- Wilmer Valencia Viloria

- Carlos González Andrade

PREGUNTAS - Jeison Charris de la Hoz

- David Rodríguez Albarracín
Y
- Alberto Gutiérrez Yepes
RESPUESTA
- Ricardo Acosta Cuello
S.
PREGUNTA # 1
¿Cuales son las cuatro
condiciones básicas
para definir un
puesto ?
RESPUESTA # 1

A. CONTENIDO DEL PUESTO ,MÉTODOS Y

PROCESOS DE
TRABAJO,RESPONSABILIDAD Y
AUTORIDAD
B. RESPONSABILIDAD, ATORIDAD ,
RESPONSALIBIDAD CONTENIDO DEL
PUESTO.
C. MÉTODOS Y PROCESOS DE TRABAJO,
RESPONSABILIDAD , AUTORIDAD Y
VISION.
D. AUTORIDAD , CONTENIDO DEL PUESTO
, RESPONSABILIDAD Y SOLIDARIDAD.
PREGUNTA # 2
¿ Selecione falso o
verdadero algunas ventajas
o desventajas que
pertenecen al método de la
entrevista?
 Permite que el ocupante del puesto presente una relación de
sus actividades y comportamientos que otros no han podido
definir. ( )
Es un método simple y rápido para obtener información. ( )

El ocupante puede legitimar su visión del puesto para obtener

ventajas personales en razón de la remuneración o la
RESPUESTA importancia de su puesto( )
#2
No afecta la labor del ocupante ( )

La particiacion del analizista de puestos es pasiva y la de el

ocupante es activa. ( ).
PREGUNTA # 3
¿Cuántas etapas
tiene el proceso de
análisis de puesto?.
Mencionarlas.
 A). 4 B). 7 C). 6

RESPUESTA
#3

D). 5
PREGUNTA # 4
¿La descripción de los puestos
se utiliza para señalar
especificaciones, relacionar
conocimiento, las habilidades y
las capacidades que se
necesitan para desempeñar un
puesto?
RESPUESTA # 4

A) Verdadero. ¿Por qué? B) Falso. ¿Por qué?

PREGUNTA # 5
¿La autoridad laboral, es el
seguimiento estricto que le da
una compañía a sus
empleados para que cumplan
con sus labores , tal cual como
la compañía lo estipula?
 A) Verdadero.
RESPUESTA
#5 B) Falso.
PREGUNTA # 6
¿Que es la
motivación
laboral?
RESPUESTA # 6

A) Es la capacidad que tiene una empresa en estimular positivamente a sus

empleados para así poder alcanzar los objetivos empresariales, armonía
entre empleados y mejora de comunicación.
B) Son estrategias usadas por el gerente para alentar a sus empleados a
cumplir con sus horarios laborales.

C) Virtud usada por un líder para generar mas esfuerzo a sus empleados.
PREGUNTA # 7
¿Es importante el
diseño de puestos?
  A) No, sólo importa contratar a cualquiera persona y que cumpla.

 B) Si, porque ayuda a encontrar al empleado correcto.

RESPUESTA  C) Si, porque ayuda a los administradores a determinar deberes y

#7 responsabilidades que tiene el puesto de trabajo en la organización,
para que los ocupantes muestren sus habilidades y cumplan.
PREGUNTA # 8
¿Qué modelos
para diseñar
puestos es el
adecuado?
RESPUESTA # 8

 A) modelo humanista, su importancia es en personas y grupos sociales, libre toma

de decisiones, se caracterizó por la comunicación entre los trabajadores, sin
embargo, no tuvo impacto en las organizaciones al momento de enfrentar desafíos
y problemas que atravesaba las empresas.
 B) El modelo clásico, se fija más en reducir tareas, actividades repetitivas que
causan cansancio, los trabajadores consiguen incentivos salariales por el buen
desempeño y sus planes son beneficiar a los miembros de la empresa.
 C) ninguna de las anteriores.
PREGUNTA # 9
¿Por qué muchos
ocupantes de puestos
no confían de su
propio desempeño?
RESPUESTA # 9

 A) No hay positivismo en la empresa y sólo le importa la competencia.

 B) Porque, les da pereza trabajar y no les gusta que le ordenen actividades.
 C) Porque, los ocupantes muchas veces dudan de sus habilidades y se sienten
presionados por controles explícitos, como la supervisión, las rutinas de control y
demás procedimientos, que a veces causa desconfianza en su trabajo y no
desarrolla bien las tareas.
PREGUNTA # 10
Responder
verdadero o falso
  Para cumplir con el razonamiento técnico, el trabajo se
RESPUESTA dividió y fragmentó con el objeto de que cada persona solo
ejecute una subtarea simple y repetitiva, o sea, una función
# 10 parcial y fragmentada, para realizarla de manera rutinaria y
monótona, con una norma de tiempo para la ejecución y
ciclos de producción que se deben cumplir. Esta se debe
cumplir en conjunto, en armonía y forma de cadena
coordinada.

A) Verdadero B) Falso