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GESTIÓN ADMINISTRATIVA
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
NEIVA-HUILA
2020
TALLER TEORÍA ESTRUCTURALISTA
GESTIÓN ADMINISTRATIVA
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
NEIVA-HUILA
2020
TEORÍA ESTRUCTURALISTA
La teoría estructuralista surgió en la década de 1950, como una derivación de los
análisis de los autores orientados a equilibrar los recursos de la empresa,
prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano, abordando
aspectos entre la organización formal e informal.
flexibilidad
paciencia frente a los problemas
deseo de realización.
La teoría estructuralista tiene como objetivo principal estudiar los problemas de las
empresas y sus causas prestando especial atención a los aspectos de
comunicación.
Las organizaciones formales por excelencia son las burocracias. Hecho por el que
la teoría estructuralista tiene como exponentes, figuras que se iniciaron con la
teoría de la burocracia.
EL HOMBRE ORGANIZACIONAL
El hombre moderno, o sea el hombre organizacional, para ser exitoso en todas las
organizaciones necesita tener las siguientes características de la personalidad:
Cada tipo de control provoca un patrón de obediencia en función del tipo sin
obedecer al control. Así existen tres tipos de interés o de involucramiento de los
participantes de la organización.
d. El público en general.
Objetivos organizacionales
Un objetivo organizacional es una situación deseada que la organización intenta
alcanzar. Es una imagen que la organización pretende para su futuro.
Tipos de objetivos:
5. derivados: relacionados con los usos que la organización hace del poder
originado en la consecución de los objetivos. Las organizaciones crean
poder que es utilizado para influenciar a sus propios miembros y el
ambiente.
Ambiente organizacional
2. Conjunto organizacional.
El punto de partida para el estudio de las relaciones inter organizacionales es el
concepto de conjunto de papeles desarrollado por Merton para analizar las
relaciones de papel. El conjunto de papeles consiste en papeles y relaciones de
papeles que el ocupante de un estatus tiene con el fin de ocuparlo.
Estrategia organizacional
Al lado de los autores neoclásicos, los estructuralistas también desarrollan
conceptos sobre estrategia organizacional, tomando en cuenta el énfasis en el
ambiente y en la interdependencia entre organización y ambiente.
CONFLICTO ORGANIZACIONAL
Para ellos existe una relación mutua de dependencia entre conflicto y cambio,
pues los cambios precipitan conflictos y los conflictos generan innovaciones. Las
innovaciones utilizadas para solucionar problemas generan otros. Las
innovaciones en la organización o la mejoría de las condiciones del trabajo de los
empleados afectan, interfieren y perjudican otras innovaciones y mejorías ya
obtenidas y llevan a una dinámica dialéctica entre la organización formal y la
informal.
El dilema representa una situación frente a dos intereses inconciliables entre si.
Las organizaciones se confrontan con dilemas, es decir, con las elecciones entre
alternativas en las que tendrá que sacrificarse algún objetivo. El cambio y el ajuste
surgen siempre que nuevas situaciones lo exijan, que surjan nuevos problemas y
que deban de crearse nuevas soluciones.
A pesar de no proponer soluciones, esos autores basan sus obras en las fallas e
incongruencias en el proceso aparentemente racional.
Ley de Parkinson: argumenta que cuanto más tiempo se tiene para desempeñar
su trabajo más tiempo se llevara en realizarlo. Si el trabajo es elástico en relación
con la necesidad del tiempo para su ejecución, entonces la falta de una tarea real
no resulta en la falta de actividad, se puede producir mucho sin aparente trabajo, o
poco aparentando mucha actividad. Además, afirma que un jefe siempre desea
tener más subordinados, siempre que no sean sus rivales.
Principio de Meter: afirma” en una jerarquía, todo empleado tiende a subir hasta
llegar a su nivel de incompetencia”. Ese principio tiene su coloraría “todo cargo
tiende a ser ocupado por un empleado incompetente para cumplir sus labores”.
Dramaturgia administrativa de Thompson: defiende las tesis de que en las
organizaciones existe un fuerte desequilibrio entre el derecho a decidir y el poder
de realizar. Habilidad, especialización y competencia son aspectos que entran en
choque con la autoridad.
Por otra parte, este enfoque permite iniciar estudios acerca del ambiente que
rodea a las empresas (oportunidades y amenazas) ya que las empresas
interactúan con el ambiente que las rodea
Las organizaciones están constituidas de manera que sean las unidades sociales
más efectivas y más eficientes. La efectividad real de una organización específica
viene determinada por el grado en que realiza sus fines y la eficiencia se mide por
el momento de los recursos empleados para producir una unidad de producción.
Etzioni señala que el estructuralista ve la organización como una unidad social
amplia y compleja, en la que interactúan muchos grupos sociales. Estos pueden
cooperar en algunas esferas y competir en otras, pero difícilmente son o pueden
llegar a hacer una gran familia, como suponen frecuentemente los autores de
relaciones humanas.
Los medios de control se usan en todas las organizaciones para hacer cumplir las
normas que fijan los niveles de actuación. Para las organizaciones se diferencia
marcadamente la penetración de las normas que intentan establecer y hacer
cumplir. En su análisis concluye Etzioni, que, para una sociedad moderna, con
todo su conjunto de organizaciones, existe la necesidad de ir de una a otra parte
entre las diversas unidades sociales, especialmente entre la familia y la
comunidad. Por un lado, las organizaciones de trabajo y las organizaciones
políticas y culturales por otro. Y en este sentido es muy importante analizar la
interacción de las organizaciones y del medio social. El modelo que plantea Etzioni
es un modelo estrictamente elitista, que se fundamenta, sí acaso, en la
diferenciación más o menos democrática de la actuación de los estratos de
administración o el gobierno sobre la organización y sobre las diferentes
organizaciones dentro de un contexto.
El estudio de documentos.
La observación participante.
La observación sistemática, un punto de vista más científico y más
productivo.
La encuesta estadística, dispone de material estadístico.
La encuesta empírica, a través de encuestas obtiene datos empíricos
acerca de las situaciones de relaciones existentes de una organización.
La discusión en grupo.
La sociometría es el más antiguo y más seguro de los métodos, pero solo
aplicable a determinados problemas.
La experimentación.
Algunos de los aportes que ha realizado esta teoría son los siguientes:
Las coactivas son aquéllas en las que la coacción es el medio principal para
controlar a sus miembros, a la vez que la orientación de éstos se caracteriza por
una gran alienación. Así, como ejemplo tenemos los campos de concentración, las
cárceles, los hospitales de enfermos mentales, etcétera.
Las remunerativas son aquellas que emplean las recompensas materiales como el
principal medio para controlar a sus miembros y, en ellas, éstos determinan su
nivel de involucramiento para sacar mayor beneficio. Este tipo de involucramiento
es característico de las organizaciones industriales, laboratorios de investigación,
actividades comisionadas, etcétera.
Los miembros
Los mandatarios
Los clientes
El público general
EJEMPLOS: