CUESTIONARIO

1Menciona las etapas o elementos de la planeación

Visión , a misión , objetivos , políticas , estrategias, arreglas ,
programas, procedimientos y presupuesto

2 Que es la visión
Es la proyección de lo que la empresa desea hacer en un tiempo
futuro

3Características de la visión
Sea lista, ambiciosa, se establece a largo plazo de 5 años, debe ser
formulada por los niveles más altos de la empresa

4Cuál es la visión del CMU

Ser institución comprometida con la formación de estudiantes
licenciatura posgrado y totalmente preparados para competitivos para
un mundo moderno cuyo resto es total en el bienestar de la vida

5Cuáles son las características de la misión atención, calidad a los

productos o servicios cómo mantener una filosofía de mejoramiento

6Que es la misión
Es la razón de ser de una empresa el motivo por el cual existe

7Qué preguntas debe responder la misión

Que, quién, cómo

8Cuál es la misión del CMU

Formar seres humanos con la ética profesional para que puedan
incorporarse al mundo social y laboral con las competencias
esenciales que les permiten vivir en una sociedad democrática

9Qué son los objetivos

Lo que se espera tener la empresa son fines por alcanzar y
determinados para realizarse en un tiempo especial

10Cuáles son las características de los objetivos

Alcanzar en el plazo fijado, proporcionar líneas de acción, medibles,
deben formularse con verbo en infinitivo
11Cómo se clasifican los objetivos
Con base al tiempo, con base a su estructura organizacional

12Qué son los objetivos estratégicos

Son formulados para toda la empresa establecidos a largo plazo

13Menciona un ejemplo de objetivo estratégico

Lograr una utilidad neta de 15000 pesos durante los máximo 5 años

14Qué son las estrategias

Son cursos de acción que buscan la dirección y empleo general de los
recursos con los que cuenta la empresa

15Menciona las características de las estrategias

La vigencia de la estrategia está estrechamente vinculada a los
objetivos de la empresa, se establecen en los niveles más altos
organizacionales, cumplido el objetivo se da por terminada la
estrategia

16Menciona un ejemplo de estrategia

Establecer estrategias promocionales y de publicidad para incrementar
las ventas de la producción

17Que son las políticas

Criterios generales de acción que auxilian en el logro de objetivos y
facilitan la implementación de estrategias

18Cuál es su principal característica de los políticas

Son flexibles

19Que es una política estratégica

Se formulan a nivel de ganancia como a su función es establecer y
permitir lineamientos que guíen la empresa

20Menciona un ejemplo de política táctica o departamental

El departamental de producción determina los turnos de trabajo
conforme a sus necesidades siguiendo las disposiciones legales
21Que son las reglas
Son los mandatos precisos que determinan la disposición o conducta
que establecerán a seguir el personal de una empresa

22Cuál es la característica principal de las reglas

Son rígidas e inflexibles y si se incumplen tendrán una sanción

23Menciona un ejemplo de reglas

Las operaciones de venta se realizarán únicamente de contado

24Que establece un programa

La secuencia de acciones específicas que han de realizarse para
cumplir un objetivo

25Menciona el procedimiento para establecer un programa

Identificar y determinar actividades realizadas y ordenar determinadas
responsabilidades

26Cuál es la herramienta que se utiliza para establecer un programa

Gráfica gran o cronograma

27Qué son los procedimientos

Es una descripción detallada de cómo se debe llevar un proceso

28Menciona un ejemplo de procedimiento

Cómo realizar una gelatina

29Que es un presupuesto
Plan o futuro expresado en términos monetarios

30Menciona las características de los presupuestos

Detallado, realista, regular, integral, preciso, cuantitativo

31Menciona 5 tipos de presupuestos

Privado, público, flexible, rígido, y a largo plazo
Cuestionario 2

1Qué son los métodos cuantitativos

Son estrategias de investigación que se cuentan en cuantificar la
recopilación y análisis de datos

2Que facilitan los métodos cuantitativos

Facilitan la toma de decisiones al posibilitar el tratamiento y análisis de
información relevante

3Qué es la investigación de operaciones

Es una disciplina que se ocupa de la aplicación de métodos analíticos
avanzados para ayudar a la toma de decisiones

4En qué se aplica la investigación de operaciones

En recursos humanos proceso de mercado

5Para qué se te aplique el método simplex

Para encontrar la mejor solución a esta clase de problemas

6En qué consiste el modelo de transporte

Controlar mediante estrategias determinadas con la colección de
métodos de transporte

7Qué factores maneja el modelo de transporte

, costo, eficiencia, rápida entrega, seguridad

Cuestionario 3

1Qué es una rueda de decisiones

Es un mapa de los posibles resultados de una serie de decisiones y
permite que un individuo pueda comprobar posibles acciones entre sí

2Menciona los 3 tipos de nodos en el árbol de decisión

Probabilidad, decisión, terminar

3Que permite el método de redes

Permite la resolución de múltiples problemas de programación
matemático mediante la implementación de algoritmos
4Menciona los tipos de métodos de redes
CPM,, RERT problema de agente viajero

5En qué consiste el método teoría de juegos

Explica el método matemático de actuación y comportamiento de
personas en base a predicciones

6En qué situaciones se aplica el método de teoría de juegos

En el campo empresarial, en la toma de decisiones no solamente
basado en los beneficios

7Qué son los métodos cualitativos

Es un método proceso de investigación que busca la comprensión
profunda de un fenómeno dentro de un entorno natural

8Qué son los grupos t

Sistemas sociales en los que las operaciones y el aprendizaje se
enfoca en apropiadamente en la conducta humana

9En donde nacen los grupos T en qué año

1946 Estados Unidos

10Menciona la ventaja de los grupos t

Aumenta y posibilita el desarrollo personal

11Menciona la desventaja de los grupos t

El proceso puede despertar emociones dolorosas al tener que explotar
conductas pesadas

12Cuáles son las metas principales de los grupos te

Aumentar la capacidad, calibrar relaciones, actuar hábilmente

13Que fomenta el grupo de ideas

Estimula la creatividad y mejora la productividad

14Cuál es la utilidad de la matriz Boston consulting group

Analiza productos rentables y analizar decisiones estratégicas

15Cómo se clasifican los productos BCG

Producto estrella, producto interrogante, vaca, perro
16Cuáles son las etapas por las que atraviesa la vida de un producto
Introducción, crecimiento, madurez, y declive

Cuestionario 4

1Qué son las técnicas de ingeniería económica

consiste en la acción que se emplea para identificar ubicar y desechar
el costo inútil en la realización de un bosquejo

2Qué busca reflejar el valor presente neto

Busca reflejar que siempre es mejor tener un monto de dinero hoy que
recibirlo en el futuro

3Para qué se utiliza el valor presente neto

Para determinar si es conveniente o no invertir en un determinado
proyecto

4Que es el punto de equilibrio

Es cuando logras vender lo mínimo que gastas

5Para qué sirve el punto de equilibrio

Para definir el momento en que los ingresos de una empresa cubran
los gastos fijos y variables

6Cómo se calcula el punto de equilibrio

PE Igual A precio de venta menos costo de venta

7Que es la tasa de retorno

Es la rentabilidad que ofrece una inversión en el porcentaje de
beneficio o pérdida que tendrá una inversión para las cantidades

8Cómo se expresa esta tasa de retorno

Porcentual

9Qué 2 cosas no toman en cuenta la tasa de retorno

La inflación o los impuestos, calendario de los flujos de caja

10Que es el análisis foda

Herramienta de diagnóstico que facilita la toma de decisiones futuras
11Qué significa foda
Fortalezas,, oportunidades, debilidades, amenazas

12Qué son las fortalezas

Puntos fuertes de la empresa y ventajas competitivas

13Menciona 2 ejemplos de fortalezas

Consumidores leales, marca valiosa
Qué son las amenazas
Situaciones externas que atentan la estabilidad

14Menciona 2 ejemplos de debilidades

Deudas,
Publicidad negativa

15Qué estrategia se utiliza en la matriz foda

Éxito de reacción, adaptación y supervivencia

16En qué consiste la estrategia de reacción

Mitigar las amenazas

17Qué estrategia combina las estrategias en las oportunidades

Las fortalezas

18En qué consiste la estrategia de supervivencia

Estrategias a seguir con base a debilidades y amenazas

19Menciona 2 fortalezas 2 debilidades 2 oportunidades 2 amenazas

del mcdonald
Fortaleza, buenas estrategias de mkt, marca fuerte
Debilidades, hábitos más saludables para los clientes, desprestigio
por la calidad de alimento
Amenazas, inversiones arriesgadas, amenaza cultural
Oportunidades, comidas de valor, expansión global
 GRUPO COLEGIO MEXIQUENSE

GESTION EMPRESARIAL

NOMBRE ALUMNA: MARIA FHERNANDA GARCIA

CASTAÑOS

MAESTRA: VIANEY ALVARADO ROLON

SEGUNDO CUATRIMESTRE
Análisis foda Coca-Cola
Fortalezas
➢Consumidores legales
➢Una de las marcas más fuertes
➢Promover programas útiles a través de
su imagen
Debilidades
➢Mala publicidad debido a sus
ingredientes
➢Deudas por adquisición
➢Cambio en las preferencias de los
clientes
Oportunidades
➢Campaña de mkt fuerte
➢Afiliación para crear productos o
servicios
➢Crecimiento en el consumo del agua
➢Enfoque en bebida gaseosas
Amenazas
➢Fracasos al intervenir nuevas marcas
➢Escasez de agua
➢Saturación de mercados
➢Fuerte responsabilidad y solidaridad
➢Competencia a nivel mundial
 Fortalezas Debilidades

Oportunidades Estrategia FO de Estrategia

éxito: fuerte valor DO De
de marca que le adaptación:
permite obtener debilidad: se
un mayor margen centra en una
de ventas y época de
reduce los costos mayor
de publicidad y sensibilidad
marketing Oportunidad:
Oportunidades: aparte de
Aumento de la ofrecer
demanda de bebidas
bebidas azucaradas,
saludables: se ofrecen
encuentran en su también
etapa inicial y alternativas
está creciendo que van
exponencialmente desde
opciones
bajas o sin
calorías,
lácteos, tés,
jugos y agua.
Amenaza Estrategia de Estrategia
reacción DA de
Fortaleza: utiliza supervivencia
técnicas de Debilidad:
promoción de por la rapidez
productos como de la
la venta personal, información
la Las ventajas
comercialización han bajado
en línea, la venta Amenaza:
personal y los
consejos