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6/4/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO7]

Examen parcial - Semana 4

Fecha de entrega 7 de abr en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20


Disponible 4 de abr en 0:00 - 7 de abr en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

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Intento Hora Puntaje


MÁS RECIENTE Intento 1 56 minutos 66.5 de 70

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de abr en 23:55 al 9 de abr en 23:55.

Puntaje para este intento: 66.5 de 70


Entregado el 6 de abr en 18:27
Este intento tuvo una duración de 56 minutos.

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la perspectiva


de planeación consiste en que mientras que la visión es una declaración
de carácter “académico” es decir que se piensa y se establece a través
de documentos, el escenario lleva la planeación a la “práctica” es decir,
no se queda en el mero estudio de un fenómeno sino que logra la
transformación de este fenómeno propiamente dicho. Esto se logra
gracias a:

b. Que es la alternativa más adecuada para la generación de espacios


comunes de discusión.

a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera individual


sino colectiva

d. Que se cuenta con el apoyo de todas las organizaciones que se ven


afectadas con ese escenario.

c. Que todos los implicados en el proceso de construcción de futuro


participan activamente en él.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

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12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los diferentes


grupos de interés y a los actores involucrados en el desarrollo de los
escenarios un mapa simbólico y multidimensional de un fenómeno que
sirva de base para comprender la realidad que se desea estudiar y así
facilitar:

d. El desarrollo de estrategias.

a. La construcción de escenarios.

b. La definición de variables

c. La toma de decisiones

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una


organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:

Interno.

General.

Político.

De tareas.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas


Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está
directamente relacionada con:

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El número de competidores.

La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

El poder de negociación de los proveedores.

La gestión de los canales de distribución

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y


conocimiento; se conocen como:

Capacidades.

Competencias.

Recursos intangibles.

Recursos tangibles.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:

Tácticas

Los objetivos

La estrategia

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La misión

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la


estrategia que tiene _________________, la capacidad estratégica de la
organización y las expectativas e influencias de ______________.

Las fortalezas de la empresa.

El entorno externo, las partes interesadas.

Las expectativas del sindicato de la empresa.

Las condiciones económicas, las condiciones sociales.

La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de


forma que responda integralmente a los aspectos que determinan
el éxito de la elección estratégica.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una


integración:

Total.

Hacia atrás.

Horizontal.

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Hacia adelante.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio


de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.

La calidad.

La tecnología.

La distribución.

El diseño.

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

Los activos intangibles de la organización se componen por:


Competencia del personal, ____________________________, y
estructura externa.

Imagen.

Estructura interna

Nivel de innovación.

Capital invisible.

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts


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Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se


deben definir:

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

La misión de la organización.

Las estrategias a seguir.

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Incorrecto Pregunta 12 0 / 3.5 pts

La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis:


matrices, cuadros de mando, modelos de regresión, métodos de
tendencias y grupos focales que le permite plantear estrategias que son
efectivas en el corto plazo; sin embargo en muchas ocasiones resulta
ineficaz en el largo plazo porque las herramientas de la planeación
estratégica:

c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se


enfrentara la organización.

d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no habían


sido contempladas por estas herramientas.

b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser


establecidos a través de condiciones estadísticas confiables.

a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que


cambian el entorno y por lo tanto lo modifican.

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Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los


competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de tener
la capacidad de enfrentar:

Las amenazas.

El entorno.

Los cambios.

Los competidores.

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son


aspectos que en el análisis de condiciones externas determinan para la
organización:

Amenazas

Fortalezas

Debilidades

Oportunidades

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

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Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se diferencia


de la planeación estratégica tradicional, porque en ella se plantean los
escenarios sobre los que la organización debe establecer una condición
factible (utópico, futurible, proyectivo, lógico y catastrófico), esto obliga al
planificador a “leer el sistema de planeación de derecha a izquierda” lo
cual implica:

b. Establecer los recursos con que se cuenta y proyectarlos al futuro de


manera cuantitativa.

a. Determinar el futuro deseado y las acciones que debo ejecutar hoy para
poder alcanzarlo.

c. Establecer las fortalezas y debilidades para aprovechar las


oportunidades y amenazas.

d. Planear de positivamente, teniendo en cuenta previsiones para un


escenario catastrófico.

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como


fundamento:

los objetivos

las Fortalezas

la misión

las tácticas

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Pregunta 17 3.5 / 3.5 pts

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,


se refleja para los accionistas en:

Aumento del flujo de efectivo

Rentabilidad patrimonial

Rentabilidad en ventas

Rentabilidad de los activos

Pregunta 18 3.5 / 3.5 pts

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración hacia atrás.

Integración horizontal.

Diferenciación.

Integración hacia adelante.

Pregunta 19 3.5 / 3.5 pts

¿Cuáles son las fuerzas que le dan forma a la estrategia según Michael
Porter?

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Economías de escala por el lado de la oferta, Requisitos de capital,


Beneficios de escala por el lado de la demanda, Acceso desigual a los
canales de distribución, Políticas gubernamentales restrictivas.

Amenaza de nuevos entrantes, Acceso desigual a los canales de


distribución, Poder de negociación compradores, poder negociación
proveedores, Amenaza de productos sustitutos

Requisitos de capital, Economías de escala por el lado de la oferta, ,


Beneficios de escala por el lado de la demanda, Acceso desigual a los
canales de distribución.

Amenaza de nuevos entrantes, rivalidad entre competidores, Poder de


negociación compradores, poder negociación proveedores, Amenaza de
productos sustitutos.

Correcta

Pregunta 20 3.5 / 3.5 pts

los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan


a generar los objetivos por departamento para el periodo, esto lleva a
elaborar un plan táctico que permite alcanzar los objetivos fijados por
departamento. Finalmente se elabora conjuntamente con los subalternos
planes operacionales necesarios para la implementación del plan táctico
del departamento. Estamos hablando de:

Interrelación de los objetivos de los departamentos

Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.

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Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la


medición y el control

Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super

Participación activa de la dirección

Puntaje del examen: 66.5 de 70

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