GESTION TECNOLOGICA

CONCEPTO DE INNOVACION Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL

PRESENTADO A
LUIS DANIEL MORENO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA CIENCIAS BASICAS Y TECNOLOGIA E INGENIRIA

SEPTIEMBRE 04 DE 2022

PRESENTACION PERSONAL EN EL FORO

 MARCO CONCEPTUAL

CONCEPTOS DEFINICION REFERENCIA

Concepto de La innovación es un concepto muy Estrategia - Qué es, definición y
Innovación ligado al ámbito empresarial. Innovar es concepto | 2022 | Economipedia
mejorar lo que existe, aportando nuevas
opciones que suplan las necesidades de
los consumidores, o incluso crear
nuevos productos con el fin de que
tengan éxito en el mercado.
El proceso Un proceso de innovación es un método Proceso de innovación: qué es, sus fases
innovador- que ayuda a organizar las y ejemplos de éxito (hubspot.es)
modelos incertidumbres de un proyecto nuevo en
 pasos y puntos de decisión, que
impulsan su desarrollo de forma
eficiente y evitan los posibles riesgos
que podría sufrir.

Características
 Supone cambios
 Propone soluciones
 Simplifica procesos
 Facilita la adaptabilidad
 Establece progreso

Fases del proceso

1. Idea
2. Concepto
3. Solución
4. Mercadeo

Clases de  Las empresas, a través de ¿Conoces todos los tipos de innovación

innovaciones la innovación, quieren, sobre que existen? (bbva.com)
todo, ser más competitivas y
aumentar su peso y relevancia en
el mercado. Al ser
más eficientes, es posible que
tengan unos menores costes de
producción, lo que aumenta la
rentabilidad comercial, o que
añadan elementos distintivos a
sus bienes y servicios, de manera
que se incrementen las ventas
incluso aumentando el precio
final.

 CLASES

 Innovación en el proceso
 Innovación en el producto
 Innovación de la organización
 Innovación en el marketing

Concepto de La estrategia es un procedimiento Estrategia - Qué es, definición y

estrategia dispuesto para la toma de decisiones y/o concepto | 2022 | Economipedia
para accionar frente a un determinado
escenario. Esto, buscando alcanzar uno
o varios objetivos previamente definidos
Herramientas Etapa 1. De los insumos: Resume la Modelos y Herramientas para la
para la reflexión información básica que se debe tener formulación de estrategias
estratégica, para formular estrategias. Además en (emprendices.co) Modelos y
principales esta etapa se aplican las siguientes Herramientas para la formulación de
modelos matrices: Matriz de evaluación de los estrategias (emprendices.co)
factores externos (EFE), matriz del
perfil competitivo y la matriz de
evaluación de los factores internos.
Etapa 2. De la adecuación: Generar
estrategias alternativas viables,
alineando factores internos y externos
clave. Así mismo en esta etapa se
emplean las siguientes matrices: Matriz
de las debilidades, amenazas, fortalezas
y oportunidades. (DAFO), matriz de la
posición estratégica y la evaluación de
la acción (PEYEA), Matriz interna-
externa (IE) y la matriz de la gran
estrategia.

Etapa 3. De la decisión: Usa la
información obtenida en la etapa 1 para
evaluar, en forma objetiva, las
estrategias alternativas viables
identificadas en la etapa 2, los
instrumentos presentados se pueden
aplicar a organizaciones de todo tipo y
tamaño y le pueden servir a las empresas
para intensificar, evaluar y elegir
estrategias, que son los siguientes:

MATRIZ DAFO: Se hace un análisis

de los factores internos y externos para
conocer las amenazas, oportunidades,
debilidades y fuerzas de una
organización

Concepto de La planificación es considerada la  https://concepto.de/planeacion-

planeación primera etapa de todo ciclo productivo y estrategica/#ixzz7dlkA44WH
estratégica ésta parte siempre de la definición de los
objetivos estratégicos. Se llama así a los
objetivos nucleares, centrales, sobre los
que se asienta la organización, o sea, las
metas primordiales sin las cuales todo el
esfuerzo carece de sentido y que, a su
vez, permiten alcanzar otras metas
ulteriores.

Administración En la Administración se trabaja con la Administración de la innovación y la

de la innovación finalidad de conseguir objetivos, la tecnología • gestiopolis
tecnológica Innovación y Tecnología ha venido
evolucionando constantemente de
manera muy rápida que agiliza y
aumenta la productividad, que es
indispensable en todo tipo de
organización.
Estrategia y La plataforma de producto es la unidad Estrategia de producto para empresas de
tecnología estratégica primaria de medición para la alta tecnología
estrategia de producto y
concordantemente esto es donde la alta
administración debería poner más
atención.
Auditoría La auditoría tradicionalmente se ha http://docencia.fca.unam.mx/
Tecnológica orientado hacia aspectos financieros,
concentrándose en la corrección de los
riesgos contables y en lo adecuado de
las actividades especificadas en dichos
registros. Sin embargo, el énfasis se ha
venido cambiando a lo largo de los años.
Ahora responde a una demanda de
mayor información útil que no se puede
encontrar tan sólo en los estados
financieros.