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  • Tarea Empowerment

    Cargado por

    Victoria Uribe Contreras
    40 vistas2 páginas
    Este documento define el concepto de "empowerment" como facultar y autorizar a los empleados para que compartan información y tomen decisiones efectivas en equipo con el fin de mejorar continuamente la organización. Explica que el proceso de diseño de empowerment implica cambiar los modelos mentales, generar compromiso en los empleados, rediseñar las funciones directivas y crear equipos autodirigidos. Finalmente, destaca la importancia de sistemas de compensación alineados con el empowerment que aseguren el compromiso de la alta dirección y sean

    Descripción original:

    Título original

    TAREA EMPOWERMENT

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    Este documento define el concepto de "empowerment" como facultar y autorizar a los empleados para que compartan información y tomen decisiones efectivas en equipo con el fin de mejorar continuamente la organización. Explica que el proceso de diseño de empowerment implica cambiar los modelos mentales, generar compromiso en los empleados, rediseñar las funciones directivas y crear equipos autodirigidos. Finalmente, destaca la importancia de sistemas de compensación alineados con el empowerment que aseguren el compromiso de la alta dirección y sean

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    UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA FIDEL VELÁZQUEZ

    DIVISIÓN ACADÉMICA DE ADMINISTRACIÓN

    CARRERA: LICENCIATURA EN GESTIÓN


    CAPITAL HUMANO

    MATERIA:

    DISEÑO DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

    TRABAJO:

    ​“EMPOWERMENT.”

    NOMBRE DEL PROFESOR:


    MTRA. MA. GUADALUPE WENDY GARCIA CASAS

    NOMBRE DEL ALUMNO(A):


    URIBE CONTRERAS MARIA
    VICTORIA.

    GRUPO: LGCH-901

    FECHA: 19/Junio/2020
    TRADUCCIÓN Empoderamiento

    Es “facultar” a los empleados. Lo que quiere decir el liberar del conocimiento y ● Facultar.
    energía de los empleados, para que compartan información y tomen decisiones ● Autorizar.
    SIGNIFICADO efectivas en equipo, con el propósito de mejorar de manera continua la ● Habilitar.
    organización a la que pertenecen.

    1. Cambiar los modelos mentales.


    2. Generar un compromiso por parte del empleado.
    3. Rediseñar las funciones de dirección.
    PROCESO DE 4. Diseñar una política de empleo “sin garantías”.
    DISEÑOS 5. Política de compensación “en riesgo”.
    6. Nuevo enfoque de la administración de la información.
    7. Crear células o equipos autodirigidos.
    8. Diseñar la temática de los equipos autodirigidos.
    EMPOWERMENT

    ● Nuevo clima organizacional.


    ● Cambio de modelos mentales y visión gerencial.
    ● Manejo del compromiso ● Reforzar la identidad de los empleados con la empresa.
    DISEÑO ● Rediseño de las funciones directivas ● Impulsar el trabajo en equipo.
    ● Creación de equipos autodirigidos Valores que ● Fomentar la tolerancia al riesgo.
    ● Selección del personal de los equipos caracterizan al ● Responder con flexibilidad a su entorno.
    ● Nuevo enfoque para desarrollar al personal empowerment ● Orientarse hacia las metas y hacia el cliente.
    ● Fomentar un clima de respeto y compromiso.
    ● Fortalecer canales de comunicación expeditos.
    ● Buscar el desarrollo personal y organizacional continuo.

    ● Salario base competitivo.


    ● Compensación en riesgo y reparto de utilidades.
    SISTEMAS DE ● Remuneración por desempeó meritorio.
    COMPENSACIONES ● El empleo como inversión a largo plazo.
    CONGRUENTES CON ● evitar la proliferación de puestos. ● Asegurar el compromiso de la alta dirección.
    EL EMPOWERMRNT ● Factores criticos para el écito del empowerment ● Compatibilidad con el tipo de empresa.
    ● Enfoque hacia los resultados.
    ● Perspectiva de este enfoque.

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