Universidad Autónoma de

Chiapas
Facultad de Ciencias de la Administración

Planeación Estratégica

Docente:
Alfredo Cueto
Cisneros Enero 2022
Planeación Estratégica
Planeación Estratégica
 Planeación Estratégica

6 ventajas de la Planeación Estratégica
 Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos. ...
 Genera compromiso y motivación. ...
 Sirve a toda la empresa. ...
 Es factible. ...
 Es flexible. ...
 Es permanente.
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Desventaja
La planificación estratégica incluye varios tipos de
procesos continuos que verifican todos los principales
componentes críticos de una empresa. Al ser un proceso
complejo, requiere mucha paciencia, disciplina y
persistencia. Y eso, para algunos, puede ser una gran
desventaja
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Innovación

La innovación es un proceso que modifica elementos,

ideas o protocolos ya existentes, mejorándolos o creando
nuevos que impacten de manera favorable en el
mercado.*

*Definición técnica
 Planeación Estratégica

Innovación

La innovación es un concepto muy ligado al ámbito

empresarial. Innovar es mejorar lo que existe, aportando
nuevas opciones que suplan las necesidades de los
consumidores, o incluso crear nuevos productos con el fin
de que tengan éxito en el mercado.

*Definición técnica
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La innovación y sus ámbitos de implementación

La innovación puede darse en diferentes áreas: sociales,

empresariales, de organización, tecnológicas entre otras.
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La innovación y sus ámbitos de implementación

Innovar en el área de procesos y productos:

En este caso la innovación se dirige a mejorar los
productos existentes, y permitir que el área de procesos
sea igualmente innovadora para obtener los resultados
deseados. Por ejemplo: fabricar productos con envoltorios
que mejoren su durabilidad.
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La innovación y sus ámbitos de implementación

Innovar en el área comercial.

Un elemento indispensable es poder introducir al mercado productos
que tengan éxito y supongan la supervivencia de las marcas. En
cuestiones comerciales se puede trabajar la innovación en el
packaging y diseños de productos de tal forma que causen un impacto
destacado y positivo en los consumidores.
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La innovación y sus ámbitos de implementación

Innovar en materia de organización.

La innovación no solo puede responder al hecho de mejorar o crear un
producto que revolucione el mercado, sino que también se puede
aplicar a la organización de la propia empresa. Esto se puede llevar a
cabo a través de la planificación de la propia organización, las tareas y
las relaciones internas y externas con la empresa.
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La innovación y sus ámbitos de implementación

Innovar en tecnología.
Si se puede innovar en el aspecto social, comercial, de organización,
también se puede mencionar el hecho de hacerlo en el aspecto
tecnológico a través de la utilización de técnicas de fabricación de
producto, de maquinaria o herramientas que aporten valor al producto
y se obtengan novedosos resultados. Por ejemplo: utilizar la
inteligencia artificial para desarrollar y mejorar productos ya existentes.
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Sinergia

Sinergia es cuando dos objetos, o incluso dos personas, actúan de la

misma manera para conseguir un objetivo determinado. Un reloj
también es un ejemplo de sinergia, pues sus piezas por separado no
podrían indicar la hora.
 Planeación Estratégica

Diferencia entre planeación tradicional y Planeación estratégica.

La diferencia entre planeación tradicional y planeación estratégica se

relaciona con sus tiempos de aplicación, las herramientas que utilizan y los
productos que generan.
Planeación Estratégica
 Planeación Estratégica

Diferencia entre planeación tradicional y Planeación estratégica.

Por otra parte, la planeación estratégica concentra sus esfuerzos en el largo

plazo.
Planeación Estratégica

Diferencia entre planeación tradicional y Planeación estratégica.

DIFERENCIAS EN LA PLANEACIÓN

TRADICIONAL ESTRATEGICA
Ex ante, Recurrente y Ex post Analisis del entorno
Corto plazo Largo plazo
Presente A futuro
Herramientas proyectivas (tendencias) Test de Herramienta FODA, Análisis de competitividad,
apercepción temática de Murray. Cadenas de valor

Objetivos, políticas, presupuestos. Misión, Visión, Objetivos estratégicos,

Estrategias corporativas

Percepción. Investigación.