin interrumpir al cliente, para demostrar interés sobre su problema
y manejar de manera correcta las objeciones planteadas. Importante dentro del lenguaje no
LAM
verbal, tener contacto visual en todo momento.
Aclarar la incidencia utilizando preguntas: Este es un mecanismo muy eficaz apara poder
ACI
“combatir” las quejas agresivas. También resultará eficaz utilizar frases como:
ONE
Agradecer y explicar: Siempre hay que agradecer al cliente que formule la queja, ya que
para nosotros (empresa) supone una oportunidad para mejorar, y por tanto así se crea con el
cliente una sensación de armonía y pasar a explicar el problema.
S
Pedir disculpas: Así el cliente siempre se sentirá “acomodado” porque entiendes la causa
de su problema, y cuanta más alta sea la disculpa, más satisfacción sentirá.
Solucionar el problema: Para ello es necesario hacerlo de forma rápida, eficiente, por
nuestra cuenta, o con la derivación de la queja.
Asegurarse que se produce la satisfacción del cliente: Por lo que la solución que hay
propuesta es apropiada para nuestro cliente.
3.1 Gestión de quejas y reclamaciones
Para gestionar las quejas y reclamaciones, existen unas características del proceso de
negociación, todas las incidencias deben estar basados en los siguientes aspectos:
Los perfiles básicos de clientes que podemos tener se pueden resumir en el siguiente
cuadro:
Hay que tener en cuenta, que es necesario conocer las partes básicas de un documento de
reclamación, para ello, cada modelo será diferente, en las diferentes tipos de comunidades,
pero como mínimo tendrá que disponer de los siguientes ítems dentro del documento de
reclamaciones:
3º Causa de la queja o reclamación: Fase en la cual se describe los hechos que dan origen
a la reclamación, de forma que sea lo mas detallada posible.
4º Pruebas: Documentos y elementos que puedan demostrar que el reclamante tiene razón y
por este motivo pone la reclamación.
El procedimiento está constituido por las acciones que llevan acabo, entre la empresa y los
clientes para poder transformar una insatisfacción, en una respuesta positiva para satisfacer
tanto a la empresa como al cliente.
Siempre en todo tipo de reclamaciones el cliente quiere un trato que sea cordial.
2º .Recoger las incidencias, en formularios y registros diseñados para tal fin, en el cual se
pueda expresar la descripción de los hechos a los reclamantes.
5º. Informar al cliente sobre la decisión propuesta, que puede ser de dos tipos:
Si no queda satisfecho, se le ofrecerá una alternativa, para que se sienta satisfecho, y si sigue
sin estarlo, los procedimientos adecuados para que pueda seguir reclamando externamente.
Cada empresa establece unos documentos específicos, que deben de aportar los clientes que
tengan un producto, para poder reclamar los fallos o desperfectos que se ocasionen en ellos.
Para poder gestionar una reclamación será necesario:
.-Facturas, publicidad, o contratos, así como todos los documentos necesarios para que se
valoren los hechos, y sirvan como justificantes de reclamación.
Las hojas de reclamaciones pueden tener diferentes formatos, este modelo puede estar
normalmente diseñado, o bien por la empresa o bien por un modelo oficial diseñado por las
comunidades autónomas.
Todos los establecimientos comerciales tienen que tener este tipo de documentos, la
administración proporciona un modelo, las empresas tienen la obligación de tenerlas a
disposición del público.
Las hojas de este documento son autocopiativas, eso significa que al escribir en la primera
hoja se copian y quedan escritas las hojas posteriores, y están formadas por 3 ejemplares de
diferente color.
El original que nosotros redactamos con nuestra queja, es la copia necesaria para la
administración, otro para la persona que reclama, y otra copia para la persona o entidad a la
cual se le ha puesto la reclamación.
Para ello en cada hoja aparecen una serie de instrucciones las cuales se utilizan para poder
rellenar de manera correcta la reclamación.
El plazo por el cual se resuelve la reclamación, es un plazo de 10 dias desde que se pone este
tipo de solicitud.
En caso de no tener respuesta en este periodo, o que no se este conforme, se puede reclamar
a una instancia superior llamada “mediación y arbitraje”
3.4.2 Utilización de herramientas informáticas en la gestión de reclamaciones.
Los sistemas informáticos, igual que se utilizan en otras áreas de empresas, resultan muy
importantes en el tratamiento de las reclamaciones, las características que tienen
básicamente este tipo de aplicaciones son:
Canal online: ofrece la opción de enviar quejas, reclamaciones e incluso sugerencias, desde
cualquier dispositivo con conexión a internet.
Para que tenga un buen uso el trabajo de las reclamaciones en las redes sociales , la
empresa tiene que tener en cuenta una serie de ítems que son:
Actividades
1. En la siguiente lista de ejemplos, indica cuá les corresponden a una reclamació n, cuá les
a una queja y cuá les a una sugerencia:
4. Indica en la siguiente relació n qué elementos deben estar incluidos en una queja o
reclamació n y cuá les no:
5. A partir de los datos del perfil de diferentes clientes, indica el tipo de cliente que
corresponde:
6. ¿Có mo debe gestionar una empresa u organizació n una queja planteada por un cliente
a través de una red social?
7. Elabora con ayuda de un compañ ero una conversació n en la que un cliente formula una
queja al departamento de atenció n al cliente de la empresa X. Ten en cuenta los
siguientes factores:
a) El cliente es la segunda vez que ha llamado al departamento para formular su
queja.
b) La persona que atiende el teléfono en el departamento de atenció n al cliente no
escucha, se disculpa culpando a compañ eros y su trato no es cortés.