CASO ENRON

El caso Enron surge en 1985 de la fusión de HOUSTON natural gas e InterNorth de

Nebraska, se convirtió en una corporación dedicada al transporte de gas natural entre
diversos estados. En esa época se suspende la reglamentación de servicios de gas y
energía, entrando así al mercado de compra de gas natural y electricidad vendiéndolo
mas caro. Las compraventas se realizaban por computadora o por teléfono en la sede
de Houston. En 1989 comienza a operar como intermediario del gas natural y la
electricidad formando una compleja red de empresas asociadas para llevar acabo
alguno de sus negocios, como las telecomunicaciones a través de banda ancha e
internet y la distribución de agua potable. La empresa de diversifico a partir de la
combinación de gas natural, la electricidad, internet y los mercados financieros con
operación en más de 30 paises Su principal invención fue el “TRADING “, llegando a
dominar el 25% del mercado de derivados de energía.
A través de su éxito de Enron, fue provocando competencia y causando la disminución
de las utilidades y la erosión de su ventaja competitiva. Sus precios enérgicos
comenzaron a caer, se venía una recesión en la economía mundial. El negocio de la
intermediación requiere una enorme liquidez, Enron al carecer de ella recurrió a los
bancos. Su endeudamiento fue aumentando cada vez más.
Hace un tiempo atrás Enron estaba considerada la 7° corporación mas grandes de los
EE. UU, siendo catalogada como “la empresa mas innovadora” durante 5 años
consecutivos. Hoy en día el escenario es completamente diferente. El 2 de diciembre
del 2001 Enron se declaró en quiebra, comenzado a revelarse oscuros mensajes en el
mundo de los negocios, los cuales están investigando y que involucran a altos
ejecutivos de la empresa.
Kenneth L. Lay su Fundador, presidente y Principal Oficial Ejecutivo, quien no le
importo y se hizo el que no veía nada ante todo lo ocurrido lo cual $300 millones
se esfumarse en sus manos. Andy Fastow, principal Oficial Financiero de Enron
lo cual Lay lo culpo por la caída de Enron. Se le sometieron cargos de fraude
bancario, robo de $30 millones, f r a u d e d e c a m b i o s i n d e b i d o s d e v a r i a s

a c c i o n e s y d e m a n i p u l a r l o s d a t o s reportados en los estados financieros.

Jeffrey K. Skilling, presidente y Principal Oficial de Operaciones en Enron. Este
fue acusado por unos 28cargos de fraude, esfumándose en sus propias manos
$66millones por conspiración y de mentirles a los auditores. Richard A. Causey, Jefe
de Contabilidad de Enron. El mismo se declaró culpable en diciembre de 2005;
logro un acuerdo de reducción de sentencia a cambio de su testimonió contra Lay y
Skilling.Sherron Watkin, fue contratada por Fastow como VP de Enron’s
Broadband andEnergy Divisions. Fue la se mantenía hablando y escribiendo
información, ya que escribió un email anónimo dirigido a Lay preocupada por los
“shaky” accountingpractices de Enron.
Uno de los escándalos financieros más grandes de la historia es el caso de la gigante
energética Enron Corporation, que apareció en la lista de la séptima compañía más
grande y rentable de Estados Unidos en el 2000. Estos engaños financieros llevaron a
que la acción en bolsa, que se cotizaba sobre los 90 dólares en el 2000, en un año
pasara a costar tan solo un dólar, un 99 por ciento menos. Eso tras salir a la luz que la
empresa alteraba o fabricaba registros contables para engañar a sus accionistas.
Poco a poco fueron saliendo todos los fraudes financieros y se supo que la empresa
acumulaba deudas de 30.000 millones de dólares y luego de declararse en bancarrota
al menos 20.000 empleados perdieron su trabajo. El escándalo también le costó la
desaparición a la importante firma auditora, Arthur Andersen, una de las cinco
sociedades de auditoría y contabilidad más grandes del mundo. El escándalo del
peor fraude financiero se destapó cuando la periodista Bethany McLean escribió un
artículo para la revista Fortune, titulado: “Is Enron Overpriced”, en el que cuestionaba
el hecho de que la compañía pasara a estar en la posición 141 a la séptima más
importante de Estados unidos en tan solo cinco años (1995-2000).
Hemos visto importantes pérdidas en el pasado en empresas de alto prestigio mundial.
En la actualidad las empresas usan instrumentos derivados (contratos financieros que
se ‘derivan’ de activos más reales, físicos o financieros) aún más complejos, para
manejar toda clase de riesgos, desde factores climáticos hasta fluctuaciones de tasas
de interés y monedas, y los balances deben reflejar las respectivas variaciones de
valor de estos compromisos en forma oportuna.
Una lección importante es que debemos entender el negocio, la estrategia, los
resultados financieros de la compañía y los indicadores claves para medir el
desempeño y formarse una idea de cómo está evolucionando la empresa en el
mercado. La excelencia en las prácticas de gobierno corporativo es crítica para asumir
la responsabilidad e integridad de cualquier compañía, y esto requiere de directores
competentes, informados, activos e independientes. Los directores independientes no
deben tener vinculaciones económicas con la compañía u otros conflictos de interés
que puedan afectar su independencia. Así como los directores no deben involucrarse
en la gestión cotidiana de la empresa, para lo cual se delega atribuciones al equipo
gerencia. Tampoco pueden actuar tímidamente en el directorio y su responsabilidad es
hacer las preguntas difíciles a los gerentes. Y si después de hacer esas preguntas, no
se quedan cómodos con las respuestas que obtienen, entonces se debe considerar el
buscar asesoría o consejo fuera de la empresa.