Según los resultados de la encuesta realizada, los aspectos empíricos y teóricos

podemos determinar que el bienestar organizacional es uno de los pilares fundamentales de

toda organización en este caso de la empresa Avan-c, y que la motivación dentro de ella,

contribuye a aumentar el compromiso que tiene los empleados con la empresa, que además

de contribuir al crecimiento de la organización, considera López (2005) que es un proceso

que activa, dinamiza y mantiene hasta el logro de los objetivos esperados.

Además en la teoría de Herzberg se considera que un empleado aumenta o disminuye

su rendimiento dependiendo del grado de satisfacción que le pueda generar la realización

de una determinada tarea. De acuerdo a esta teoría hay dos categorías o factores que son la

higiene y la motivación; donde los factores de higiene son el salario y los beneficios, el

ambiente físico, relaciones con el superior o compañeros y la seguridad laboral, y los

factores de motivación son el contenido del cargo, tareas motivacionales que generen un

efecto duradero como los ascensos y los reconocimientos, por ello se determina que una si

hay satisfacción es de acuerdo al contenido y las actividades del mismo y la insatisfacción

es producto del ambiente laboral.

Por ello se quiere lograr que si se prestan tareas de alta complejidad que desafíen los

fortalezas del empleado, si logra la tarea propuesta obtenga un resultado agradable y

reconocimiento por el mismo, logrando así que sus niveles de motivación aumenten y

ayudando a que la empresa sea productiva.

De acuerdo a los factores de higiene y motivación propuestos por Herzberg, la

empresa Avan-c dentro del tiempo que lleva de creación no tiene más del 5% de empelados

que lleven entre 1 y 2 años, lo que indica que falta apoyo para mejorar los factores que
manifiesta Herzberg, ya que se tendría que crear un plan de beneficios no solo para otros

cargos sino para todos los cargos de la empresa, no solo para crezca la empresa sino para

que un empleado dure mucho tiempo y así logre más reconocimientos y mayor

conocimiento al lograr más metas cumplidas y así ser un ejemplo de que si se puede lograr,

para que las personas que desean entrar a la empresa se vean reflejados a futuro con los

empleados estrella y quieran acompañarlo en la cima.

De acuerdo a los factores de motivación, los empleados si creen que su jefe inmediato

y su ambiente labora lo estimula para el desarrollo de sus actividades, en cuanto a las

garantías laborales y el salario el 85% considera que s salario no es justo con su labor, lo

que indica que aunque estén estimulados por sus jefes, no tienen la motivación en cuanto a

las garantías laboral y el salario, ya que todo el proceso para que hay satisfacción y

compromisos por cumplir los objetivos propuestos, son los resultados a alcanzar que hacen

que impulse a realizar las actividades del cargo con mayor efectividad.

En el ámbito de estabilidad laboral relacionada con la permanencia en el cargo, no

considera que tengan alta durabilidad en la compañía, ya que los empleados necesitan tanto

tener cubiertos los factores de higiene como los factores motivacionales para tener una

satisfacción laboral y un buen ambiente organizacional.