INSTITUCION DE EDUCACION SUPERIOR COLEGIO INTEGRADO

NACIONAL ORIENTE DE CALDAS (IES CINOC)

TERCER SEMESTRE MANEJO SILVICULTURAL

PRESENTADO A: FLORALBA SANTAMARIA GONZALES

PRESENTADO POR: DAMIAN ALEXIS URIBE

AREA: PROCESOS ADMINISTRACTIVOS I

TEMA: TEORIA ESTRUCTURALISTA

MARQUETALIA CALDAS
OBJETIVOS
 Conocer los orígenes de la teoría estructuralista.
 Identificar los componentes de la teoría estructuralista y su funcionamiento.
 Analizar el efecto de la teoría estructuralista en la evolución de la administración.

TEORÍA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIÓN

Al final de la década de 1950, la teoría de las relaciones humanas entro en decadencia.

La teoría estructuralista significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una
ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas; representa una visión crítica de la
organización formal. Max Weber sociólogo y economista alemán fue el más importante
estudioso de la estructura y principios de la burocracia, también iniciador y exponente de la
escuela estructuralista.

Características generales
La corriente estructuralista, pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando
atención tanto a su estructura como al recurso humano. Es una corriente que tiene como
objetivo principal estudiar los problemas de la empresa y sus causas prestando especial
atención a los aspectos de autoridad y comunicación.
Esta corriente considera que hay cuatro elementos comunes a todas las empresas:
1. Autoridad: Todas las organizaciones cuentan con un grupo de personas o persona
que tienen a su cargo la dirección de otras.
2. Comunicación: En mayor o menor grado, en las empresas se da para lograr los
objetivos.
3. Estructura de comportamiento: Este elemento se refiere a la división del trabajo, a
la forma en cómo funciona las empresas y al comportamiento del personal.
4. Estructura de formalización: Consiste en estudiar las normas, las reglas y políticas
bajo las que trabaja la empresa.

Orígenes de la teoría estructuralista

1. La oposición que surgió entre la teoría tradicional y la teoría de las relaciones
humanas hizo necesaria una posición más amplia y comprensiva que integrase los
aspectos considerados por una y omitidos por la otra y viceversa.
 2. La necesidad de visualizar “la organización como una unidad social grande y
compleja, en donde interactúan los grupos sociales” que comparten algunos de los
objetivos de la organización (como la viabilidad económica de la organización), pero
que pueden volverse incompatibles con otros (como la forma de distribuir las
utilidades de la organización).

3. La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y repercusiones en el

estudio de las organizaciones. El estructuralismo tuvo fuerte influencia en la
filosofía, en psicología, en la antropología, en las matemáticas, etc. En la teoría
administrativa, los estructuralistas se concentran en las organizaciones sociales,
variando entre el estructuralismo fenomenológico y el dialéctico. El principal
representante de la dialéctica es Karl Marx, quien asegura que la estructura se
compone de partes que, a lo largo del desarrollo del todo, se descubren, se
diferencian y, de una forma dialéctica, ganan autonomía unas sobre las otras,
manteniendo la integración y la totalidad sin hacer suma o reunión entre ellas, sino
por la reciprocidad instruida entre ellas; y Max Weber, la estructura es un conjunto
que se constituye, se organiza y se altera y sus elementos tienen una cierta función
bajo una cierta relación, lo que impide que el tipo ideal de estructura retrate fiel e
íntegramente la diversidad y la variación del fenómeno real.

4. Nuevo concepto de estructura. El concepto de estructura es muy antiguo. Heráclito

en los principios de la historia concebía el “logos” como una unidad estructural que
domina el flujo ininterrumpido del devenir y lo hace inteligible. Estructura es el
conjunto formal de dos o más elementos y que permanece inalterado sea en el
cambio, sea en la diversidad de contenidos, es decir, la estructura se mantiene
incluso con la interacción de uno de sus elementos o relaciones.

Las organizaciones
Para los estructuralistas, la sociedad moderna e industrializada es una sociedad de
organizaciones de las cuales el hombre depende para nacer, vivir y morir. De la misma
forma como los grupos sociales interactúan entre sí, también lo hacen las organizaciones.
Las organizaciones pasaron por un proceso de desarrollo a lo largo de 4 etapas, estas son:
1. Etapa de la naturaleza: Es la etapa inicial, en la cual los factores naturales, o sea, los
elementos de la naturaleza, constituían la base única de subsistencia de la
humanidad. El papel del capital y del trabajo es irrelevante en esta etapa de la
historia de la civilización.
2. Etapa del trabajo: A partir de la naturaleza, surge un factor perturbador que inicia
una verdadera revolución en el desarrollo de la humanidad: el trabajo. Los elementos
de la naturaleza se transforman a través del trabajo, que conquista rápidamente el
primer plano entre los elementos que compiten para la vida de la humanidad.
 3. Etapa del capital: Es la tercera etapa en la cual el capital prepondera sobre la
naturaleza y el trabajo, transformándose en uno de los factores básicos de la vida
social.
4. Etapa de la organización: La naturaleza, el trabajo y el capital se someten a la
organización.

Hombre organizacional
En esta teoría surge el hombre organizacional que cumple diferentes papeles de
organización. Las características que adelante definiremos no siempre se exigen en su más
alto nivel dentro de las organizaciones solo dentro de composiciones y combinaciones que
varían el acuerdo de la organización y el cargo ocupado.
El hombre de hoy en día, o sea el hombre organizacional, para ser exitoso en todas las
organizaciones necesita tener las siguientes características de la personalidad:
1. Flexibilidad, frente a los constantes cambios que ocurren en la vida moderna y
desempeñándose en las diversas empresas.
2. Tolerancia a las frustraciones, para evitar el desgaste y derivado del conflicto entre
necesidades empresariales y necesidades individuales.

3. Capacidad de posponer las recompensas, y compensar el trabajo rutinario dentro

de la empresa en detrimento de las preferencias y vocaciones personales.

4. Permanente deseo de desempeñarse, para garantizar la conformidad y la

cooperación con las normas que controlan y aseguran el acceso a las posiciones de
carrera dentro de la organización, proporcionando recompensas y sanciones.

Conclusiones
En el estructuralismo podemos observar la convergencia de varios enfoques al rellenar
los vacíos de la teoría clásica y la teoría de las relaciones humanas, en un intento por
integrar y ampliar los conceptos que ellas incluyen.
La teoría estructuralista nos enseña que el administrador debe ver en grande, mirar el
todo y ampliar sus horizontes también debe crear las condiciones para el cambio y la
transformación a pesar de que la organización que administre ya sea excelente. Porque
opera en un mundo de negocios cambiantes e inestable que requiere de una adaptación
constante.
Bibliografía
 Chiavenato, Idalberto (2006). Introducción a la Teoría General de la
Administración. MC GRAW HILL. 7A. ED.
 Solano Tapia, A. J., & Yachi Navarrio, S. (2016). Teoría estructuralista (1947) y
teoría de Empowerment.
 gestiopolis.com/teoria-estructuralista-administracion/
 PREGUNTAS

1. ¿Quién fue el padre y exponente de la escuela estructuralista?

2. Según el estructuralismo, ¿cuáles son los elementos comunes en todas las empresas?
3. ¿Cómo se originó la teoria estructuralista?
4. ¿Cuáles son las etapas de desarrollo de las organizaciones?
5. ¿Qué características posee el hombre organizacional?