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Validez de la metodología de la investigación para estudiar la estrategia empresarial en el

sector industrial

Thalía Arichábala, Daniel Camposano, Kerly Lázaro, Vanessa Loor y Stephany Manzano

Facultad de Ciencias Administrativas, Universidad de Guayaquil

TUR-SVE-1-62: Herramientas Digitales I

Arq. Luís Fernando Terán Viteri

21 de noviembre del 2023

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Introducción

En todo aspecto es esencial ser y mantener una postura de honestidad como de

credibilidad, en este caso, nos referimos a la efectividad en la metodología de la investigación,

donde se busca garantizar que la información recabada anteriormente en conjunto con la

recolección de datos tanto cuantitativos como cualitativos son certeros, de modo que, nos ayude

a conocer hechos reales y respaldados, brindándonos a los indagadores confianza en su criterio

pues así evaluamos la calidad, fiabilidad y precisión de una determinada técnica o método usado

dentro de un estudio.

Según la Ingeniera Ana María Rusque: “La validez representa la posibilidad de que un

método de investigación sea capaz de responder a las interrogantes formuladas”. (Maria, 2003).

Por consiguiente, la estrategia empresarial consiste en la elaboración inteligente de planes

y tácticas, con el fin de asegurar el cumplimiento de nuestros objetivos mejorando así, el

desarrollo productivo de un negocio; en la que intervienen elementos como logística,

organización, propuesta de valor que recalcan la misión, visión y valores que rigen el proyecto.

Los objetivos del progreso empresarial que obtendremos con los distintos métodos

planteados son muy importantes ya que, de esta forma podemos prever hechos futuros que

pueden ser beneficiosos como por ejemplo el aumento de ganancias o por el contrario,

perjudiciales como el decrecimiento de las mismas, también nos respaldan en función del

conocimiento profundo de nuestra empresa, analizando a la competencia y procurando nuestro

crecimiento.

El sector industrial se basa en la fabricación o transformación de materias primas a

productos finales elaborados o semielaborados para satisfacer las necesidades de los potenciales
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consumidores que, a su vez, promueven el desarrollo económico del país y el intercambio

comercial entre naciones. En este ámbito podemos aplicar métodos de estrategia empresarial

como son la innovación, especialización, estrategia de precios, creatividad y sustentabilidad.

(Equipo editorial, 2020)

Con todo lo investigado podemos decir que, la importancia de la validez de la

metodología de la investigación para estudiar la estrategia empresarial en el sector industrial

aporta seguridad en la administración interna y externa que influye en la expansión de la empresa

y el cumplimiento de sus metas dispuestas previamente. De modo que como dirigentes de un

área de trabajo comprobemos la autenticidad del sistema empresarial expuesto para la

coordinación y organización de los recursos que poseamos en nuestro negocio mediante la

ocupación continua y estable de los mismos.

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Desarrollo

La adopción de una metodología en la gestión empresarial se presenta como un faro que

guía las decisiones en medio de la incertidumbre, presiones, riesgos y limitaciones de recursos.

Este enfoque permite la aplicación de criterios objetivos, eliminando las subjetividades

inherentes a los procesos, proporcionando así una base sólida para la toma de decisiones.

Además, el uso de un lenguaje común dentro de la metodología facilita el intercambio de

experiencias, mejora la comunicación y estandariza las actividades en las distintas fases del ciclo

de vida del proyecto. Esta estandarización simplifica la gestión, reduce la burocracia y asegura

un proceso visible y controlado, brindando eficiencia y predictibilidad.

Un beneficio adicional de la metodología es su capacidad para mejorar el rendimiento de

los equipos humanos al proporcionar herramientas que facilitan la toma de decisiones

informadas. Este enfoque motivador demuestra a las personas que el éxito del proyecto está en

sus manos, generando un ambiente propicio para el desarrollo y la innovación.

A su vez, la importancia de contar con una estrategia empresarial se destaca como un

elemento clave para el éxito a largo plazo de cualquier organización. La estrategia no solo

permite la planificación y definición de objetivos, sino que acelera la obtención de resultados. La

falta de una estrategia clara puede afectar la eficiencia y el crecimiento esperado de una empresa,

como lo confirma el 48% de los líderes que consideran la planificación estratégica crucial para

alcanzar logros.

Dentro de las estrategias específicas que pueden impulsar el éxito empresarial, la

innovación continua destaca como una herramienta clave para mantenerse a la vanguardia y

diferenciarse en el mercado. De los temas anteriormente expuestos, son también enfoques

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valiosos que, combinados con una planificación integral a largo plazo, pueden aumentar la

autosustentabilidad de las compañías.

La innovación, una táctica empresarial siempre efectiva, permite mantenerse a la

vanguardia, comunicar un mensaje actualizado a la audiencia y demostrar capacidad de

adaptación y visión de futuro, factores que marcan la diferencia en la competencia. Sin embargo,

es crucial que esta innovación sea estratégica, enfocada y con objetivos concretos. Aquellas

empresas que incorporan la innovación de manera constante en su ADN destacarán en sus

respectivos sectores, ya que la innovación puede manifestarse en diversas áreas, acciones o

funciones, ofreciendo múltiples posibilidades.

La especialización, otra estrategia, implica dirigir el negocio hacia un sector, audiencia u

oferta específica, permitiendo la especialización o la elección de un nicho particular al que

dirigirse y atraer como clientes.

Las estrategias de precios, clásicas pero efectivas, abarcan desde ofrecer el precio más

competitivo hasta brindar el mejor coste-beneficio, entregando más productos por un menor

precio, y ofreciendo ofertas y promociones.

La creatividad, como estrategia, implica utilizar la creatividad para generar soluciones o

metodologías que optimicen la operación interna, externa o la relación con diversas entidades,

incluyendo los clientes.

La gestión eficiente de una planta industrial es esencial para maximizar la eficiencia y

mejorar la rentabilidad del negocio. En este contexto, las estrategias de producción desempeñan

un papel crucial al permitir a los fabricantes aprovechar al máximo sus recursos. Al igual que en
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cualquier ámbito, la estrategia en los negocios implica un proceso integral de planificación que

busca alcanzar objetivos utilizando eficazmente los recursos disponibles.

En la producción industrial, existen diversas estrategias que pueden combinarse para

aumentar la capacidad de fabricación de una planta. Estas estrategias ofrecen diferentes enfoques

para manejar el control de inventario, los gastos generales, la personalización y la velocidad de

producción, mientras brindan niveles variables de ahorro en los costos de mano de obra.

Una de las estrategias más convencionales es la Fabricación contra Stock (MTS), que

consiste en fabricar productos para tener suficiente inventario que satisfaga las demandas

predecibles del mercado. Este enfoque es especialmente efectivo cuando se pueden anticipar

patrones de demanda, como en la fabricación de juguetes para la temporada navideña. Sin

embargo, la estrategia MTS puede volverse contraproducente en situaciones donde es difícil

prever la demanda, como se evidenció en los primeros meses de la pandemia de COVID-19.

(Vicente, E. A. 2022, 28 octubre)

La Fabricación sobre Pedido (MTO) representa otro enfoque, donde la producción se

inicia solo después de recibir un pedido. Este modelo de negocio, utilizado por fabricantes que

ofrecen personalización en sus productos, proporciona un control efectivo de inventarios y

reduce la dependencia de la demanda del mercado. A pesar de sus ventajas, la estrategia MTO

enfrenta el desafío de mantener una secuencia constante de pedidos para mantener operativas las

instalaciones de fabricación, lo que puede resultar en tiempos de espera más largos para los

clientes. (Vicente, E. A. 2022, 28 octubre)

La Fabricación para Ensamblar (MTA) es una estrategia que implica la producción de

componentes antes de las órdenes de trabajo, reduciendo así los tiempos muertos. Esta estrategia
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combina elementos de las estrategias MTS y MTO, ya que los fabricantes almacenan

componentes basándose en predicciones de la demanda y ensamblan los productos solo después

de recibir pedidos. Aunque la MTA permite una personalización eficiente en función de la

demanda del cliente, existe el riesgo de generar un sobre inventario de componentes si los

pedidos no se materializan.

A pesar de la reconocida importancia de la planificación estratégica, más de la mitad de

los líderes y empresarios reconocen la brecha entre la planificación y la ejecución práctica. Sin

embargo, la clave radica en contar con esquemas y directrices que mejoren la productividad e

incrementen las tasas de rendimiento y éxito. En conjunto, la adopción de una metodología y una

estrategia empresarial ofrece un enfoque integral para afrontar los desafíos empresariales,

garantizando un desarrollo sostenible y una toma de decisiones informada.

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Conclusión

Se diría que, la validez en la metodología de investigación es necesaria para estudiar la

estrategia empresarial en el sector industrial a ayudando a mantener segura la administración

interna y externa. Por lo cual, para garantizar la fiabilidad de los resultados, se deben emplear

enfoques metodológicos rigurosos y apropiados, ayudando en situaciones de incertidumbre,

presión o riesgos.

En este ensayo se hace hincapié en la importancia de la autenticidad del sistema

empresarial para la coordinación y organización efectiva de los recursos en una empresa. Para

ello, es necesario platear una estrategia que tengan gran relevancia en el entorno y el resultado

que se aplica, pero para ello se necesitara de gran tiempo de planificación para que sea exitoso a

largo plazo dentro de la empresa u organización, dado que ese es su principal objetivo. En

especial, la invocación estratégica es una parte muy importante dentro de una empresa ya que la

ayudara a estar siempre a actualizada y a adaptarse a cualquier situación que se avecine y por

ello destacar en diferentes sectores ofreciendo muchas posibilidades para que una empresa

destaque sobre las otras. Pero para concluir, existen muchos tipos de métodos y estrategias para

llevar una empresa, pero empleando el uso de la metodología ayudara a determinar y adaptar el

uso de una estrategia en específica para que una empresa para mantener una correcta gestión

eficiente y proyecte un crecimiento sostenible a largo plazo en el competitivo panorama

empresarial.
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Bibliografías

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noviembre de 2023, de https://blog.boltronic.com.mx/estrategias-de-produccion

de Investigación: 1. Tipo. (s/f). En esta parte del trabajo se profundizan los conocimientos

metodológicos, los cuales nos ayudaron a identificar el tipo de investigación y la aplicación,

validez y confiabilidad del instrumento aplicado. En tal sentido, a continuación se muestra un

análisis de la información obtenida en función de las dimensiones que forman las variables de

estudio: Urbe.edu. Recuperado el 16 de noviembre de 2023, de

https://virtual.urbe.edu/tesispub/0104743/cap03.pdf

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