La segunda versión del libro al hablar sobre el concepto de puestos habla un poco sobre el

adelgazamiento de la organización y dice que un 80% de los administradores estadounidenses no

pueden responder con confianza tres preguntas simples como son:

1. ¿Cuál es mi trabajo?
2. ¿Qué es realmente importante de el?
3. ¿Como lo estoy desempeñando?

¿Y si así trabajan y actúan los gerentes que se dejan para los subordinados? Por esto muchas
empresas refuerzan sus programas de capacitación para enseñar habilidades necesarias para el
trabajo. Otras empresas adelgazan la organización para reducir su sobrepeso y acercar el nivel
operacional al nivel institucional y dar responsabilidades a las personas para comprometerlas con
el negocio.

Seguidamente habla sobre DISEÑO DE PUESTOS, que se enfoca en organizar las tareas y las
actividades repetitivas de un trabajo y las calificaciones que necesita el ocupante, así como su
posición en la organización

Nos dice que diseñar un puesto significa definir cuatro condiciones básicas:

 Contenido del puesto

 Métodos y procesos de trabajo
 Responsabilidad
 Autoridad

También se habla sobre unos modelos para diseñar puesto, y el primer modelo es el clásico que
funciona dentro del enfoque de sistema cerrado. Es la teoría de la maquina: La organización y las
personas son cosas que funcionan dentro de una lógica simple y mecánica. El trabajador y el
puesto reciben el mismo trato que las maquinas.

No obstante, la era de la información y la era digital trajeron rápidas transformaciones sociales,

culturales, y económicas que demuestran que el diseño clásico tiende a crear o transferir
problemas a futuro.

Del segundo modelo que hablan es el modelo humanista, este se fundamenta en la interacción y
en la dinámica de grupo, busca la eficiencia por medio de la satisfacción y la interacción de las
personas. En este modelo el trabajador participa en las decisiones.

Y el ultimo modelo del que se habla es el modelo contingente, este presenta el enfoque mas
amplio y complejo porque considera tres variables como son: las personas, la tarea y la estructura
de la organización. Según este modelo, el diseño de puestos es dinámico y se fundamenta en el
cambio continuo y su revisión como una responsabilidad básica en manos del gerente.

Luego se menciona el enriquecimiento de puestos y no es más que la reorganización y la

ampliación del puesto para acoplarlo al empleado con el objeto de aumentarle la satisfacción en el
trabajo. Consiste en aumentar de manera deliberada y gradual los objetivos, las responsabilidades
y los desafíos de las tareas del puesto para ceñirlos a las características progresivas de quien lo
ocupa.

Otra diferencia entre la primera versión y la segunda versión del libro es que en la primera versión
se habla sobre la estructura del análisis de puestos y en la segunda no.

También tenemos Modelado del puesto en función de las competencias, Esto nos dice que diseñar
el puesto en función de las competencias permite abordar mejor la organización mediante
equipos, ya que Lo más importante es que las competencias están relacionadas con las áreas de la
empresa o con los equipos, es decir, no están atadas a un puesto especifico. Cada competencia
agrega al sistema conocimientos, habilidades, juicio y actitudes.

También se habla sobre ADMINISTRACION DE CARRERA: carrera significa la secuencia de puestos y

actividades que desarrolla una persona a lo largo del tiempo dentro de una organización. Es un
proceso mediante el cual una organización selecciona, evalúa, otorga atribuciones y desarrolla a
las personas que trabajan en ella a efecto de obtener un grupo de talentos calificados para
satisfacer sus necesidades actuales y futuras.

AUTOADMINISTRACION DE LA CARRERA: es el proceso mediante el cual cada persona administra

su propia carrera y asume por completo la responsabilidad de actualizarse y de reciclarse con
objeto de mantener su posibilidad de empleo.