CAMPOS DE ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIÓN

 Según Bernal (2007), como consecuencia de la complejidad del estudio de la administración, la

teoría administrativa suele agrupar este conocimiento básicamente en subcampos de formación
del profesional de la administración, de diferentes maneras; no obstante, la más usual es la
siguiente:

 Pensamiento administrativo (teorías y enfoques administrativa).

 Procesos administrativo (planeacion, organización, dirección y control).

 Ámbitos o áreas funcionales de las organizaciones (las más usadas son: producción y
operaciones, marketing, finanzas y desarrollo humano).

Pensamiento Administrativo

El campo del pensamiento Administrativo cómprese las diferentes teorías o escuelas y enfoques
que estudian la administración, tanto desde la teoría como desde el quehacer administrativo. Las
siguientes son las principales teorías y enfoques:

 Teoría clásica de la administración (administración científica y administración general).

 Teoría humanistica de la administración.

 Teoría burocrática o estructura lista de la administración.

 Teoría neoclasica de la administración.

 Teoría de comportamiento administrativo.

 Teodora sistemática de la administración.

 Teoría situación al o de contingencias en la administración.

 Enfoques modernos y tendencias de la administración (calidad total).

 Enfoques modernos y tendencias de la administración (calidad total), reingenieria,

benchmarking, outsourcing, administración de negocios internacionales, comercio
electrónico, negocios virtuales.

Proceso Administrativo

El procesos administrativo – tiene su origen en la teoría de administración general de Henry Fayol

y más tarde se consolida con el enfoque neoclasico-comprende exactamente el conocimiento, las
herramientas y las técnicas de quehacer administrativo, y hace referencia a los procesos de:

 Planeacion: relacionada con el direccionamiento de las organizaciones hacia lo que será su

futuro.

 Organización: comprende la división del trabajo por responsabilidades y áreas funcionales.

 Dirección: se refiere a la conducción de las personas que laboran en las organizaciones

para el logro de los objetivos previstos en la planeacion.
 Control: se refiere al proceso de evaluar y retroalimentar el desempeño de las personas y
organizaciones para el logro de sus objetivos.