UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA CADEREYTA

INTEGRADORA I

UNIDAD 2: PLANTEAMIENTO O ANÁLISIS DE UN PROYECTO

TEMA 1: METODOLOGÍA

Alumno:

María de Jesús Hernández Vázquez

8QPIA3N

DOCENTE: Lucía Patricia López Cuevas

Cadereyta Jiménez, N.L., 8 JUNIO 2020

 INTRODUCCIÓN

Gestionar la estrategia no es lo mismo que gestionar las operaciones. Pero ambas

son vitales para el logro de resultados empresariales y es necesario integrarlas. La
excelencia en los procesos operacionales es necesaria pero no suficiente para el
éxito organizacional.  Si los procesos, las actividades de mejora y los sistemas de
gestión, no están alineados e integrados con la estrategia empresarial no se
logrará el éxito deseado. A menudo ocurre que los programas de calidad se
focalizan en la mejora de procesos identificados como deficientes en el
cumplimiento de las mejores prácticas, sin preocuparse de su relación con las
prioridades estratégicas, lo que resulta en una ineficaz asignación de recursos. El
desafío es integrar las diversas herramientas de mejoras operacionales y
planificación estratégica en un sistema coherente.
 METODOLOGÍA

a) Define que es una estrategia, para que nos sirve y por qué es tan
importante en el área de ingeniería química.

¿Qué es una estrategia? Estrategia es un plan para dirigir un asunto. Una

estrategia se compone de una serie de acciones planificadas que ayudan
a tomar decisiones y a conseguir los mejores resultados posibles. La estrategia
está orientada a alcanzar un objetivo siguiendo una pauta de actuación. Una
estrategia comprende una serie de tácticas que son medidas más concretas
para conseguir uno o varios objetivos.

¿Para qué nos sirve?

∆ Soporte para la toma de decisiones: Aporta sencillez y coherencia a las
decisiones que se toman en la empresa, tanto en las pequeñas del día a
día como en las más importantes. La unidad en las decisiones de la
empresa en cuanto a que todas sigan un mismo rumbo es fundamental
para conseguir el éxito.
∆ Proceso de coordinación y comunicación: Responde al concepto de
planificación estratégica, que sirve para lograr la coordinación y el consenso
de las decisiones empresariales.
∆ Meta: el propósito estratégico: Una estrategia de éxito se orienta a largo
plazo y persigue como fin último la supervivencia de la empresa.

¿Por qué es tan importante en el área de ingeniería química? La estrategia

ayuda a aprovechar las oportunidades, hacer frente a las amenazas, a reforzar
las fortalezas y disminuir las debilidades que se pudieran presentar en el
proceso que se tenga a cargo. Pero desarrollar una correcta estrategia se
necesita tener un conocimiento amplio, tanto de lo externo como de lo interno.
 b) Define que es una ventaja competitiva, para que nos sirve en el área
de producción en los procesos.

¿Qué es ventaja competitiva? Crece fundamentalmente en razón del valor

que una empresa es capaz de generar. El concepto de valor representa lo que
los compradores están dispuestos a pagar, y el crecimiento de este valor a un
nivel superior se debe a la capacidad de ofrecen precios más bajos en relación
a los competidores por beneficios equivalentes o proporcionar beneficios
únicos en el mercado que puedan compensar los precios más elevados. Una
empresa se considera rentable si el valor que es capaz de generar es más
elevado de los costos ocasionados por la creación del producto.

¿Para qué nos sirve?

∆ Liderazgo en costes: El objetivo es seguir una estrategia que te permita
reducir los costes sin mermar la calidad del producto ofrecido. En este
caso la empresa logra obtener los costes de producción más bajos que
sus competidores, para poder ofrecer el precio más bajo del mercado.
Siempre existen y existirán clientes, cuya principal variable de decisión de
compra sea el precio más económico, obviando otros atributos como la
calidad o el servicio.
∆ Diferenciación: Disponer de características que no poseen los productos
competidores te permite elevar el precio de venta, obviamente siempre y
cuando sean apreciadas y valoradas por los clientes. De nada servirá
añadir características únicas a nuestros productos, si no existen clientes
dispuestos a pagar por ellas.

¿Por qué es tan importante en el área de ingeniería química? Cuando se

tiene una ventaja única y sostenible respecto a sus competidores, y dicha
ventaja permite obtener mejores resultados y, por tanto, tener una posición
competitiva superior en el mercado con respecto a nuestro proceso o
producto.
 c) Qué diferencias tienen las estrategias reactivas con las proactivas.

¿Qué son las estrategias reactivas? La estrategia reactiva se refiere a lidiar con
los problemas después de que surjan, sin planear con anticipación a largo plazo.
En ciertos casos, pueden surgir problemas inesperados, ya sea interna o
externamente. En tales casos, la empresa necesita responder rápidamente. Y,
esto es cuando las empresas suelen utilizar estrategias reactivas.

¿Qué son las estrategias proactivas? Un enfoque proactivo se centra en la

planificación para el futuro. Además, ayuda a reconocer y prevenir posibles
peligros antes de que aparezcan. Por lo tanto, puede predecir el futuro y lograr
mejores resultados. Además, las estrategias proactivas a menudo mirarán a la
organización desde un punto de vista más analítico. Se consideran muchos
factores accidentes, quejas de clientes, reclamos, grandes pérdidas de mano de
obra y gastos innecesarios.

¿Cuál es la diferencia entre estrategias proactivas y reactivas? La diferencia

clave entre las estrategias proactivas y reactivas es que la estrategia proactiva
siempre reacciona a los desafíos anticipados, mientras que la estrategia reactiva
implica lidiar con situaciones inesperadas. En otras palabras, la diferencia entre la
aplicación de la estrategia proactiva y la estrategia reactiva es principalmente la
preparación y la responsabilidad de uno.

Por ejemplo, si un gerente de calidad en una empresa considera que todo está a
la altura del estándar hasta que reciba una queja, esa es una estrategia reactiva.
Si el gerente de calidad realiza una inspección final de productos, auditorías
aleatorias, etc., podría haber evitado la queja 'esta es una estrategia proactiva.
d) Pasos o etapas para que una estrategia sea la mejor opción y para que
sea efectiva.
e) Si en una empresa, en un proceso productivo existe una buena
estrategia con una buena planeación, que resultara
administrativamente, explicarlo con tus palabras .

En lo personal creo que, entre más estrategias, ideas, metodologías,

rápidas y económicas, mejor le ira a ese proceso productivo. Pero un
conjunto de procesos más eficientes, rápidos y económicos no basta para
que la estrategia funcione. Las empresas deben hacer hincapié en mejorar
los procesos que más contribuyan al éxito de su estrategia. Las
organizaciones deben alinear sus actividades de mejora a los procesos con
prioridades estratégicas. Además, la asignación de recursos para el
funcionamiento del negocio debe ser consistente con el plan estratégico.
 CONCLUSIÓN

Los diferentes métodos de investigación han aportado al campo de la

educación, métodos, técnicas y procedimientos que permiten alcanzar el
conocimiento de la verdad objetiva para facilitar el proceso de investigación.
Debido a la curiosidad del ser humano, la metodología de la investigación,
se ha encargado de definir, construir y validar los métodos necesarios para
la obtención de nuevos conocimientos. De este modo, en la presente
unidad, se abordarán los fundamentos introductorios de la investigación.
También se detallarán los referentes conceptuales que se deben considerar
antes de realizar una indagación.

BIBLIOGRAFÍAS

∆ Baena Paz, Guillermina, Instrumentos de investigación, México,

Editores mexicanos unidos, 2006.
∆ Cohen, Morris y Nagel, Ernest, Introducción a la lógica y al método
científico, Argentina, Amorrortu, 2000.
∆ Grasseau, P, Teoría y ciencia, Madrid, Ciencia al día, 2002.
∆ Hernández Sampieri, Roberto, Fundamentos de metodología de la
investigación, México, McGraw-Hill, 2010.