Examen Parcial - Semana 4 - Sistemas de Seleccion PDF

8/6/2020 Examen parcial - Semana 4: RA/SEGUNDO BLOQUE-SISTEMAS DE SELECCION-[GRUPO2]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Disponible 6 de jun en 0:00 - 9 de jun en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
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MÁS RECIENTE Intento 1 39 minutos 75 de 75
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jun en 23:55 al 11 de jun en 23:55.
Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 6 de jun en 21:54
Este intento tuvo una duración de 39 minutos.
Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts
Una de las ventajas de la entrevista en el proceso de evaluación es
Relación unidireccional, facilitando la simplificación de la técnica
La fiabilidad y validez a parir de las bondades psicométricas
Resultados que se comparan con valores de referencias
La relación interpersonal que permite al entrevistado sentirse escuchado
Una de las características principales de la técnica de incidentes críticos es
Incentiva la especialización del cargo
Hacer un registro lo más minucioso posible de los sucesos y

comportamientos de los nuevos aspirantes
Ideal para las organizaciones pequeñas
Se concentra en la función de RH y, por consiguiente, las tareas y las

actividades de RH en un conjunto único
Las pruebas de conocimiento son un método y/o técnica utilizada para la

evaluación en el proceso de selección. Según los siguientes postulados,
elija la que no se relacione con esta
Entrevistas sobre rasgos de la personalidad
Entrevistas abiertas sobre temas técnicos
Exámenes escritos
Exámenes escritos a libro abierto
Una de las técnicas de análisis para puestos de trabajo es la que nos

brinda Fleishman, esta consiste en
Desarrollar ideas y conceptos para ayudar a las personas a pensar en

términos globales y amplios
Informar acerca de la organización, sus productos/servicios y sus políticas

y directrices, reglas y reglamentos y clientes
Cambiar actitudes negativas a actitudes favorables, de concienciación y

sensibilización de las personas, los clientes internos y los externos
Proporcionar información suficiente para construir generalizaciones y

tomar decisiones
El Assessment Center es
Es una técnica bastante económico.
Es un laboratorio de pruebas en UCLA
El uso de técnicas proyectivas para la evaluación de competencias
Se realiza sobre todo para la selección y evaluación de altos

ejecutivos.
Se realiza más que todo para altos ejecutivos.
La exploración del medio, hace referencia
Saber de politicas que apliquen al cargo
Tener claridad de como se esta moviendo el área, en el medio laboral.
Saber de medios
Su objetivo es tener claridad de las caracteristicas que el medio

tiene el cargo.
Es un tipo se selección de personal
Evaluación de incidentes críticos
Head Hunting
Escala de comparación de pares
Entrevista por competencias
El Head Hunting es una estrategia de selección externa que consiste

en la "caza” de altos ejecutivos previo análisis de las competencias y
las habilidades de empleabilidad en el mercado.
Estas técnicas tienen como propósito examinar los contenidos

inconscientes de la personalidad. Estas son las:
Técnicas de información
Técnicas sobrenaturales
Técnicas proyectivas
Técnicas colectivas
Una de las pruebas de conocimientos y/o habilidades que se utilizan para

la selección de personas en una organización son los test psicológicos,
los cuales tienen el siguiente beneficio
Medir de forma subjetiva los procesos psicológicos básicos y contrastarlo

con la demás información existente
Sirven para conocer en el aspirante el estado de su salud mental y física y

de esta manera contrastarlo con la demás información obtenida
Medir de forma objetiva aspectos de la personalidad del candidato, así

como lo relacionado con algunos procesos psicológicos
Simular escenas que se viven a diario en la organización y observar la

reacción del candidato, en especial la solución al problema
Una de las cosas en la que difiere el reclutamiento externo del interno es.
Los candidatos ya son conocidos por la organización
Los puestos vacantes se ofrecen a los trabajadores actuales de la

organización
Las oportunidades de empleo son ofrecidas al mercado y esos candidatos

pueden disputárselas
Los candidatos salen de las posibilidades que están en la organización
Una de las ventajas del proceso de selección interno es:
El análisis del cargo en el mercado
Incentiva la permanencia de los empleados
Muy bien, efectivamente motiva a que los trabajadores permanezcan

más tiempo para un posible ascenso
mayor costo y beneficio
Nuevos perfiles con aires vocacionales

brinda Harvey, esta propone clasificar las técnicas a partir de diferentes
dimensiones
Las características del lugar del trabajo y las funciones a realizar por cada
trabajador
Las especificaciones que determina el jefe inmediato y las competencias

que se esperan a partir de la realización de las funciones del cargo
La especificidad técnica del puesto y sus aspectos conductuales, así como

la forma cuantitativa de registrar la información
Dimensiones estéticas y funcionales del puesto que permitan determinar

come se registra los datos
La contratación es un paso fundamental en el proceso de selección de

personas en una organización. De acurdo con lo anterior, elija una opción
que no se relacione con este proceso
Concertar de forma clara las contraprestaciones que el contrato enuncia
Empleado y nuevo trabajador deben negociar los aspectos consignados

en el contrato
Se debe concertar funciones y horarios laborales entre las partes
Primero se debe hacer el contrato escrito y luego la comunicación verbal

de lo pactado
En el análisis de cargo los aspectos intrínsecos hacen referencia a
Características del participante
contenidos del mismo como funciones, ubicación jerarquica, etc
Búsqueda y evaluación del cargo
Intrínseco, hace referencia a lo interno y propio el cargo, todos sus

componentes que lo caracterizan

brinda Gael, esta propone clasificar las técnicas a partir del análisis de los
siguientes puntos
Los comportamientos y las actitudes para alcanzar los objetivos que

plantea la organización
Diagnóstico de la organización y los objetivos estratégicos de la misma
Los objetivos que serán utilizados en la evaluación del programa de

capacitación con las requeridas en el análisis de puestos
Conductas requeridas según el cargo y capacidades requeridas para

desempeñar las funciones del mismo
Las entrevistas se pueden caracterizar en función del desarrollo del

dialogo. Una de ellas es la entrevista dirigida, la cual tiene como principal
característica
Es de carácter informal y se usa más en algunas empresas con gran

rotación de personal. Solo se hace preguntas que en el momento surgen
al entrevistador
Las preguntas son abiertas y se puede dejar al aspirante a que exprese de

forma espontánea sus sentimientos y opiniones
El entrevistador acude a la entrevista con un guion de preguntas

establecidas con el objetivo de poder indagar sobre algunos aspectos
específicos
El entrevistador hace algunas preguntas abiertas y otras cerradas, no

ciñéndose siempre al guion establecido
La hipótesis de trabajo es una herramienta muy útil dentro del análisis de cargo. De
las siguientes afirmaciones que se encuentran a continuación, elija la respuesta que
no se relaciona con este proceso
Es una predicción y aproximación del contenido del cargo y sus exigencias

para el aspirante
Se trata de no hacer suposiciones anticipadas respecto al cargo para no

generar conflictos
Se establece como una simulación inicial
Ideal para organizaciones pequeñas y medianas
El reclutamiento en un proceso de selección, actualmente hace

referencia a
Procesos de divulgación
Atraer gente para el ejercito
Para poder perfilar
Se usa para llamar al atención de los posibles candidatos, antes

se utilizaba para describir el proceso de atraer gente para el
ejercito.
El análisis del cargo es muy útil para las organizaciones. De acuerdo a

los siguientes enunciados, elija la respuesta que no está relacionada con
este proceso
Se hace cuando se quiere crear un cargo nuevo en la organización
Investigar el mercado porque este es cambiante
Indagar en el mercado los contenidos y requisitos del cargo
Los cargos tienden a no modificar sus campos de acción
Elija la premisa que cumpla con describir el objetivo de la planificación de

los recursos humanos en una organización
Asegurar la disponibilidad, el número y el tipo de personas apropiados

según lo requiera la organización para sus actividades
Aplicar técnicas en la organización que permitan desarrollar habilidades,

conocimientos y experiencias para planificar correctamente
Transmitir información en los empleados de acuerdo la planificación

estratégica que propone la organización
Analizar las necesidades de capacitación a partir de los objetivos y metas

que se deberán utilizar
Puntaje del examen: 75 de 75

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 75 de 75

Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts

Una de las ventajas de la entrevista en el proceso de evaluación es

Relación unidireccional, facilitando la simplificación de la técnica

La fiabilidad y validez a parir de las bondades psicométricas

Resultados que se comparan con valores de referencias

La relación interpersonal que permite al entrevistado sentirse escuchado

Pregunta 2 3.75 / 3.75 pts

Una de las características principales de la técnica de incidentes críticos es

Incentiva la especialización del cargo

Hacer un registro lo más minucioso posible de los sucesos y

Ideal para las organizaciones pequeñas

Se concentra en la función de RH y, por consiguiente, las tareas y las

Pregunta 3 3.75 / 3.75 pts

Las pruebas de conocimiento son un método y/o técnica utilizada para la

Entrevistas sobre rasgos de la personalidad

Entrevistas abiertas sobre temas técnicos

Exámenes escritos a libro abierto

Pregunta 4 3.75 / 3.75 pts

Una de las técnicas de análisis para puestos de trabajo es la que nos

Desarrollar ideas y conceptos para ayudar a las personas a pensar en

Informar acerca de la organización, sus productos/servicios y sus políticas

Cambiar actitudes negativas a actitudes favorables, de concienciación y

Proporcionar información suficiente para construir generalizaciones y

Pregunta 5 3.75 / 3.75 pts

Es una técnica bastante económico.

Es un laboratorio de pruebas en UCLA

El uso de técnicas proyectivas para la evaluación de competencias

Se realiza sobre todo para la selección y evaluación de altos

Se realiza más que todo para altos ejecutivos.

Pregunta 6 3.75 / 3.75 pts

La exploración del medio, hace referencia

Saber de politicas que apliquen al cargo

Tener claridad de como se esta moviendo el área, en el medio laboral.

Su objetivo es tener claridad de las caracteristicas que el medio

Pregunta 7 3.75 / 3.75 pts

Es un tipo se selección de personal

Evaluación de incidentes críticos

Escala de comparación de pares

Entrevista por competencias

El Head Hunting es una estrategia de selección externa que consiste

Pregunta 8 3.75 / 3.75 pts

Estas técnicas tienen como propósito examinar los contenidos

Pregunta 9 3.75 / 3.75 pts

Una de las pruebas de conocimientos y/o habilidades que se utilizan para

Medir de forma subjetiva los procesos psicológicos básicos y contrastarlo

Sirven para conocer en el aspirante el estado de su salud mental y física y

Medir de forma objetiva aspectos de la personalidad del candidato, así

Simular escenas que se viven a diario en la organización y observar la

Pregunta 10 3.75 / 3.75 pts

Los candidatos ya son conocidos por la organización

Los puestos vacantes se ofrecen a los trabajadores actuales de la

Las oportunidades de empleo son ofrecidas al mercado y esos candidatos

Los candidatos salen de las posibilidades que están en la organización

Pregunta 11 3.75 / 3.75 pts

Una de las ventajas del proceso de selección interno es:

El análisis del cargo en el mercado

Incentiva la permanencia de los empleados