Título de la tarea: Global Sourcing: Control y selección de proveedores

Nombre Alumno: Sebastián Castro

Nombre Asignatura: Logística y abastecimiento

Instituto IACC

27-04-2020
Introducción

En la actualidad, los clientes cada vez son más exigentes, por ello las empresas deben buscar las
mejores alternativas para mantenerlos satisfechos, el Global Sourcing les da la opción a las
empresas de tener una mayor cantidad de alternativas para establecer la compra de sus productos
con proveedores internacionales, pero antes de ejecutar cualquier alianza comercial es necesario
generar criterios de conveniencia, conocer las ventajas y desventajas.
1.-

El proceso del global sourcing considera variadas alternativas a nivel mundial para las empresas
en su línea de abastecimiento de sus productos o servicios, pero se debe ser cuidadoso y
establecer un correcto análisis de las limitaciones y criterios existentes para la compra de
productos en cada país, sí no se conocen las limitantes se podría incurrir en gastos mayores en
comparación con una compra de carácter nacional.
Ventajas
Existe una gran gama de variedad para la elección del proveedor, se encuentran productos con
mayor eficiencia, mejor tecnología, mejor calidad, en cantidades mucho mayores y por un costo
mucho menor que el mercado nacional.
Se tiene la opción de poder elegir al proveedor dependiendo del producto o servicio que busca,
se encuentran alternativas que el mercado nacional no ofrece o no posee.
Desventajas
Se debe tener claro que cada país cuenta con criterios diferentes para la compra de productos ,
para evitar los posibles inconvenientes al generar las compras se deben conocer las restricciones
aduaneras, económicas y legislativas del país donde se está estableciendo el vínculo con el
proveedor, por el contrario, si no se conocen estas limitantes se corre el riesgo de no contar con
el producto según el tiempo presupuestado, cobros adicionales por conceptos de impuestos en
aduana e incluso de incautación de productos, es necesario mencionar que si se establece un
vínculo comercial con un proveedor internacional, sé deben buscar referencias de la calidad de
servicio que presta.

2.-

En relación al documento, establece que una barrera comercial en una limitante de tipo legal o
practico que restringe el acceso a externos al mercado ya establecido.
Barreras al comercio de mercancías
 Aranceles
Impuestos a los productos que se desean ingresar al país.
 Impedimentos aduaneros
 Existen productos que necesariamente deben contar con una serie de documentos y
certificaciones antes de entrar al país.
 Barrera SPS
Son relacionadas a servicios agroalimentarios donde se deben cumplir requerimientos
sanitarios y ciertos parámetros de salubridad.
 Medidas técnicas
Deben cumplir con ciertas normas de calidad, esto para proteger la salud y seguridad de
las personas que utilizaran el producto.
 Medidas de defensa comercial
Busca evitar prácticas comerciales desleales.
 Restricciones al acceso de materias primas
Algunos países poseen valiosas materias primas y consigo gran interés, con esta
restricción busca limitar aquellas exportaciones.
 Barreras que afectan a la protección de la propiedad intelectual
Se establece que en las exportaciones o las inversiones se protejan las marcas registradas
y derechos de autor.
 Existe además otra barrera relacionado al comercio internacional de servicios e
inversiones, donde se limitan e impiden las prestaciones de servicios que puedan afectar
las inversiones exteriores.
3.-

Se deben considerar los siguientes criterios para le evaluación:

Variedad
Para cualquier empresa si se cuenta con una mayor cantidad de alternativas es mucho mejor,
como los clientes normalmente están buscando diversificar sus comidas es necesario contar con
variados panes como alternativa para sus sándwiches

Calidad
Siempre se está buscando el mejor producto, la principal característica para la satisfacción del
cliente es la calidad y mayormente si se cuenta con certificaciones que pueden avalar el
producto.
Tiempo de entrega
Para tener un sándwich de calidad, se debe contar con productos frescos.

Capacidad de reacción
Si existe mayor demanda de sándwich, se debe ser capaz de cubrir las necesidades a tiempo y
bajo cualquier circunstancia.

Costo
Es importante siempre buscar las mejores alternativas en relación al costo, pero tampoco se debe
sobreponer por la calidad.

Cobertura geográfica
La ubicación del proveedor es de suma importancia, ante un imprevisto o alta demanda de debe
actuar en el menor tiempo posible, por lo que si el proveedor es cercano sumaria una condición
de ventaja adicional

Proveedor 1
Proveedor 2 (Panadería Proveedor 3 (Panadería
Criterio Ponderación (Amasandería López-
Los Martínez) Los Meseros)
Contreras)
    Nota Valor Final Nota Valor Final Nota Valor Final

Variedad 47% 100% 47% 75% 35,3% 30% 14,1%

Calidad 25% 65% 16,2% 35% 8,8% 100% 25%

Tiempo de Entrega 10% 100% 10% 40% 4% 60% 6%

Capacidad de
5% 40% 2% 100% 5% 100% 5%
Reacción
Costos 3% 60% 1,8% 100% 3% 20% 0,6%
Cobertura
10% 100% 10% 100% 10% 100% 10%
Geográfica
Total 100% 87% 66,1% 60,7%
Se determinó que el proveedor más idóneo para abastecer la Cafetería Guzman,es la amasandería
López Contreras, quien según los criterios de evaluación obtuvo un mejo porcentaje de
cumplimiento.

4.-

Existe una relación directa entre el Global sourcing con la selección más adecuada del
proveedor, es decir, las empresas gestionan búsquedas de proveedores que puedan entregar
productos con mayores prestaciones a los nacionales, dentro de la búsqueda de proveedores se
seleccionara el que entrega mayor porcentaje de cumplimiento en relación a sus criterios
(Calidad, variedad, tiempo, etc.).
Entre todos o proveedores se determinará cual es el más conveniente y quien ofrece mayores
garantías, el global sourcing permite considerar variedad de proveedores para las necesidades de
la empresa, pero dentro de la variedad y gama existente no se puede elegir cualquiera, se deben
establecer criterios de evaluación para cada uno de ellos, el que cumpla con los requerimientos
será el seleccionado.
 Bibliografía

Contenido semana 3 Iacc 2020.

Recursos adicionales semana 3 Iacc 2020.