Clase: Generación de Empresas II

Índice o tabla de contenido del trabajo:

Los equipos definirán su Plan de negocios final en base a la siguiente:

GUÍA DEL PLAN DE NEGOCIO:

Cuando se ha reunido la información detallada en los capítulos anteriores vistos en clase, es necesario
ordenarla para el armado del plan.
La confección de un Plan de Negocios puede tener muchas variantes, aquí se indica una a modo de
ejemplo. La forma de presentar la información varía de acuerdo al tipo de empresa, sector industrial,
productos, etc. No hay un solo método para preparar el plan de negocio.

1. Resumen Ejecutivo
Es un panorama global de todos los hechos más relevantes que contiene el proyecto CON 9 PUNTOS O
ITEMS, que son los mismos que se utilizan en el Pitch.
Aunque el resumen ejecutivo se coloca antes del plan de negocio, se escribe después de tener todos los
elementos que lo integran. No debe ocupar más de dos páginas.

4. Viabilidad Técnica
Elaboración del Pensamiento visual (Visual Thinking junto con StoryTelling para conectar con los clientes
mediante imágenes que narren una historia para que el cliente conecte con su marca.)
Construcción de prototipo (al inicio presentar un sketch con papel y lápiz, luego al final presentarlo en
físico)
Tiempo estimado de fabricación o de generar un servicio.
Especificaciones técnicas del producto (requisitos de materiales/tamaños y dimensiones, condiciones
ambientales en que el producto deba fabricarse, vida útil esperada del producto fabricado,
Restricción en la elaboración del producto/servicio en prototipo y en masa.

5. Viabilidad de la industria (Modelo de las 5 fuerzas de Porter)

Definición de la industria
Competidores actuales
Amenaza nuevos competidores (barreras de entrada)
Amenaza de Productos sustitutos
Poder del comprador
Poder del proveedor

6. Viabilidad del mercado

Mercado (Dónde se ofertará su producto/servicio y a cuantas personas afecta el problema)
Posicionamiento
Investigación secundaria de mercado
Investigación primaria de mercado
Segmentación
Selección

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 Clase: Generación de Empresas II

8. Viabilidad financiera
Plan de inversión
Costo de capital / costo de ventas
Presupuesto de caja
Estado de pérdidas y ganancias
Estado de situación financiera
Flujo de beneficios (VAN & TIR)
Flujo neto de efectivo
Escudo fiscal

8. Adquisición de recursos humanos y explotación de activos intelectuales

Derechos de propiedad, patentes y licencias si necesitan ser registradas.

9. Conclusiones

10. Bibliografía y Anexos

El plan debe ser presentado en forma clara y sencilla de entender. No debe ser demasiado extenso (no
más de 30 hojas).
La información que se detalla debe ser coherente. Se puede incorporar información adicional, como
planos, fotos, diagramas y folletos para respaldar la presentación del plan de negocio.
No se debe cometer el error de pensar que el Plan de Negocios contiene todos los detalles del negocio.
El plan ayuda a entender lo que uno quiere hacer y muestra a las entidades financieras o inversionistas
porqué merece que lo respalden.
Presentar este Plan de negocios con su portada (La marca de su empresa o producto tiene que estar
incluido en esta página), índice, introducción, objetivos generales y específicos. Partes básicas que debe
contener un informe.
El Plan de Negocio es la mejor herramienta con la que uno cuenta para saber hacia dónde va y lo que
quiere lograr. No todo va a ocurrir como lo ha planeado, hay que estar preparado para resolver lo
impredecible y aprender de los fracasos.

NOTA IMPORTANTE: Favor de seguir el mismo orden de las secciones de este plan de negocios y también escribir el subtema dentro
de cada viabilidad o sección. Todo lo que está en paréntesis no se tiene que escribir en el informe, eso es ayuda extra para el
alumno para comprender mejor lo que se solicita.

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