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Junio 2020
ÍNDICE
PROPUESTA ......................................................................................................................................... 3
ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIÓN .................................................................................................... 4
BUENAS PRACTICAS............................................................................................................................. 4
CONCLUSIONES ................................................................................................................................... 4
LIBRERÍA IZTACCIHUATL CIUDAD DE MONTERREY, NUEVO LEÓN, MÉXICO
PROPUESTA
1. ¿Qué indicadores serían los más importantes a determinar de acuerdo con la información
presentada?
• (Los libros más vendidos/los más votados por los clientes) *100
Esto permitiría ver la tendencia de ventas, de acuerdo con los índices de popularidad de
los ejemplares.
• Análisis descriptivo: Con la información de ventas y precios hasta el año 2010, se puede
cómo ha evolucionado la librería en este sentido y visualizar como ha sido su
comportamiento en los últimos años. El análisis de precios también es de gran valor para la
compañía, pues se puede deducir que tan competitivos han sido o son en el mercado.
• Análisis predictivo: Con estos datos presentado se puede anticipar las ventas que son
prometedoras de acuerdo a los ranking de los ejemplares más populares. Además, con la
tendencia de ventas también se puede conocer cómo se comportarían de acuerdo con la
tendencia identificada.
ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIÓN
De acuerdo con el análisis de los datos, se sugiere a la librería poner su mirada especialmente a las
ventas, al precio de los ejemplares, y a los clientes más frecuentes utilizando los KPI de fueron
señalados arriba. Esto permitirá tener un mejor desempeño organizacional.
La compañía debe:
- Determinar qué tipo de información desea la empresa sea analizada (en este caso ventas,
precios de venta y clientes)
- Explorar que datos tiene disponible de acuerdo con ese interés
- Descartar los datos no relevantes o de baja confiabilidad
- Aplicar los KPI
- Evaluar el desempeño de acuerdo con esos campos de interés (en este caso ventas, precios
de venta y clientes)
- Monitorear el comportamiento de las metas propuestas
BUENAS PRACTICAS
Se invita a la compañía evaluar constantemente su desempeño, puede ser a través de los KPI. Para
ello debe contar con el equipo profesional adecuado y estar evaluando las métricas y los datos
nuevos que aparezcan. Además, monitorear el desempeño y evaluar constantemente es parte del
mejoramiento continuo que debe buscar.
CONCLUSIONES
Aplicar ciclo de vida en la operación de la empresa es una buena ruta para conocerse y tomar
buenas decisiones.