Ensayo de la compañía ENRON

En julio de 1985 se funda la compañía Enron tras la fusión de las empresas

HOUSTAN NATURAL GAS – de la que Kennent Lay era presidente y consejero
delegado de INTERNORTH, creando la mayor red de trasporte de gas y electricidad
en E.U y también se abrió paso en el mercado de telecomunicaciones, con una red de
empresas que permitieron su diversificación e incursiono en los mercados financieros
y de valores. Cuando ENRON comienza con su actividad paso a ser una pequeña
empresa de gas de la ciudad de Texas a ser la séptima mas importante de mayor valor
en E.U, según la revista Fourtune que publico en el año 2001. El caso ENRON es
acerca a la mayor bancarrota de la historia empresarial de los E.U, después de hacer
sido el “sueño americano” comenzando con una pequeña empresa hasta convertirse
en la mayor red de gas del país. ENRON llego a dominar el 25% del mercado
energético en Estados Unidos. Durante la administración de Kennent Lay, que contrato
a Jeffrey Skilling en 1989 otro de los responsables de la quiebra de la compañía.
Jeffrey Skilling asume como nuevo gerente general en febrero del 2001, Kennent Lay
su predecesor se mantiene como presiente del directorio. Sin embargo 7 meses
después Skilling renuncia por razones personales. Kennent Lay reasume como
gerente general. Desde Wall Street se le comienza a exigir a la empresa información
financiera más detallada. El 16 de octubre ENRON reporta su primera perdida
trimestral después de 4 años, luego de haber asumido US$1.000.000.000 por malos
negocios relacionados. En 2 de diciembre ENRON quiebra así constituyéndose a la
banca rota mas grande de la historia de los E.U. Al día siguiente mas de 4,000
empleados de la firma son despedidos.
Posteriormente después de investigaciones se acusa a Arthur Andersen, la firma de
auditoria de ENRON, quienes escondieron y eliminaron documentos que señalaba la
perdida de millones de dólares. Dando como culpables a Kennent Lay y Jeffrey Skilling
Quienes obtuvieron una pena de cadena perpetua.
Durante su odisea de 12 años en Enron, Skilling y sus secuaces, como Andrew
Fastow, armaron oscuros instrumentos financieros con nombres como Talon y JEDI
que se convirtieron en bombas de tiempo bajo la superestructura financiera de la
corporación.
Principales involucrados
Por cierto, hace poco Skilling fue liberado de la custodia federal después de cumplir
12 años y dos meses por fraude, conspiración y abuso de información privilegiada con
lo que inició la que en ese momento fue la mayor quiebra corporativa en la historia de
Estados Unidos.
Es difícil entender como una empresa de gran tamaño llego a ocultar deudas de por
la suma de mayores de seiscientos millones de dólares. En esta osadía tuvo varios
actores de renombre como:
Jeffrey Skilling un hombre con una gran idea que suministro energía transformándolos
en instrumentos financiero y por medio de ello captaba mas inversionistas, en la
empresa si un empleado quería sobresalir no le importaba si perjudicaban a los demás
con sus acciones solo les interesaba ganar más y más.
J. Clifford Baxter era un tipo muy inteligente, pero a la vez demasiado depresivo y era
cercano a Jeffrey Skilling, un ejecutivo de Enron Corporation que renunció en mayo de
2001 antes de suicidarse al año siguiente. Antes de su muerte, había aceptado
testificar ante el Congreso sobre el escándalo de Enron ya que amaso una fortuna de
22 millones de dólares gracias a la venta de sus acciones.
Lu Pay era un directivo que se encargaba del mercado de valores de banda ancha de
compra y venta, gracias a esto ENRON subió sus acciones en un 34% esta maniobra
hizo que los inversores apuesten por esta firma, una vez captado la inversión Lu Pay
retiraba el dinero de otras cuentas, además tenias comportamientos poco morales ya
que cargaba todas sus cuentas a nombre de la empresa.
Andrew Fastow está acusado de diseñar la compleja red de sociedades creadas fuera
de libros para esconder, de los ojos de los accionistas y reguladores federales, unos
mil millones de dólares en deudas y que hacían parecer a la compañía con más
rentabilidad de la que tenía.
Richard A. Causey, Jefe de Contabilidad de Enron. El mismo se declaró culpable
en diciembre de 2005 logro un acuerdo de reducción de sentencia a cambio de su
testimonio contra Lay y Skilling.

Sherron Watkin, fue contratada por Fastow como VP de Enron's Broadband and
Energy Divisions. Fue la se mantenía hablando y escribiendo información, ya que
escribió un correo electrónico anónimo dirigido a Lay preocupada por las prácticas
contables “temblorosas” de Enron.

Problema central

El nuevo método contable que gracias a la contribución de Skylling, Enron pasó

del método tradicional de contabilidad que son de alto costo al método de
contabilidad Mark-to-Market. es decir, el método por el cual el valor de los activos se
contabilizaba por su precio de mercado en cada momento del cierre contable. Este
criterio contable era utilizado por Jeff para poner a valor presente neto los flujos futuros
de negocios que no estaban hechos o que estaban en curso de realizarse, pero no se
habían materializado. Como objetivo proporcionar una valoración realista de la
situación financiera actual de una empresa. Este método es legítimo y ampliamente
utilizado sin embargo en algunos casos, el método puede ser manipulado no se basa
en el costo real sino en el valor razonable el cual es más difícil de precisar.
La implementación de este método fue el inicio del colapso de Enron, pues el Mark-to-
Market permitía registrar las ganancias estimadas como ganancias reales.

¿Qué hicieron mal, desde el punto de vista ético y financiero?

Los valores centrales de Enron de respeto, integridad, comunicación y excelencia se

levantan como un satírico contraste con los alegatos que ahora son públicos.

El caso Enron nos ayuda a comprender las operaciones que están en la génesis de
una burbuja especulativa y la cadena de fraudes que corroe el sistema hasta que este
colapsa. En esta película, se menciona muchas veces al Titanic, los botes salvavidas,
los atrapados en el barco y los ahogados en el mar. La quiebra de Enron dejó a 20.000
personas sin trabajo, y con 2.000 millones de dólares en pérdidas de pensiones y
jubilaciones no pagadas. El optimismo ciego y la arrogancia de los chicos más listos
de la sala, nombre del libro que recoge la investigación, es parte importante
del comienzo del fin del sueño americano.
 ¿Qué podemos aprender de este caso para el manejo contable – financiero de
las empresas en nuestro país?

Los comportamientos deshonestos como los propiciados en el caso ENRON han

llevado a estropear el prestigio y la credibilidad del contador público ante la comunidad
y el gremio como tal, teniendo en cuenta que la contaduría busca beneficiar a la
sociedad en general y a quienes requieren de la información contable en particular, por
lo que la trascendencia de la conducta del contador es más que solo nombre

El caso ENRON es un espejo y una alerta para que el gobierno peruano no se confíe
de esas empresas que se ven muy sólidas generando confianza para invertir, deben
ser imparciales al momento de dictaminar las leyes no favoreciendo a unos cuantos,
sino que piensen en el bien común y en las consecuencias que una mala decisión el
legislar en beneficio de otro pueden acarear